培訓(xùn)時(shí)間:

本土式營(yíng)銷助您開疆拓土

  培訓(xùn)講師:華紅兵

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

華紅兵
    服務(wù)電話:010-82593357

本土式營(yíng)銷助您開疆拓土詳細(xì)內(nèi)容

本土式營(yíng)銷助您開疆拓土
2010年3月6-7日 廣州 主講:華紅兵
2010年3月13-14日 上海 主講:華紅兵
2010年3月18-19日 北京 主講:華紅兵
課程費(fèi)用:3800元 

重要收獲:

放棄傳統(tǒng)營(yíng)銷理念,學(xué)會(huì)耳目一新;放棄傳統(tǒng)的游戲規(guī)則,不按規(guī)則出牌;放棄傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念,用行業(yè)外的第三方理念介入;放棄傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略,改用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新策略;放棄傳統(tǒng)的渠道理念,大膽改造渠道,讓渠道搭載信息。

適合對(duì)象:

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理人員、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

會(huì)議大綱:

幸??偸窍嗨频?,不幸則是各有各的不幸。信息時(shí)代的來臨,讓許多曾經(jīng)在工業(yè)時(shí)代輝煌的企業(yè)面臨著淘汰的危險(xiǎn)。他們?cè)?jīng)為什么能輝煌,現(xiàn)在又為什么步履蹣跚?他們?cè)摵稳ズ螐??華紅兵老師用了十種商業(yè)模式為你解釋其中的奧秘,道破玄機(jī)。

第一部分 模式

構(gòu)思一個(gè)新企業(yè)
新模式的五條路徑:
1、免費(fèi)模式
2、COPY模式
3、丟掉工廠
4、第三方支付
5、消滅終端

第二部分 產(chǎn)品

工欲善其事,必先利其器
關(guān)聯(lián)—品牌與產(chǎn)品
關(guān)聯(lián)—品牌、產(chǎn)品與技術(shù)
差異—產(chǎn)品與品牌

第三部分 品牌

第一步 品牌承諾
第二步 品牌價(jià)值
第三步 品牌文化
第四步 品牌傳播

嘉賓簡(jiǎn)介:

華紅兵

現(xiàn)任北京新力行銷機(jī)構(gòu)主席、北京華紅兵營(yíng)銷策劃院院長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際營(yíng)銷策劃院副院長(zhǎng),清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)客座教授。華紅兵先生從1990年開始以營(yíng)銷理論研究者的身份,奔走于全國(guó)的各地企業(yè)間,為廠長(zhǎng)經(jīng)理授課推廣CIS及營(yíng)銷理論。他先后成功策劃了農(nóng)夫山泉、匯源果汁、王老吉涼茶、山東扳倒井酒業(yè)、排毒養(yǎng)顏膠囊、腦力智寶、婷美、天士力集團(tuán)金士力酒等企業(yè)和產(chǎn)品。并曾榮獲“中國(guó)新一代策劃掌門人”、 “全國(guó)十佳策劃人”、 “全國(guó)十大杰出營(yíng)銷經(jīng)理人”、“中國(guó)杰出營(yíng)銷金鼎獎(jiǎng)”、“中國(guó)策劃金鑰匙唯一獲得者”等稱號(hào)。他以此類為主題的講演、報(bào)告會(huì)在全國(guó)舉辦過近500場(chǎng),這些專業(yè)營(yíng)銷講座和專業(yè)策劃報(bào)告會(huì)場(chǎng)場(chǎng)爆滿。

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