楊建剛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,營(yíng)銷(xiāo)策劃
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根據(jù)固定工資和浮動(dòng)工資的不同比例，薪酬模式可以劃分為穩(wěn)定模式、彈性模式和調(diào)和模式三種。 穩(wěn)定模式即固定工資比例比較高，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于員工來(lái)講，安全感和穩(wěn)定性比較高，缺點(diǎn)是由于浮動(dòng)工資部分比例較低，對(duì)員工的激勵(lì)性較差，而且員工工資和公司績(jī)效、員工績(jī)效的關(guān)聯(lián)度較低，不利于控制人工成本。 彈...
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做HR這個(gè)行業(yè)真的很難，看上去風(fēng)光無(wú)限，其實(shí)個(gè)中滋味，誰(shuí)做誰(shuí)知道，就說(shuō)和應(yīng)聘者談薪資吧，薪資談高了，老板不高興，自己也郁悶，薪資談低了，人家不愿來(lái)，給自己的招聘工作帶來(lái)了很大的難度，直線部門(mén)老是在抱怨招聘速度太慢，如何給應(yīng)聘者一個(gè)合理的薪資呢，結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)，隨便聊聊。 1、在你覺(jué)得這個(gè)人非常符...
404查看全文
她第一句話就很有意思，杜拉拉南方女子，中人的姿色，就不是很漂亮，看電影就看得很清楚，杜拉拉這個(gè)演員身邊都是美女，不是一般美女，是大美女。她在接待處那是一個(gè)大美女，她的上司也是大美女，杜拉拉個(gè)兒又不高，按照她的男朋友，后來(lái)的男朋友，以前是她的上司，王偉所說(shuō)的，就您這個(gè)身材還敢穿三點(diǎn)式，這句對(duì)白咱們就知...
293查看全文
企業(yè)是某市的明星企業(yè)，企業(yè)效益、利潤(rùn)都位于當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)水平，薪酬總體水平在當(dāng)?shù)匾埠苡懈?jìng)爭(zhēng)力，但令企業(yè)管理者頭痛的是，薪酬卻一直是人員抱怨的目標(biāo)，人員薪酬滿意度并不高，骨干人員不斷流失，超水平的薪酬付出并沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的激勵(lì)效果。借助企業(yè)股份制改造之際，該公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)合易人力資源管理咨詢公司對(duì)企業(yè)的薪酬進(jìn)...
279查看全文
零售企業(yè)利潤(rùn)的增加主要來(lái)源于銷(xiāo)售額的增加和成本的減少，二者都與零售員工的積極性和成本息息相關(guān)，而員工的積極性和成本又與報(bào)酬制度緊密相連。美國(guó)著名的零售企業(yè)有三種典型的員工薪酬制度：一是固定工資加利潤(rùn)分享計(jì)劃，以沃爾瑪(WdMart)為代表；二是單純的銷(xiāo)售傭金制度，以諾德斯特龍(Nodstrom)為代...
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如何建立有效的績(jī)效考核體系曾被稱作中國(guó)企業(yè)十大管理難題。在人力資源管理與咨詢的實(shí)踐中，筆者也感到績(jī)效管理的方案好做，困難在于實(shí)施。 那么，為什么績(jī)效考核管理難于實(shí)施和落實(shí)呢？ 筆者認(rèn)為，績(jī)效管理能夠?qū)嵤┎⒁?jiàn)到實(shí)效，需從績(jī)效管理體系本身和企業(yè)實(shí)際情況兩個(gè)方面進(jìn)行分析。 在績(jī)效管理體系本身方...
229查看全文
《漢書(shū)》陳平傳記載，陳平，陽(yáng)武戶牖鄉(xiāng)人也，小時(shí)候家里很窮。但陳平喜好讀書(shū)，尤其是黃帝、老子等道家的學(xué)說(shuō)。陳平從小父母早亡，與哥哥住在一起。哥哥一直就對(duì)陳平很好，從事農(nóng)業(yè)耕作，卻讓陳平去讀書(shū)游學(xué)?？墒巧┥┖芸床粦T陳平不喜歡農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，就說(shuō)：光知道吃又不會(huì)干活。這樣的兄弟還不如沒(méi)有！哥哥聽(tīng)到了，就很很將老...
204查看全文
二十多年前我還在杭州讀碩士研究生的時(shí)候，曾經(jīng)去當(dāng)時(shí)以生產(chǎn)青春寶雙寶素出名的杭州中藥二廠參觀調(diào)研。記得廠長(zhǎng)馮根生十分自豪地介紹自己工廠設(shè)備的現(xiàn)代化管理程度以及廠區(qū)的清潔美麗。他特別引以自豪的是，廠區(qū)里面絕對(duì)無(wú)人隨地吐痰。那時(shí)隨地吐痰的現(xiàn)象尚相當(dāng)普遍，在馬路上經(jīng)?？梢钥匆?jiàn)手臂上戴著紅袖章的老太太，手提掃...
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人力資源管理體系包括員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬和企業(yè)文化建設(shè)等方面，其中績(jī)效考核是人力資源管理體系的重中之重，因?yàn)榭?jī)效考核可以提高員工的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運(yùn)行。然而，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：當(dāng)單位宣布開(kāi)始實(shí)行新的績(jī)效考核方案時(shí)，員工往往會(huì)表現(xiàn)出不適應(yīng)、不配合、甚至相抵觸心理，...
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激勵(lì)和保留關(guān)鍵員工成為各企業(yè)日益關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。首先，要明確的是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要激勵(lì)和保留的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象應(yīng)該是關(guān)鍵員工，而非所有員工。關(guān)鍵員工的確定與企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、市場(chǎng)上類似崗位的稀缺程度、員工的個(gè)人能力以及歷史績(jī)效結(jié)果都有著緊密的聯(lián)系。拿貴公司為例，即使貴公司目前的設(shè)計(jì)...
197查看全文
績(jī)效考核不等于績(jī)效管理，它只是績(jī)效管理的一種途徑和手段。然而，很多企業(yè)甚至一些咨詢師和培訓(xùn)師，則把績(jī)效考核當(dāng)作全面績(jī)效管理，以考代管。不僅如此，即使在績(jī)效考核中也存在著一些嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，筆者針對(duì)這些問(wèn)題，提出如下十要十不要之建議。盡管這些建議不是全部問(wèn)題所在，也并非靈丹妙藥，但我相信，只要避免就...
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不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，尤其是在中國(guó)企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個(gè)錯(cuò)誤，是因?yàn)樗麄兪苋寮椅幕牡燃?jí)觀念影響太深，認(rèn)為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒(méi)有必要告之被管理者做事的理由。民可使由之，不可使知之。片面強(qiáng)調(diào)被管理者應(yīng)無(wú)條件地服從，理解的執(zhí)行，不理解的也必須執(zhí)行。...
196查看全文
企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高;企業(yè)家精神則是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者說(shuō)，企業(yè)家精神指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家在知識(shí)管理過(guò)程起著至關(guān)重要的作用，他們是知識(shí)管理的倡導(dǎo)者、策劃者、推動(dòng)者、實(shí)施者...
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其實(shí)，很多OL加班也是出于無(wú)奈，手頭上必須完成的事沒(méi)玩成得加班、老板喜歡加班的員工，沒(méi)事干坐著也得加班hellip;hellip; 雖然理由各有不同，但其加班的類型卻可分類匯總，筆者經(jīng)過(guò)對(duì)周?chē)娜俗屑?xì)觀察，認(rèn)真思考會(huì)，為這些加班族做了如下歸類： 主動(dòng)加班型 加班理由：非常喜歡自己的工作，...
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每個(gè)企業(yè)里都充滿人才，而人才又都有大小之分，即所謂的大才與小才，故且這樣劃分。按常理而言，大才大的用處，做大事;小才小的用處，做上事。似乎順理成章，也是企業(yè)治理的常識(shí)。而恰恰這樣的常識(shí)做起來(lái)也很難。 其一、大才與小才，由于種種原因，并不能與企業(yè)里大的職位與小的職位對(duì)待起來(lái)。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的職位上的...
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「照妖鏡」是中國(guó)神話中用來(lái)分辨正邪的工具，能讓邪惡與偽善的妖怪無(wú)所遁形。個(gè)別的管理人，能不能夠同樣應(yīng)用照妖鏡的原理，來(lái)檢討自己的管理能力呢想成為出色的管理人，首要條件是搞好管理技巧。方法是在千變?nèi)f化的世界中，分析自己的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，了解有甚麼可以改善的地方，從而增進(jìn)自己的管理能力。 有效管理能力的...
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有一天，你成了管理者。 也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進(jìn)入這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對(duì)你能力的檢驗(yàn)mdash;mdash;你是否具備領(lǐng)導(dǎo)的能力。你也已成為管理者，但你不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者。 管理是建立在合法的，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，...
193查看全文
只要談到企業(yè)，就會(huì)談到企業(yè)管理。企業(yè)管理無(wú)非就是人和事的管理。為何企業(yè)天天談管理，卻是天天出漏洞。問(wèn)題的根源在哪里呢？ 為何企業(yè)管理那么艱難呢？如何來(lái)解決呢？我們都忽視了一個(gè)問(wèn)題，管理是需要榜樣的。有什么樣的父親就會(huì)有什么樣的兒子。有什么樣的將軍就會(huì)有什么樣的士兵。有什么樣的老總就會(huì)有什么樣的員...
242查看全文
成本控制 關(guān)鍵在人 成本是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。抓好成本管理，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵所在。公司自4月實(shí)行成本控制以來(lái),取得了一定的效果。主要做法有： 一、 深度剖析，查找成本管理根本癥結(jié) 成本管理是企業(yè)管理的核心。月月有目...
225查看全文
一、 成本管理研究背景 1. 成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、成本）的核心。成本管理水平的高低是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)行效果的績(jī)效指標(biāo)。日本和歐美一直對(duì)成本管理進(jìn)行研究，并從九十年代開(kāi)始全面推廣以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅伯特bull; 卡普蘭（Robert Kaplan）和羅...
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低成本打造強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)大家來(lái)說(shuō)無(wú)疑是句極為誘人的話，中國(guó)目前有成千成萬(wàn)的大大小小的企業(yè)中能稱得上強(qiáng)勢(shì)品牌的并不多，也可以說(shuō)不少的企業(yè)家們都想擁有一個(gè)自己的強(qiáng)勢(shì)品牌！能不能以低成本去打造一個(gè)頂級(jí)強(qiáng)勢(shì)品牌呢？我認(rèn)為是完全有可能實(shí)現(xiàn)的！這并非是筆者在說(shuō)大話！ 在很多經(jīng)理人中存在很的誤區(qū)，因?yàn)樵谒麄兊难壑兄挥?..
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自從有了買(mǎi)方市場(chǎng)，應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流就成了一對(duì)永恒的宿命冤家。面對(duì)銷(xiāo)售量和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，企業(yè)本應(yīng)該精神抖擻。可伴隨而來(lái)應(yīng)收賬款增加、資金占用、回款乏力、呆壞帳增加，企業(yè)常常力有不逮，不僅導(dǎo)致擴(kuò)張減緩、機(jī)會(huì)的喪失，有的甚至現(xiàn)金流斷裂，基業(yè)大廈毀于一旦。很多企業(yè)選擇了現(xiàn)金流優(yōu)先的安全做法，放棄一部分市場(chǎng)...
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鋼鐵行業(yè)是多流程、大批量生產(chǎn)的行業(yè)，由于生產(chǎn)過(guò)程的高度計(jì)劃性決定了必須對(duì)生產(chǎn)流程各個(gè)工藝環(huán)節(jié)必須實(shí)行高度集中的管理模式。為了嚴(yán)格成本管理，一般依據(jù)流程將整個(gè)生產(chǎn)線劃分為不同的作業(yè)單元，在各個(gè)作業(yè)單元之間采用某些鎖定轉(zhuǎn)移價(jià)格的辦法。而邯鋼在成本管理方面率先引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向分解內(nèi)部...
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規(guī)模和效益有時(shí)候并不同步，尤其是與規(guī)模相伴而行的固定資產(chǎn)投資往往成為很多工業(yè)企業(yè)難以擺脫的達(dá)摩克里斯之劍，一旦銷(xiāo)售出現(xiàn)問(wèn)題，這柄利劍就毫不遲疑地向企業(yè)砍去。廣東格蘭仕充分結(jié)合中國(guó)人力、土地廉價(jià)優(yōu)勢(shì)，采取給別人代工OEM的方式換取生產(chǎn)線，然后采取內(nèi)部挖潛，壓榨生產(chǎn)線的剩余生產(chǎn)能力為自己生產(chǎn)產(chǎn)品。這種使...
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社會(huì)福利社會(huì)化是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展我國(guó)社會(huì)福利事業(yè)的必經(jīng)之路，推進(jìn)社會(huì)福利社會(huì)化必須廣泛動(dòng)員社會(huì)力量多渠道、多層次參與福利事業(yè)、興辦福利機(jī)構(gòu)，開(kāi)展形式多樣的系列化服務(wù)。PPP+專業(yè)社會(huì)工作是社會(huì)福利社會(huì)化的一種新模式。 PPP是英文PublicPrivatePartnership的縮寫(xiě)...
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平衡記分卡應(yīng)用案例之一 可口可樂(lè)(瑞典)飲料公司 可口可樂(lè)公司以前在瑞典的業(yè)務(wù)是通過(guò)許可協(xié)議由瑞典最具優(yōu)勢(shì)的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。該許可協(xié)議在1996到期中止后，可口可樂(lè)公司已經(jīng)在瑞典市場(chǎng)上建立了新的生產(chǎn)與分銷(xiāo)渠道。1997年春季，新公司承擔(dān)了銷(xiāo)售責(zé)任，并從1998年年初開(kāi)...
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談到培訓(xùn)內(nèi)容，大部分教科書(shū)、培訓(xùn)師千篇一律告訴你的是：知識(shí)、技能和態(tài)度。態(tài)度能培訓(xùn)嗎？顯然不能。知識(shí)和技能又是什么關(guān)系？暫不作回答。讀完本篇文章，我相信你一定可以找到一些答案。 培訓(xùn)的第一要?jiǎng)?wù)：訓(xùn)練技能 沒(méi)有問(wèn)題是不需要培訓(xùn)的，就像沒(méi)有病不需要就醫(yī)一樣。有人可能會(huì)說(shuō)：沒(méi)病可以去保健呀。錯(cuò)，去...
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1999年3月2日下午，北京新世紀(jì)飯店世紀(jì)廳聚集了500多位IT界人士，金山公司龍行世紀(jì)暨WPS2000新聞發(fā)布會(huì)正在這里舉行，會(huì)場(chǎng)燈光調(diào)得很暗，突出了會(huì)場(chǎng)前方投影屏正在播放的產(chǎn)品演示mdash;mdash;WPS2000的突出特點(diǎn)是馬力強(qiáng)勁、易用為主，同一界面集成了五大功能hellip;helli...
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無(wú)法想象，如果從事的不是傳媒行業(yè)，一個(gè)誕生至今不過(guò)7年歷史，年?duì)I業(yè)額只有8億左右的境外電視傳媒，能如此迅速地在全世界的華語(yǔ)觀眾中，建立起鮮明的形象和品牌來(lái)。更為重要的是，它始終不渝地要扮演這樣一個(gè)角色mdash;mdash;一個(gè)全球性的華語(yǔ)衛(wèi)星電視臺(tái)。它，叫鳳凰衛(wèi)視?！? 1996年3月31日，鳳...
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《全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改〈中華人民共和國(guó)外資企業(yè)法〉的決定》已由中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十八次會(huì)議于２０００年１０月３１日通過(guò)，現(xiàn)予公布，自公布之日起施行。 中華人民共和國(guó)主席 江澤民 ?。玻埃埃澳辏保霸拢常比铡?（１９８６年４月１２日第六...