蔡永義 老師
- 所在地區(qū)： 江西 南昌
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近年來，外商非?？春梦覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO后更加開放的大好形勢(shì)，大舉登陸內(nèi)地市場(chǎng)，紛紛投資興辦實(shí)體。隨著外企的發(fā)展，外企對(duì)本土各類中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，管理人才和大中專院校畢業(yè)生的需求更加強(qiáng)烈。 目前對(duì)內(nèi)地人才需求強(qiáng)烈的外商機(jī)構(gòu)和外資企業(yè)中，既有大的跨國(guó)公司、制造企業(yè)和電腦公司，也有融資本土...
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摘要：文章淺要分析了當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題，以及加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策，為進(jìn)一步健全行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提出了幾點(diǎn)建議。 關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 內(nèi)部控制 會(huì)計(jì)制度 監(jiān)督 一、當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題 （一）管理當(dāng)局認(rèn)識(shí)不足，有章不循和無(wú)章可循的現(xiàn)...
215查看全文
一、中小企業(yè)的特點(diǎn) 1.結(jié)構(gòu)靈活，創(chuàng)新能力強(qiáng)，工作效率高。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)組織靈活，經(jīng)營(yíng)富有彈性，比大企業(yè)有更強(qiáng)的應(yīng)變能力，規(guī)模小，靈活性強(qiáng)。但中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金實(shí)力、政府的支持度等在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，形成巨大的生存壓力。 2.中小企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)單一，行業(yè)分散。中小企業(yè)的規(guī)模小主要體現(xiàn)在...
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定位是最近幾年在中國(guó)市場(chǎng)和理論界比較流行的觀念，流行到我認(rèn)識(shí)的很多泥腿子莊家，在諸多的營(yíng)銷觀念和術(shù)語(yǔ)中，不識(shí)其他，只識(shí)定位?？梢姡ㄎ灰呀?jīng)影響了很多人，尤其是產(chǎn)品策劃，甚至在一段時(shí)間，首要問題解決的不是市場(chǎng)調(diào)研和分析，而是定位。 艾里斯和杰克特勞特提出定位理論，在很大程度上對(duì)營(yíng)銷界是一個(gè)沖擊，當(dāng)然...
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武漢移動(dòng)總是發(fā)信息說是神州行客戶預(yù)存100無(wú)話費(fèi)，根據(jù)入網(wǎng)年限可以得到2060元不等的超市購(gòu)物卡，昨天我去中國(guó)移動(dòng)繳話費(fèi)，準(zhǔn)備辦理這個(gè)業(yè)務(wù)，一問才知道，首先這個(gè)100元話費(fèi)不是一下子到帳的，要分5個(gè)月到帳，每月返20元，我一想我每月話費(fèi)最低也不至20元，遂點(diǎn)頭同意，服務(wù)小姐又細(xì)語(yǔ)的說，參加這個(gè)業(yè)務(wù)還...
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新媒體是近年來不斷出現(xiàn)的一個(gè)新名詞，就其劃分的界限本人認(rèn)為只要與傳統(tǒng)媒體有所區(qū)別，都可以稱之為新媒體，比如手機(jī)媒體、交互式網(wǎng)絡(luò)電視、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)信息平臺(tái)等。新媒體較之傳統(tǒng)媒體有其自身的特點(diǎn)：比如傳播狀態(tài)的改變，由一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)變?yōu)槎帱c(diǎn)對(duì)多點(diǎn)。消除媒體之間、受重群體之間、產(chǎn)業(yè)之間等的邊界。新...
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促銷策劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著舉足輕重的作用，也是通常企業(yè)營(yíng)銷中最直接的表現(xiàn)方式。企業(yè)促銷策劃普遍有以下目的： 1、過整合、集中企業(yè)各類優(yōu)勢(shì)信息，刺激消費(fèi)者，提高品牌影響力、提升知名度與美譽(yù)度，樹立并展示企業(yè)品牌形象； 2、喚起消費(fèi)者自身或潛在需求，充分利用各類有吸引力的產(chǎn)品信息和活動(dòng)，吸引顧客進(jìn)店關(guān)...
182查看全文
業(yè)務(wù)員在開展日常營(yíng)銷工作面對(duì)陌生客戶時(shí)，如何能用幾句話術(shù)吸引客戶合作同樣也難。 大千世界，無(wú)奇不有。每個(gè)地方都有不同的市場(chǎng)情況，每個(gè)客戶都有不同的性格愛好，面對(duì)不同的陌生客戶，業(yè)務(wù)員不可能按照一套固定程序的問話話術(shù)，但又如何根據(jù)具體情況向客戶開口說話呢，你的前面幾句話術(shù)將決定陌生客戶對(duì)你的印象，將決...
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幾年前我曾作為廠家的城市經(jīng)理，在一個(gè)地區(qū)經(jīng)銷商那里賣罐頭。那個(gè)經(jīng)銷商就是農(nóng)民出身，但十幾年的時(shí)間讓他成為當(dāng)?shù)厍叭慕?jīng)銷商。大小倉(cāng)庫(kù)十幾個(gè)，主要是果凍和膨化食品，四臺(tái)廂式貨車每天都要到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)去送貨，從早上七點(diǎn)一直要忙到晚上十點(diǎn)才關(guān)門回家。店里的人大都是親戚，其中有一個(gè)業(yè)務(wù)員是老板娘的外甥，我們可以...
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經(jīng)濟(jì)低迷使企業(yè)營(yíng)銷日益變得復(fù)雜和艱難。商家，即便是經(jīng)驗(yàn)最豐富的商家，都在勉力跟上市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展。因此，要充分理解多樣分化帶來的全面影響，應(yīng)對(duì)多樣分化帶來的挑戰(zhàn)而使客戶群管理的一致性，整合全公司的定價(jià)模式，是應(yīng)對(duì)多樣分化挑戰(zhàn)的好方法。但要記?。憾▋r(jià)團(tuán)隊(duì)并不參與制定具體決策。在很多情況下，這一新方法需...
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人力資源部如何成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作夥伴 傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計(jì)等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足於單純的行政管理職能相結(jié)合，使得在未來的世紀(jì)中人力資源部門的角色向企業(yè)管...
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網(wǎng)上促銷6招 在進(jìn)行網(wǎng)路營(yíng)銷時(shí)，對(duì)網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)的整體策劃中，網(wǎng)上促銷是其中極重要的一項(xiàng)內(nèi)容。促銷促進(jìn)（sales promotion,sp）即促銷是指企業(yè)利用多種方式和手段來支援市場(chǎng)營(yíng)銷的各種活動(dòng)。而網(wǎng)上促銷（cyber sales promotion）是指利用internet等電子手段來組織促銷活...
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憑什麼讓客戶記住你 在營(yíng)銷過程中，作一名營(yíng)銷人最希望的就是客戶能夠記住自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠提供給自己更多的機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)能促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的上升。所以，營(yíng)銷者除了在語(yǔ)言、服裝等方面注意外，更應(yīng)該把工夫下在兩個(gè)方面。 幫助客戶成功。這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。我們的營(yíng)銷人往往注重自己的成功，而忽視客戶的成功。恕...
231查看全文
淺析終端市場(chǎng)促銷的內(nèi)容 終端市場(chǎng)促銷的內(nèi)容可分兩部分：一是終端觀察，二是終端支援。 1 終端觀察。終端觀察是要觀察消費(fèi)者在店頭的購(gòu)買活動(dòng)、零售店員工對(duì)各品牌産品的態(tài)度以及各競(jìng)爭(zhēng)廠家的終端市場(chǎng)促銷活動(dòng)，以便收集充分的資訊，制定自己的營(yíng)銷對(duì)策。 終端觀察的內(nèi)容包括： 消費(fèi)者生活形態(tài)的變化，對(duì)購(gòu)買行及商品...
214查看全文
如何控制終端的營(yíng)銷策略與管理 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長(zhǎng)，人們生活水平不斷的提高，消費(fèi)者需求變的越來越多元話、層次化，消費(fèi)個(gè)性特徵愈來明顯。新流通業(yè)態(tài)的沖擊使得現(xiàn)在流通營(yíng)銷轉(zhuǎn)變到網(wǎng)路營(yíng)銷和終端營(yíng)銷，占領(lǐng)終端之戰(zhàn)已演變成現(xiàn)在非常流行的話語(yǔ)決勝終端；得終端者，得市場(chǎng)。終端之戰(zhàn)已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。白酒終端營(yíng)銷...
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的十大特質(zhì) 建立遠(yuǎn)景：確立企業(yè)發(fā)展方向是領(lǐng)導(dǎo)人最主要的能力之一。如果此項(xiàng)能力很差，企業(yè)將會(huì)迷失方向。 資訊決策：在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人放棄資訊分析與理性決策，成一種傾向。但不等同於拍腦門。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須能夠在模糊情景下進(jìn)行有效決策。 配置資源：把有限的資源配置到能夠産生最大效益的人...
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如何不讓年終考核流於形式 快到年終，許多企業(yè)的人事部門開始年終的績(jī)效考評(píng)做準(zhǔn)備。然而，從筆者接觸的企業(yè)看來，大部分企業(yè)的年終績(jī)效考核是流於形式。最近，一家知名管理期刊的調(diào)查表明：如何建立有效的績(jī)效考核系統(tǒng)被列困擾中國(guó)企業(yè)的10大管理難題之首。其原因包括：管理者應(yīng)付了事；績(jī)效目標(biāo)難以衡量；管理者缺乏相...
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人力資源管理體系的建立與實(shí)施 人力資源這個(gè)概念在中國(guó)的傳播，只是近幾年的事情。在此之前，中國(guó)只有人事工作。把人事這個(gè)詞變成人力資源是一個(gè)戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變：不再簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把人力的消耗僅視成本，人原本就是一種資源，既然是資源，則意味著人的價(jià)值可以通過培訓(xùn)、教育，使其富有經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值等方法手段得到升值，而這種升值...
247查看全文
企業(yè)目標(biāo)怎麼確定？ 企業(yè)沒有目標(biāo)就無(wú)法管理。這就如同一個(gè)人如果不知道目的地，就根本無(wú)法去旅行。 管理就是管理目標(biāo) 利潤(rùn)是一個(gè)易於被人理解，也易於度量的目標(biāo)。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)，利潤(rùn)最大化是企業(yè)的唯一目標(biāo)。 但德魯克卻反對(duì)這一觀點(diǎn)。他用具體的例證來說明利潤(rùn)是如何誤導(dǎo)一家成功企業(yè)的。一個(gè)煉油設(shè)備制造商，通過出...
481查看全文
人本管理的層次 現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越強(qiáng)調(diào)人的重要性，於是越來越多的公司提出了以人本的口號(hào)，但真正要做到人本管理還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。研究人本管理的管理學(xué)家認(rèn)，人本管理在管理實(shí)踐中有不同的形態(tài)，并且這種形態(tài)具有層次性。目前，較普遍的是把人本管理分五個(gè)層次，它們分別是：情感溝通管理、員工叁與管理、員工...
274查看全文
人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 由於人力資本理論的貢獻(xiàn)，我們明白了人力資源開發(fā)對(duì)於一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重要性，也明白了宏觀的政策對(duì)人力資源開發(fā)效果所起的決定性作用。但是，有效的人力資源開發(fā)只是提高了人力資本的存量，其對(duì)於經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響還要取決於如何盤活這種存量，即如何對(duì)人力資源在微觀層次進(jìn)行有效配置。這涉及的...
268查看全文
采用哪種知識(shí)管理戰(zhàn)略？ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不僅要求你了解知識(shí)管理，還要建立相應(yīng)的戰(zhàn)略并付諸實(shí)施。 本文就企業(yè)如何制定正確的知識(shí)管理戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，提出了兩種不同的戰(zhàn)略模式，即編碼戰(zhàn)略和個(gè)人化戰(zhàn)略。其中涉及到企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)的知識(shí)特性以及相應(yīng)的資訊技術(shù)。相信本文的探討正在尋求知識(shí)管理解決方案的經(jīng)理人...
213查看全文
不僅看投資回報(bào)，還要看知識(shí)回報(bào) ──《環(huán)球管理》專訪IBM知識(shí)管理研究院院長(zhǎng)拉 普魯薩克 拉 普魯薩克（Larry Prusak）是IBM知識(shí)管理研究院的院長(zhǎng)，在幫助組織機(jī)構(gòu)最大限度地利用其資訊與知識(shí)資源方面，他擁有廣泛的研究和諮詢經(jīng)驗(yàn)。他是知識(shí)管理的創(chuàng)始人之一，著有《資訊生態(tài)學(xué)》、《工作知識(shí)》和《...
244查看全文
HRM，危機(jī)之時(shí)顯身手當(dāng)今世界，企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境越來越紛繁復(fù)雜，外部環(huán)境中的不可控因素越來越多，盡管許多企業(yè)了應(yīng)對(duì)變化采取了許多措施，但有時(shí)還是難以避免陷入突然而來的危機(jī)之中?？梢哉f現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)危機(jī)，就如同人們必須面對(duì)死亡一樣，已經(jīng)成不可避免的事情。危機(jī)處理不好，要麼嚴(yán)重地影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，要...
233查看全文
基於戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)模型薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的分蛋糕，而是通過分蛋糕使得企業(yè)今後的蛋糕做得更大。價(jià)值分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，而是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，必須弄清楚其根本目的，而不是局限於解決企業(yè)眼前的薪酬問題和人力資源部的專業(yè)工作。否則，眼前問題暫時(shí)解決了，薪酬制度也建立起來了...
224查看全文
論我國(guó)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā) 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，世界人才資源的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。加入世貿(mào)組織後如何提高我國(guó)人才的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使人力資源開發(fā)體系更具有主動(dòng)性、競(jìng)爭(zhēng)性和前瞻性，是人們關(guān)注的重要課題。 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心 能力建設(shè) 當(dāng)今世界，人才和人的能力建設(shè)，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中越來越...
301查看全文
從日薪制看人力資源配置 據(jù)報(bào)道，一種全新的國(guó)企用工制度――日薪制正在江鈴汽車集團(tuán)公司全面實(shí)行。據(jù)專家分析，這種全新的用工制度，將對(duì)産業(yè)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、國(guó)企用工形式、職工就業(yè)觀念等産生重大影響，國(guó)企發(fā)展注入新的活力。 據(jù)介紹，日薪制是一種開放性的用工制度。在這種用工機(jī)制下，企業(yè)可以從市場(chǎng)訂單和生産經(jīng)營(yíng)的...
199查看全文
國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源管理 在世界經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的今天，科技迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境也瞬間萬(wàn)變。了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，了應(yīng)付下游顧客需求的多樣化、上游供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)，許多企業(yè)不得不與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、相關(guān)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟。 作一種新的組織形式，戰(zhàn)略聯(lián)盟盡管由於多種原因而具有吸引力，但是由於它的內(nèi)...
218查看全文
企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理中心 在社會(huì)范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織。在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什麼經(jīng)濟(jì)成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場(chǎng)，重視産品的CI形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對(duì)其進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。 如何加強(qiáng)集...
233查看全文
人性化的人力資源管理(HRM)探討 一 引言 人力資源管理(HRM)的定義是: 運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn),組織與調(diào)配,使人力,物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想,心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo),控制和協(xié)調(diào),重復(fù)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)...