陳奇鵬 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,生產(chǎn)流程 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
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金庸小說中的七傷拳，出拳時(shí)聲勢(shì)煊赫，一拳中有七股不同的勁力，或剛猛、或陰柔、或剛中有柔，或柔中有剛，或橫出，或直送，或內(nèi)縮，攻擊力非同小可。但此拳也因功力每深一層，自身內(nèi)臟便多受一層損害，實(shí)則是先傷己再傷敵?！ ?月5日以迅猛之勢(shì)推出全國(guó)85折促銷，再到5月10日確認(rèn)打折促銷活動(dòng)將于5月1...
張恒 159查看全文
自從80年代，仍下鐵飯碗踏上創(chuàng)業(yè)之路以來，從盲目的激情到懵懵懂懂，從開始認(rèn)真地思考到系統(tǒng)的研究，簡(jiǎn)單的說，創(chuàng)業(yè)就是簡(jiǎn)單到復(fù)雜，又從復(fù)雜到簡(jiǎn)單。系統(tǒng)的講，成千上萬種結(jié)論，成千上萬種說法。就好比一個(gè)人要去游泳，是穿什么樣式的泳衣，還是全身包裹就跳下去？是烈日炎炎下去游泳？還是寒風(fēng)凜冽去冬泳？是看自然環(huán)境...
張恒 138查看全文
商業(yè)經(jīng)濟(jì)精神的核心（6）客觀的說，雖然當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)家群體，暫時(shí)還沒有達(dá)到控制資源能力，但是卻已經(jīng)明顯的表露出這個(gè)部落在對(duì)于大眾經(jīng)濟(jì)生活和精神生活的影響，很顯然的正以一種不易覺察而又迅猛的速度態(tài)勢(shì)在蔓延。在這種情況下，無疑的可以感受到他們對(duì)于社會(huì)人文以及歷史沉淀的思考和探討，那么，再這種情況下，變成...
張恒 139查看全文
中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家危機(jī)與責(zé)任是一種精神（3）這在中國(guó)千年的歷史文化中，向這樣的統(tǒng)一邏輯完全是相對(duì)的缺少的一種概念。我們從幾千年的歷史摘錄上來看，無論是商業(yè)和商人和企業(yè)家地位根本得不到完全的認(rèn)可。即便是在現(xiàn)在看似熱熱鬧鬧的轟炸廣告中對(duì)一些企業(yè)家的追捧就象“超級(jí)女生”一樣，但也無非主要是和財(cái)富多少有很大...
張恒 170查看全文
中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家危機(jī)與責(zé)任是一種精神（1）對(duì)于中國(guó)的企業(yè)界和企業(yè)家來說，危機(jī)與責(zé)任是一件有著重要意義的事情，他可以上升到一種精神。首先，企業(yè)家本人認(rèn)可了并完全執(zhí)行，才可以具有高度的可信性和基礎(chǔ)性。其次，他的覆蓋的面極其寬廣，中外古今所有的理論與實(shí)踐的文字就如群星閃爍。自然而然的匯聚構(gòu)成了一條理念使...
張恒 227查看全文
中國(guó)的發(fā)展速度有目共睹，衍生行業(yè)層出不窮。特別是教育培訓(xùn)工作的展開，極大的縮短了與世界的共存。同時(shí)，文化的推廣速度更是片片開花。同時(shí)，一個(gè)大國(guó)的風(fēng)采更加真實(shí)的展現(xiàn)在世界人民面前。在這一年里，中國(guó)經(jīng)歷了前所未有的災(zāi)難，同時(shí)，又面臨著前所未有的大機(jī)遇，時(shí)間的跨度如此之小，危機(jī)應(yīng)急的措施如此的完善，無不體...
張恒 151查看全文
軍隊(duì)的管理與企業(yè)公司的管理之間的一個(gè)不同之處在于，軍隊(duì)的政治思想工作‘談心’的‘靈魂’！而在企業(yè)公司中是以文化內(nèi)涵為主干，輔以戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、個(gè)案、策劃、計(jì)劃等，也就是所謂的‘以人為本’，其實(shí)，真正的效果在實(shí)踐驗(yàn)證后，特別是在‘危機(jī)’中體現(xiàn)的尤為明顯，員工的普通‘生存標(biāo)準(zhǔn)’是以‘工資’能夠按時(shí)發(fā)放為...
張恒 139查看全文
圍棋十訣有道：一 不得貪勝、 二 入界宜緩 、三 攻彼顧我 、四 棄子爭(zhēng)先 、五 舍小就大、六 逢危須棄 、七 慎勿輕速 、八 動(dòng)須相應(yīng) 、九 彼強(qiáng)自保 十 勢(shì)孤取和！圍棋，是帝堯所制，傳承千年，它不是一種游樂之術(shù)，而是一種為人處世之道，歷代王侯將相，精通圍棋者不在少數(shù)。目前，中國(guó)，權(quán)力，仍然占據(jù)...
張恒 134查看全文
如果我們非要將簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化的話，也只能說‘身體’出問題了。誰都知道，簡(jiǎn)單到復(fù)雜易，復(fù)雜到簡(jiǎn)單難。。。。。。就像說‘企業(yè)文化’落地，總結(jié)來總結(jié)去，最后，只能肯定到12點(diǎn)高上，其他均為同義詞般。（無非什么文字上的意義罷了）我們都很清楚，文化，是時(shí)間與實(shí)踐的產(chǎn)物。執(zhí)行起來，在于‘領(lǐng)頭人’而非‘工人和員...
張恒 141查看全文
我們從管理的角度上說：軍隊(duì)訓(xùn)練的目的是為了達(dá)到訓(xùn)練有素人人有用武之地。在企業(yè)公司，也同樣大同小異。但其效果卻非常不同。拿出幾個(gè)例子來說：軍隊(duì)需要軍官更需要士兵：軍人有幾人不明白？‘一將功成萬骨枯’！可為什么還要去做？而企業(yè)公司是環(huán)境還是選擇過多？軍隊(duì)培植軍官。曾有一軍隊(duì)人士說：最好的辦法就是‘折騰’...
張恒 125查看全文
我們?cè)诤芏鄷r(shí)候想到的都這樣：為什么別人如何？？？以自己為中心的擴(kuò)散。而中心卻一動(dòng)不動(dòng)。這就是我們?yōu)槭裁醋ゲ蛔?duì)手的脈絡(luò)。而自己的弱點(diǎn)卻全部暴露在他人面前。我們太規(guī)矩了。規(guī)矩的透明?？偸且パ陲検裁矗Y(jié)果，全是問題。我們?cè)诤芏嗟臅r(shí)候是在學(xué)什么還是用什么上下功夫，還是在用什么學(xué)什么上下功夫。這應(yīng)該是‘跨...
張恒 131查看全文
人們說；會(huì)經(jīng)營(yíng)的借錢，不會(huì)經(jīng)營(yíng)的掏錢。一前一后，就產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)變化。你永遠(yuǎn)也不會(huì)看到一個(gè)結(jié)果。但是，你卻可以看到，真實(shí)看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時(shí)候，你就會(huì)知道，什么道理也不如具體的口袋更重要。我們總是在講資源匹配（配置）。然后，又分為內(nèi)部；計(jì)劃的配置資源；又分為外部；市場(chǎng)的配置資源。在這時(shí)...
張恒 144查看全文
我們?cè)诳创芏嗟膯栴}上面多有一些偏離軌道。無論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動(dòng)著凍得有些僵的小手，只有無盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的全球下，我看到的是：攻擊本土化的少了。郎咸平，也不再預(yù)測(cè)了。高高在上的“美人”也低下了高貴的頭來祈求...
張恒 166查看全文
實(shí)踐證明無論是學(xué)習(xí)的什么，最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說明了，我們只可以吸收，不可以照搬。否則，必然要輸?shù)?。我們還是來接說四的話題；軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來進(jìn)行；企業(yè)的主干思想是完全以“創(chuàng)收”為宗旨。這就說明了我們只可以去舉一反三，吸收創(chuàng)意，其余皆為“怪”。融合，才為關(guān)鍵。從這當(dāng)中，...
張恒 161查看全文
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊(duì)的指揮解析，而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面：無外不強(qiáng)，無內(nèi)不穩(wěn)。從國(guó)家的層面：內(nèi)為經(jīng)濟(jì)，外為軍事。政治，是國(guó)家管理的精髓。企業(yè)的共同問題，效率、效能、效益。企業(yè)所要面對(duì)的：市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、文化、傳承、建設(shè)、制度、人力...
張恒 156查看全文
現(xiàn)實(shí)，就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無法知道，什么時(shí)候有什么車通過。如果，凡事不知其根，得到不知其本，失去不知其理，我們會(huì)很難受。無論什么時(shí)候，以最小的代價(jià)獲得最大的利益，才是真正的王道！任何一個(gè)結(jié)論，特別是理論在實(shí)踐以前的結(jié)論，都是虛渺的，這就是務(wù)虛吧。而現(xiàn)實(shí)中的現(xiàn)在，需要的是務(wù)實(shí)。在...
張恒 162查看全文
從古至今，從西到東，當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí)，無不是經(jīng)營(yíng)開拓在先，大力搶占市場(chǎng)份額。至于管理，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，一旦有些波及，便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危，從來都不是行動(dòng)，嘴上能說一說就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的時(shí)候，所有的企業(yè)拼得是老底兒。其實(shí)，說是像古時(shí)打仗就貼切了。兵馬未動(dòng)糧草先行。沒有糧草的軍隊(duì)，總是核心人...
張恒 158查看全文
按時(shí)發(fā)放工資。一、得到關(guān)心如辦公室發(fā)放的保健飲料等等。二、得到與領(lǐng)導(dǎo)見面的機(jī)會(huì)。三、受到賞識(shí)。四、獲得一件可能會(huì)提升的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。五、多發(fā)一些獎(jiǎng)金。六、職位上升。七、加工資。八、進(jìn)入董事會(huì)。九、法人代表，老板。十種需求，是員工的必需，也是管理者的必知。一下子就到了第10層，你還給他什么？只有你的位...
張恒 205查看全文
《析管理者成就行為》1.管理者的合作請(qǐng)求行為比命令能得到更好的結(jié)果。善于下命令與單獨(dú)下命令是不一樣的。管理者最大的勇敢行為的是承認(rèn)自己不知道的事情。任何情況下都是，不能忍受批評(píng)，就無法嘗試新事物。成就和頭銜是不能讓你上天堂的，只有善行才能增加分量。只有明確的了解自己想要什么，才是智者清晰思考的習(xí)慣，...
張恒 143查看全文
《析管理者的磨練與實(shí)踐的精神》1.管理者是商業(yè)之海的沖浪者。在商海的一浪又一浪中催生了一批又一批的領(lǐng)軍人物。管理者走過的一段又一段商海中的跌宕起伏的磨難和實(shí)踐之路，只有歷經(jīng)其中的人方知道其個(gè)中滋味。2.管理者在聆聽中去回顧。在思考中去人生感悟洞悉。無論是輝煌與沉淪。這都與做事與做人的境界息息相關(guān)的。...
張恒 228查看全文
《析管理者看他人》1.管理者愛自己，更應(yīng)該愛他人。管理者不應(yīng)有什么抱怨。無論是一個(gè)男人或女人，既然是管理者，就是職業(yè)士兵。無論是做元帥還是將軍還是先鋒應(yīng)該感覺都好。原因：你是世界一員。2.管理者是職業(yè)人。職業(yè)人的心路歷程最大的應(yīng)該是社會(huì)對(duì)其存在的承認(rèn)。其中的不夠自信和在乎他人怎么看和做事情為別人，借...
張恒 189查看全文
１.走進(jìn)上帝的國(guó)度，上帝說：在你自己的房子里掛上窗幔，靜坐七天吧。２.兩千年的苦難歷史，上帝說：你們的罪，就是福。３.分散世界各個(gè)角落的民族，團(tuán)結(jié)是努力維護(hù)民族自覺性的根本。４.一個(gè)傳承世代的優(yōu)秀民族，無論在何地，嬰兒在未出世前就知道是什么民族。５. 任何一個(gè)國(guó)家與民族的人類在二、三、四代后，就被當(dāng)...
張恒 219查看全文
《析管理者的決策細(xì)劃》成亦決策敗亦決策。決策的起始到?jīng)Q策的結(jié)果，關(guān)鍵在于決策的過程治理機(jī)制。1.管理者的決策過程治理機(jī)制里通常都包含了“顧問式”。這是真民主式還是表象的民主真正的專制式。這是一個(gè)需要專門進(jìn)行定向研討的重大問題。2.管理者的決策治理機(jī)制構(gòu)成關(guān)乎到參與人員的構(gòu)成。參與的各方代表有關(guān)著各方...
張恒 148查看全文
《析管理者的個(gè)性源泉細(xì)劃》1.管理者是個(gè)體創(chuàng)造者。是創(chuàng)造文明的源泉。最形象的表達(dá)：是代表的“（老年青年）還是（青年老年）”。2.管理者的個(gè)性產(chǎn)生創(chuàng)造者。在他們來說，與其在逆來順受，到不如去通過激烈的創(chuàng)造性活動(dòng)來爭(zhēng)取自我的生存空間。即便是必須付出慘重的代價(jià)，只要堅(jiān)持下去，最終就會(huì)贏得勝利。這種理念是前...
張恒 259查看全文
《析管理者與員工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)劃》1.管理者的成敗多數(shù)于在決策后的執(zhí)行做事上。原因來源于員工的個(gè)人的“獨(dú)立自主”。這種個(gè)人的“獨(dú)立自主”不是在全心全意的遵行企業(yè)的價(jià)值觀念。而是“個(gè)人”的價(jià)值觀念。2.管理者與員工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值觀念。無論是管理者還是員工，都必須無條件的服從。這就需要“個(gè)體”必須拋棄個(gè)...
張恒 158查看全文
《析危機(jī)管理的細(xì)劃》1.存在于危機(jī)、發(fā)展于危機(jī)、壯大于危機(jī)，同時(shí)也死亡于危機(jī)。危機(jī)管理是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的生存哲學(xué)。2.危機(jī)管理的存在。創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就是在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)就來源于危機(jī)。任何一只船，無論大小在航行中多是不可避免的遇到風(fēng)浪。靜態(tài)的平衡與動(dòng)態(tài)的平衡是危機(jī)管理的宗旨。成長(zhǎng)性問題上，有動(dòng)力和有...
張恒 150查看全文
《析價(jià)值觀的細(xì)劃》1.價(jià)值觀的定位。人之本、和之諧、誠(chéng)之信、互之利、修之已、安之人。價(jià)值觀的重要定位。2.價(jià)值觀的核心。價(jià)值觀的核心取決于內(nèi)在核心。而內(nèi)在核心的精髓為企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀提供了指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)、管理的走向。無論是本土化還是西式化，都不重要。重要的是，價(jià)值哲學(xué)和價(jià)值思想的根本性。德治、得治、王治、...
張恒 154查看全文
1.組織的優(yōu)劣。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)的組織無不從前期的烏合之眾到擴(kuò)張的虎狼之師這么一個(gè)過程。組織是企業(yè)的靈魂是包羅萬象的基礎(chǔ)。同時(shí)從組織的角度去觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)它的一個(gè)另類視角的存在。單純的去判斷其優(yōu)劣并不可靠。關(guān)鍵在于它的一個(gè)視野的廣度、一個(gè)視角的深度。2.組織的集中力。集中力表現(xiàn)在注意力的所向。只要能夠注意...