陳虹羽 老師
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文章節(jié)選自作者出版作品《老板操盤力》 第三篇〓法：運(yùn)作企業(yè)之法 法，就是方法；老板之法，就是老板的方法，什么方法呢？是運(yùn)作企業(yè)的方法。老板之法是一個(gè)中觀，是指一個(gè)老板運(yùn)作企業(yè)的能力。 企業(yè)怎么運(yùn)作？要做好三件事，一是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，二是規(guī)范模式，三是強(qiáng)化執(zhí)行。 globrand.com...
謝繼東 392查看全文
概述 在集團(tuán)的管控體系中，戰(zhàn)略管控居領(lǐng)導(dǎo)地位，是集團(tuán)管控的最高層次；而人力資源管控，連同財(cái)務(wù)管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰(zhàn)略管控以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 集團(tuán)對(duì)人力資源管理的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。人力...
白萬綱 856查看全文
歐陽嚴(yán)明 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列：團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ) 要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。 這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)...
歐陽嚴(yán)明 222查看全文
中國(guó)人之間不僅是文人相輕，而且多數(shù)時(shí)候是人人相輕：都覺得自己水平比別人高，都覺得自己了不起，誰對(duì)誰也不服氣，雖然嘴上不說，但心理都較著勁。極端的例子是暗中的較量變成公開的火拼：惡語相加，不歡而散。筆者在帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，特別是新、老團(tuán)隊(duì)融合的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題。特別是對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)...
韓鋒 321查看全文
筆者的朋友A先生原為國(guó)內(nèi)某大型快消品企業(yè)分管營(yíng)銷的副總裁，四年前與同為該企業(yè)分管財(cái)務(wù)的副總裁B先生集體辭職，共同創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)飲料的企業(yè)C公司，同時(shí)從原企業(yè)前后共帶走了約20名嫡系部隊(duì)，立志打造業(yè)內(nèi)的蒙牛第二。 由于團(tuán)隊(duì)的骨干力量均來自業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，每人均從自己原有的崗位上帶來大量的便捷資源，...
胡世明 210查看全文
企業(yè)發(fā)展靠人才，人才作用在團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的作用是有限的，只有融入一個(gè)有共同目標(biāo)、有大局意識(shí)、有合作精神、有職業(yè)操守與專業(yè)技能的團(tuán)隊(duì)，才能象一滴水融入大海，共同為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并創(chuàng)造輝煌人生。正所謂只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。因此，我們必須堅(jiān)持以人為本，努力打造四支團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)...
李日升 235查看全文
自上世紀(jì)60年代團(tuán)隊(duì)測(cè)試和模擬誕生以來，以團(tuán)隊(duì)為單元解決問題，逐步成為世界各大企業(yè)爭(zhēng)相采用的有效方法。根據(jù)調(diào)查：到2006年3月底，80的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)都有一半以上的員工在團(tuán)隊(duì)中工作；中國(guó)60的500強(qiáng)企業(yè)中，有40以上的員工曾參與或正在參與團(tuán)隊(duì)的工作。如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，是理論界和企業(yè)長(zhǎng)期研究...
李勇 246查看全文
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人mdash;mdash;日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 2. 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處mdash;mdash;著名管理學(xué)家彼得middot;拉克 3. 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)mdash;mdash;管理學(xué)家彼得杜拉克 4. 造人先于造物mdash;mdash...
374查看全文
說真話是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素，因此幾乎所有的組織都將誠(chéng)實(shí)列入所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀里。人們并非天生喜愛欺騙和撒謊，但是往往因?yàn)榄h(huán)境和心理因素，而不自覺地說謊。謊言所隱瞞的事實(shí)被揭開后也許會(huì)傷害到別人，或者讓自己受到懲罰。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺乏真話戰(zhàn)略，決策者得到的信息將是致命的假消息，管理者就會(huì)變成瞎子...
王先琳 200查看全文
近來有一條消息，TCLmdash;湯姆遜管理團(tuán)隊(duì)擬7月亮相，李東生、趙忠堯?qū)⒎謩e擔(dān)任董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。于是，關(guān)于合資企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的話題重新被人們提起。在以往許許多多合資企業(yè)的故事里，有成功的經(jīng)驗(yàn)、有失敗的教訓(xùn)，讓我們來作一次回顧，或許從中能為我們對(duì)TCLmdash;湯姆遜的合作前景是喜還是悲帶來一...
181查看全文
企業(yè)中團(tuán)隊(duì)管理者在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任何種職能扮演什么角色會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至公司的工作績(jī)效表現(xiàn)和效率。對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者而言，其職責(zé)一般分為管理性職責(zé)和非管理性（業(yè)務(wù)性）職責(zé)。團(tuán)隊(duì)管理者如何能在做好業(yè)務(wù)性職責(zé)或者說本職工作的同時(shí)，如何有效地完成團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)以及推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)提升呢？作為團(tuán)隊(duì)管理者，在具體工...
212查看全文
中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、吸納就業(yè)、增加財(cái)政收入、擴(kuò)大對(duì)外開放和保持社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)方面一直發(fā)揮著重要作用。 據(jù)工業(yè)和信息化部資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8，中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值、交納稅收與城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，分別占全國(guó)的60、53與75％以上...
269查看全文
銷售經(jīng)理在關(guān)注完成銷售指標(biāo)、制定戰(zhàn)略和管理銷售隊(duì)伍幾方面問題的同時(shí)，當(dāng)今銷售經(jīng)理最重要的任務(wù)mdash;mdash;－同時(shí)也是他們最薄弱的環(huán)節(jié)mdash;mdash;－就是如何教導(dǎo)并培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)。 （咨詢公司Forum Corporation公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的副總裁喬斯林middot;戴維斯說。該公...
236查看全文
采購(gòu)國(guó)貨一直是實(shí)行政府采購(gòu)制度國(guó)家或地區(qū)一般通行的重要政策。政府采購(gòu)制度完備的國(guó)家或地區(qū)通常在法律上都對(duì)國(guó)貨標(biāo)準(zhǔn)明確進(jìn)行了界定，并在政府采購(gòu)中實(shí)行國(guó)貨采購(gòu)優(yōu)先政策。 我國(guó)政府采購(gòu)法也在第十條規(guī)定了國(guó)貨政策，即政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采購(gòu)本國(guó)貨物、工程和服務(wù)。采購(gòu)的貨物、工程和服務(wù)在中國(guó)境內(nèi)無法獲取或無法以合理的...
407查看全文
我曾碰到過許多如下類型的銷售經(jīng)理和普通業(yè)代： 制定產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)價(jià)的時(shí)候，他們希望公司靈活一點(diǎn)，比如同一訂單量范圍的，也指望著能把單價(jià)定在15元到17元，而不是把它定死掉。 你把給經(jīng)銷商的供貨價(jià)本來是定好了的，比如單價(jià)5元，但他們?cè)诤徒?jīng)銷商談的時(shí)候，為急于成單，卻會(huì)把單價(jià)讓到4.5元、4元。為了讓你相信讓...
李政權(quán) 226查看全文
2004年10月，某招標(biāo)公司受采購(gòu)人的委托，就某采購(gòu)項(xiàng)目中的100輛負(fù)壓急救車向社會(huì)公開招標(biāo)。同年11月5日，原告某醫(yī)療器械公司向招標(biāo)公司購(gòu)買了招標(biāo)文件，為投標(biāo)進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，還派人前往芬蘭設(shè)計(jì)監(jiān)制樣車。后來原告得知招標(biāo)公司將他們的投標(biāo)作為廢標(biāo)處理，于是起訴到法院，要求賠償樣車損失20萬元?？?..
210查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)文化的根本，是企業(yè)之道。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須首先建立起自己的價(jià)值觀，并以這種價(jià)值來影響企業(yè)中的無數(shù)個(gè)小團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的是一種價(jià)值觀導(dǎo)向，但是企業(yè)中應(yīng)該由不同性格的人組成，這與文化沒有矛盾，反而能促進(jìn)文化的形成。 鷹騰管理上市系列叢書之《文化middot;道》就以故事中...
李玉萍 229查看全文
全國(guó)政府采購(gòu)論文評(píng)析（五） 政府采購(gòu)的特殊政策是指購(gòu)買本國(guó)貨物和服務(wù)，扶持本國(guó)企業(yè)發(fā)展，幫助本國(guó)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保護(hù)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展等，這是近兩年頻繁見諸于各大媒體顯要位置的重要消息。政府采購(gòu)為何要制定特殊政策？特殊政策面臨著什么樣的問題？如何有效地使用特殊政策幫助企業(yè)自主創(chuàng)新？《運(yùn)用政府采購(gòu)促進(jìn)企...
309查看全文
威猛樂隊(duì)是一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，而且出了許多優(yōu)秀作品的樂隊(duì)，尤其是我們耳熟能詳?shù)摹稛o心話語》這支曲子，優(yōu)美的旋律與節(jié)奏感極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)配合，留給喜歡音樂的朋友是永恒的紀(jì)念。然而，這支樂隊(duì)也隨著《無心話語》更廣泛深情的傳唱而曲未終人卻散了。 還清楚的記得，在上世紀(jì)九十年代中期，華語流行音樂之風(fēng)盛行到了中國(guó)大...
王運(yùn)啟 196查看全文
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)消費(fèi)者的有效性，成本效益及個(gè)人化溝通的能力，已經(jīng)沒有人再十分懷疑。而隨著媒體環(huán)境日趨復(fù)雜，想有效接觸到消費(fèi)者卻需要探索更為高效的營(yíng)銷途徑。如何顯現(xiàn)對(duì)客戶投入的回報(bào)，也將成為各種營(yíng)銷渠道的重中之重。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸壯大，中國(guó)網(wǎng)民的媒體接觸集中程度也不斷降低，可供網(wǎng)民訪問的非主流網(wǎng)站更多。互...
357查看全文
鄭博士：兄弟，你是不是感覺目前某些同事不是太好溝通?。海? 志高先生：呵呵，沒有。只是最近要趕工作，沒有時(shí)間。等處理好手頭工作，是要與某些同事們好好溝通一下。 鄭博士：是。一定要徹底深入地溝通，溝通一半后果是嚴(yán)重的：）呵呵。 志高先生：溝通，讓人學(xué)會(huì)成長(zhǎng)的感覺和快樂。 鄭博士：太對(duì)了，...
鄭文斌 495查看全文
想到采購(gòu)，估計(jì)很多業(yè)務(wù)人員的腦子里都會(huì)浮現(xiàn)出這樣一個(gè)畫面：粗聲大氣，盛氣凌人的架勢(shì)，說話動(dòng)輒用吼的，拍桌子摔凳子也不鮮見，一副拽樣子，就是兩個(gè)字：強(qiáng)勢(shì)！關(guān)于賣場(chǎng)采購(gòu)強(qiáng)勢(shì)這個(gè)問題，似乎不是個(gè)問題，在絕大多數(shù)供應(yīng)商心目中采購(gòu)就是強(qiáng)勢(shì)的，男的女的，老的少的，美的丑的，都一個(gè)腔調(diào)。都說賣場(chǎng)采購(gòu)中看不到美女，...
黃靜 209查看全文
去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，...
214查看全文
政府采購(gòu)行政執(zhí)法聽證程序，是指政府采購(gòu)行政監(jiān)督管理部門依照我國(guó)政府采購(gòu)法和行政處罰法等法律的有關(guān)規(guī)定，對(duì)行政相對(duì)人做出較大數(shù)額的罰款、禁止交易、吊銷許可證或者執(zhí)照等行政處罰決定之前，指派專人聽取案件調(diào)查人員和當(dāng)事人對(duì)案件事實(shí)、處罰理由以及適用的法律依據(jù)所作的陳述、質(zhì)證和辯駁的程序。筆者認(rèn)為，政府采購(gòu)...
193查看全文
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，這其中，如何溝通是一個(gè)大學(xué)問。它是企業(yè)員工之間的互動(dòng)交流，可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解，融洽關(guān)系。缺乏溝通，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，釀成隔閡，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于企業(yè)管理者來說，要盡可能地與員工們進(jìn)行交流，使員工能夠及時(shí)了解管理者的所思所想，領(lǐng)會(huì)員工的所思所想，...
168查看全文
我們古井新人標(biāo)準(zhǔn)有一句話說的非常好：用感恩之心加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。而我們也只有具備了同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員才能利人利己，共存共榮，這樣的團(tuán)隊(duì)才能拼搏于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮，去求得企業(yè)的興旺和事業(yè)的蓬勃。 而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好與壞，有一個(gè)小故事非常精彩。 一位學(xué)生問老師：人們總說天堂和地獄，那么天堂和地獄...
218查看全文
在國(guó)外，政府采購(gòu)中的關(guān)聯(lián)交易行為是絕對(duì)不允許，且明文被禁止的。然而，我國(guó)政府采購(gòu)中的關(guān)聯(lián)交易卻是普遍允許的。本文所談的關(guān)聯(lián)交易是指采購(gòu)人或其從業(yè)人員利用所掌握的公共資源，為謀取自身利益，與自己所控制或支配的公司簽訂政府采購(gòu)合同（包括委托代理合同），進(jìn)行交易的行為。這種利用公共資源與自己進(jìn)行交易活動(dòng)非...
210查看全文
今天有坐在計(jì)算機(jī)面前，寫下幾點(diǎn)感受。因?yàn)樽罱涂蛻簟⑼薪涣髁撕芏?，自已也剛剛把《狼圖騰》這本書看完，心里就有了要寫點(diǎn)東西的念頭，只要大家覺得沒在胡說八道就行。 1、自我性格的開放 中國(guó)是一個(gè)有歷史的國(guó)家，我們也一直以此為傲，并且在世界文化格局上形成亞洲區(qū)和歐美區(qū)的差異，簡(jiǎn)稱東西方文化。我們的幾千年...
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3的成功者跟97的普通人,他們的差別到底在哪里mdash;mdash;3的成功者他們具有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)和堅(jiān)定的信念。 mdash;mdash;摘自 世界華人成功學(xué)第一人mdash;mdash;陳安之著 《把自己激勵(lì)成超人》 堅(jiān)信自己的遠(yuǎn)見和目標(biāo) globrand.com 希丁克被聘請(qǐng)為2002年世界杯韓...
219查看全文
政府采購(gòu)，也稱公共采購(gòu)，是各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，為了開展日常政務(wù)活動(dòng)或?yàn)楣娞峁┕卜?wù)的需要，使用財(cái)政性資金，依照法定的標(biāo)準(zhǔn)，通過法定的方式和程序，依法獲取貨物、工程或服務(wù)的行為。 《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》于２００３年１月１日正式開始實(shí)施，這標(biāo)志著我國(guó)從１９９５年開始試點(diǎn)的政府采購(gòu)...