陳宏政 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊 ,戰(zhàn)略投資 ,營銷策劃
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中國公司成立30年、20年、10年、5 年，回頭一看，原來生氣勃勃的團(tuán)隊，竟然毫無例外的沾染上了官僚氣。漸漸的每一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場，不再有頭拱地解決問題的大頭兵了，而是學(xué)會了逐級把問題上交。一層層高管看到問題，說了就等于做了，強(qiáng)調(diào)了就等于落實了。而實際上，脫離現(xiàn)場的一些指示，已經(jīng)不再適應(yīng)業(yè)務(wù)現(xiàn)場的新境況了...
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迪拜不光擁有讓人印象深刻的七星級帆船酒店，現(xiàn)在的債務(wù)問題同樣在提醒著全世界金融危機(jī)并沒有遠(yuǎn)去，環(huán)境依然很惡劣，對金融業(yè)和制造業(yè)的影響可能尤為深遠(yuǎn)。擁有適應(yīng)現(xiàn)在環(huán)境的正確戰(zhàn)略是一回事，實際執(zhí)行并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成真金白銀的現(xiàn)實似乎是另一回事了。非常多優(yōu)秀的企業(yè)家和CEO都有一個共識：一流的戰(zhàn)略加上一般的執(zhí)行...
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小王問： 蓋老師你好： 現(xiàn)在有個問題困擾著我，希望蓋烈夫老師能夠給我一些幫助。我是從事IT行業(yè)的，職位是銷售工程師，我所在的公司是剛開業(yè)不久的公司，前段時間總經(jīng)理與老板發(fā)生了矛盾，導(dǎo)致了全體員工都辭退了，后來這個老板不想放棄這個公司，所以找到了我（因為我掌握的一些客戶快要出單了），讓我繼續(xù)留在公司好...
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建筑公司經(jīng)理來到一個新工地視察，看到3個工人在不同的位置砌墻。經(jīng)理對一個工人漫不經(jīng)心地說：我們砌一道墻。 他對第二個工人說：我們要建一座房子。 來到第三個工人的面前說，經(jīng)理放眼周圍，心情十分開朗。他帶著一種豪氣說：我們要建設(shè)一個美麗的城市。 工程結(jié)束的時候，他發(fā)現(xiàn)第一個工人把墻修得歪歪斜斜，經(jīng)理責(zé)問...
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授權(quán)于人使自己獲得解放從而何持良好的工作狀態(tài)是人所共知的管理藝術(shù)，許多管理名家動輒以聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志和楊元慶為例來大談特談授權(quán)的藝術(shù)與益處。唯物論向來講求一分為二的看待問題，企業(yè)管理的理論終將要在實踐中檢驗，許多企業(yè)在規(guī)模、人員、資金遠(yuǎn)沒有達(dá)到聯(lián)想的標(biāo)準(zhǔn)，而且窮其許多老板的一生也不可能達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)。...
241查看全文
最近看到很多文章，總感到有些別扭，主要是心里別扭，而且越看越別扭。原因是，這些文章死鉆牛犄角。本來是一些可以理解、可以正確面對的事物，可是，一旦鉆了牛犄角就變得復(fù)雜不堪，真是剪不斷理還亂。其結(jié)果是越鉆越死，鉆進(jìn)去就出不來，而且越描越黑，把自己的頭腦也描得一塌糊涂。到頭來誰的觀點都不可能站住腳。比如：...
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導(dǎo)言：關(guān)于財富 愛因斯坦說過：成功，等于艱苦的努力加正確的方法和少說廢話； 愛迪生認(rèn)為：成功，等于99的努力加1的靈感。 馬云對兩位偉人關(guān)于成功的定義提出了質(zhì)疑。他說：如果艱苦工作和拚命努力可以讓人成功的話，為什么在農(nóng)田里種地的農(nóng)民和在建筑工地汗流浹背的工人，卻不能夠獲得成功？ 顯然，馬云對成功的理...
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每一個企業(yè)都會存在一定程度的管理損失，不承認(rèn)則另當(dāng)別論。 我把那些因管理不善而造成的直接和間接的金錢損失稱不管理損失。言下之意是，如果企業(yè)努力進(jìn)行管理改善，則這方面的損失就必然相應(yīng)減少。 現(xiàn)實中的許多企業(yè)之所以業(yè)績不佳，并不完全是正常的市場價格競爭過于殘酷而導(dǎo)致的必然結(jié)果，很大程度上也是因為管理損失...
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一位哲人說過：事實上，成功與失敗的最大分別，來自不同的習(xí)慣。好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇向失敗敞開的門. 習(xí)慣是一種長期形成的思惟方式、處事態(tài)度。習(xí)慣是由一再重復(fù)的思想各行為形成的。習(xí)慣具有很強(qiáng)的慣性，像輪子的轉(zhuǎn)動一樣。人們往往會不自覺的啟用自己的習(xí)慣，不論是好習(xí)慣還是不好的習(xí)慣，都是如此...
283查看全文
喬春洋：品牌管理創(chuàng)新 管理是創(chuàng)建品牌的保證，是品牌創(chuàng)新的生命線。 品牌創(chuàng)新是一項包括產(chǎn)品、組織、技術(shù)、價值、文化等多種創(chuàng)新在內(nèi)的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程，它涉及品牌經(jīng)營活動的程序化和程序化運用。管理既高于這些活動，又被包融在這些活動中，貫穿于活動的全過程，成為品牌創(chuàng)新的績效基礎(chǔ)。 《追求卓越》的作者湯姆m...
喬春洋 349查看全文
喬春洋：品牌形象創(chuàng)新 品牌形象是一種具有文化內(nèi)涵的概念，需要長期塑造，不可一蹴而就。因而品牌形象的塑造需要從細(xì)節(jié)做起，日積月累，堅持不懈。只有這樣，品牌才能在消費者心目中樹立起牢固的形象。由于市場競爭和消費需求在不斷地發(fā)展變化，品牌形象也要跟上時代步伐和社會潮流，及時創(chuàng)新形象，從而在消費者心目中形成...
喬春洋 214查看全文
喬春洋：品牌管理機(jī)制漫談 所謂品牌管理，就是通過一定的方法和手段，合理利用各種資源，為塑造并保持良好的品牌形象而開展的各項工作。品牌管理是品牌建設(shè)的一部分，是品牌建設(shè)的保障，因而是關(guān)健性工作。品牌建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽扯的因素多，環(huán)節(jié)多。需要制定計劃，建立組織架構(gòu)，完善規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)決策，...
喬春洋 303查看全文
俗話說，鞋子好不好，只有自己的腳知道。 聰明人買鞋不去挑價錢最貴的，也不會挑最流行的，而是買最合適自己腳、穿著舒服的。 若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一個頗為有效管理的原則，叫做合適的才是好的。 戰(zhàn)略只有合適的，沒有最好的 任何戰(zhàn)略乃至一項具體項目的實施，猶如選鞋一樣，關(guān)鍵在于合不合適，即能否在...
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歲末年初，又到了編制來年財務(wù)預(yù)算的時候了。對IT經(jīng)理們來說，編制財務(wù)預(yù)算通常是件痛苦的事。怎樣調(diào)節(jié)持續(xù)增長的費用支出，使已經(jīng)投入使用的IT設(shè)備物盡其用，同時通過預(yù)算給公司管理者提供更多有價值的選擇 流程再造大師詹姆斯middot;錢匹(James Champy)提出了六種方法，幫助IT經(jīng)理更方...
244查看全文
2009年可能是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，這似乎已成為社會各界的共識。而對于微觀的企業(yè)來說，如何勒緊褲帶過日子則顯得尤為重要。 很多聰明的CFO將寶押在全面預(yù)算管理上，希望用這把利器幫助企業(yè)節(jié)流過冬。那么，在實施全面預(yù)算管理過程中又該注意哪些問題呢 財務(wù)部門靈活轉(zhuǎn)型 全面預(yù)算管理要發(fā)揮...
211查看全文
當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)面臨哪些矛盾，宏觀經(jīng)濟(jì)是否過熱，存在通貨膨脹傾向還是通貨緊縮壓力，投資是否過熱，貸款與投融資的貨幣環(huán)境如何，這些財經(jīng)熱點都是業(yè)界和廣大讀者關(guān)心的問題。為此，本期經(jīng)濟(jì)學(xué)人精心編輯刊發(fā)了三位經(jīng)濟(jì)學(xué)家最近對宏觀經(jīng)濟(jì)是否過熱的觀點，幫助決策者和管理者深入了解中國經(jīng)濟(jì)矛盾，更好把握業(yè)務(wù)生存、投融資...
226查看全文
現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈 某生產(chǎn)型企業(yè)A，生產(chǎn)一種很暢銷的產(chǎn)品，帳面收入高達(dá)千萬，老板本該高興，可目前卻陷入破產(chǎn)危機(jī)，為什么呢簽了合同，貨發(fā)出去了，帳款卻收不回來。而原材料的貨款、員工的工資、生產(chǎn)用水電等已經(jīng)支付出去了。公司的資金，眼看就要青黃不接。而帳款的回收不是一時半會能解決的事情。最后關(guān)頭，只得...
217查看全文
自由現(xiàn)金流量，就是在滿足全部凈現(xiàn)值為正的項目之后而剩余的現(xiàn)金流量。不難看出，這是一個重要的概念。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金滿足了全部凈現(xiàn)值為正的項目之后，就意味著企業(yè)的利潤實現(xiàn)了最大化，而且這里的利潤最大化是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的，它實現(xiàn)了數(shù)量最大化和質(zhì)量最高化。進(jìn)一步說，滿足了全部凈現(xiàn)值為正的項目之后的剩余現(xiàn)金流量越多...
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一、當(dāng)前 企業(yè) 財務(wù)資金管理中的突出 問題 近年來，隨著企業(yè)集團(tuán)的 發(fā)展 和母子公司體制的建立，企業(yè)財務(wù)資金管理中的問題愈加突出，財務(wù)風(fēng)險日益顯露，主要表現(xiàn)有以下幾個方面： 1.信息失真，難以為 科學(xué) 決策提供依據(jù)。 現(xiàn)代 企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時掌握真實準(zhǔn)確的信息來控制物...
557查看全文
一、合并財務(wù)報表理論的邏輯起點mdash;mdash;合并會計主體 合并財務(wù)報表理論的邏輯起點是合并會計主體。其主要理由如下：①合并財務(wù)報表的產(chǎn)生是因為控股合并形成了超越個別會計主體的新會計主體mdash;mdash;合并會計主體，沒有合并會計主體就不存在合并財務(wù)報表，當(dāng)然也就無需研究合并理論、...
253查看全文
1.關(guān)于投資預(yù)付款。一般情況下，企業(yè)預(yù)付款項屬于經(jīng)營活動現(xiàn)金流出，在會計科目預(yù)付賬款或其他應(yīng)收款中反映，編制現(xiàn)金流量表時直接調(diào)整經(jīng)營活動現(xiàn)金流量中相關(guān)項目。但是，投資業(yè)務(wù)中當(dāng)涉及產(chǎn)權(quán)特別是國有產(chǎn)權(quán)時，不僅需要政府主管部門層層審批，而且需要一個復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)變更登記過程，并且業(yè)務(wù)是否成交還有一定的不確定性...
354查看全文
隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和會計理論研究的深化，人們需要重新審視有關(guān)商譽(yù)會計的基本理論問題。美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會于1999年9月發(fā)布的《企業(yè)合并與無形資產(chǎn)》(征求意見稿)，對商譽(yù)會計規(guī)定作了較大修改，并首次提出了核心商譽(yù)的概念，對核心商譽(yù)的解析有助于進(jìn)一步深化商譽(yù)會計理論研究。 一、核心商譽(yù)的含義...
207查看全文
集中在一張會計報表中，作為現(xiàn)行資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的附表。為什么關(guān)于環(huán)境會計的信息，既要編制在會計報表的主表中，又要編制一張獨立的會計報表呢 第一，全面、公允而又重點突出。會計報表要真實、公允的反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量，既然有些環(huán)境信息也影響企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金...
206查看全文
近來，在會計法的執(zhí)法大檢查中，發(fā)現(xiàn)不少行政事業(yè)單位對自籌基建的會計處理比較混亂，亟待規(guī)范。大多單位都沒有單獨建立基建賬簿，而是把支付給承包方的款項直接在單位的預(yù)算會計賬簿中反映，或計入暫付款，或計入預(yù)付賬款，有的還計入應(yīng)收賬款等往來賬戶，甚至有的干脆計入事業(yè)支出，形形色色，五花八門。造成這種狀況的原...
232查看全文
大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處於一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。隨著商品經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展，市場范圍日益擴(kuò)大，競爭日益激烈，僅僅著重於短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，可以從以下幾個方面進(jìn)行成本管理的戰(zhàn)略思考。 一、以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理 中小企業(yè)具有技術(shù)...
233查看全文
財務(wù)分析的主要內(nèi)容包括:企業(yè)財務(wù)狀況、管理水平、獲利能力、發(fā)展趨勢,分析方法主要有比率法與現(xiàn)金流量比率法兩種方法,其中以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的財務(wù)比率分析逐漸被人們所關(guān)注,在公司理財活動中,現(xiàn)金流量至高無上。 一、財務(wù)分析的內(nèi)容 企業(yè)財務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表對企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營情況,財務(wù)收支...
356查看全文
采購管理涉及內(nèi)容繁雜，本文主要從制定采購計劃、采購過程管理、采購成本分析、采購安全等方面對采購管理加以探討。 1、制定采購分析 一般而言，在采購之前首先要做制造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時采購等。在制定采購分析中，主要對采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、...
224查看全文
財務(wù)工作手冊 第一部分 財務(wù)崗位設(shè)置及工作職責(zé) 各崗位工作人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守作息時間和公司制定的請(休)假審批制度，不準(zhǔn)遲到早退，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離開工作崗位。遇有人員調(diào)動等工作變動時，負(fù)責(zé)人要認(rèn)真安排好交接，財務(wù)中心派人參加監(jiān)交。各崗位人員除完成本職工作外，要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦...
571查看全文
應(yīng)收賬款是因銷售商品、產(chǎn)品，提供勞務(wù)而應(yīng)向購買單位收取而實際尚未收到的款項，應(yīng)收賬款余額的多少反映企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率和公司的管理水平。應(yīng)收賬款是公司資產(chǎn)重要組成部分，特別在市場競爭日益激烈的今天，賒銷在成為商品交易主要銷售模式，應(yīng)收賬款增加成為拓寬市場、增強(qiáng)競爭力的必然趨勢。但相當(dāng)多企業(yè)仍以現(xiàn)金交易...
271查看全文
從2008年1月1日開始，我國開始實施一套全新的企業(yè)所得稅法。新稅法的制訂和實施是我國財稅政策的一次科學(xué)化改革，它將我國的內(nèi)、外資企業(yè)所得稅稅率以及各項稅收優(yōu)惠都進(jìn)行了統(tǒng)一，從此，內(nèi)、外資企業(yè)將站在同一起跑線上公平競爭。同時，產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠為主，區(qū)域優(yōu)惠為輔的新稅收優(yōu)惠體系也將為我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來新的機(jī)遇...