張恒 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 溝通藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技能 生產(chǎn)管理 安全管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 精益生產(chǎn) 培訓(xùn)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 職業(yè)心態(tài)
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張恒老師的文章
一個(gè)企業(yè)的成功，其衡量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：歷經(jīng)無(wú)數(shù)磨難而挺立于市場(chǎng)。我們來(lái)從批判的角度和視野探究中國(guó)企業(yè)的差距和根本薄弱點(diǎn)在哪里。現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)不允許虛假存在。自然法則明白的告訴社會(huì)生存的原理。而且，也沒有很多的時(shí)間跟你捉謎藏。我們中國(guó)的企業(yè)界和企業(yè)家們，到底是什么樣的極限挑戰(zhàn)在大門前徘徊？企業(yè)家的成就支...
張恒 2023-02-03查看全文
感悟強(qiáng)者之強(qiáng)之言（一）如欲取得領(lǐng)導(dǎo)其之權(quán)，必先取得其人之心。愛護(hù)部下，將其批評(píng)化做愛護(hù)，才是真正愛護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)者首要大事。心里裝著企業(yè)的人失敗了，心里裝著為之企業(yè)奮斗的人有福了！人，無(wú)分種族你我、他，無(wú)分東南西北，上天的使者，懷著人的使命，行走于人的生命里。領(lǐng)導(dǎo)者的心胸海一樣寬闊，事業(yè)才能天一般的高。以...
張恒 2023-02-03查看全文
一、 兵家之法典，稱其為兵法，將其運(yùn)用在做人處事上完全可以的，有人說時(shí)間可以退回，有一天，一個(gè)孩子將表的針倒轉(zhuǎn)了幾圈，結(jié)果，一家人，睡了不知多少時(shí)間才醒來(lái)?？梢苑Q為兵家之祖的孫子兵法，幾千年來(lái)，包括在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)的智慧的軍人們還在閱讀著，可稱其為美談吧？貝多芬的命運(yùn)交響曲，不知震撼了多少人類的靈肉...
張恒 2023-02-03查看全文
還用點(diǎn)、線、面這個(gè)序列：思想家個(gè)體 ——點(diǎn)——矛盾兩重性，不同的思想流派——線——矛盾融合論，整個(gè)思想史 ——面——承傳創(chuàng)新觀。矛盾兩重性：孔子提出：人格道德上的平等要求，卻主張社會(huì)政治上的登記秩序。孔子，孟子，荀子均是有君臣對(duì)等，從道不從君的革命性思想，使得儒家在君臣關(guān)系中陷入矛盾兩重性。老子：對(duì)...
張恒 2023-02-03查看全文
一、 狼族的傳說挺多，德國(guó)純種狗叫黑背，卻有些狼 的忠誠(chéng)與聰明。二、 無(wú)論狼圖騰的評(píng)論鋪天蓋地，還是去看成吉思汗， 一代天驕的威猛，總是覺著，狼的生存原理中透 著那么一股真理來(lái)。三、 在動(dòng)物園里觀察狼，其貌不揚(yáng)，來(lái)回走動(dòng)，一絲 不停，疲疲的卻有一股韌性，看過三天后，像聽命 運(yùn)交響樂一樣，有了一點(diǎn)心得...
張恒 2023-02-03查看全文
《析贏的細(xì)劃》（1）贏：企業(yè)、公司的終極目標(biāo)。當(dāng)人們?cè)趬?mèng)想的時(shí)候，每個(gè)人夢(mèng)想的都只是一部分。只有把夢(mèng)想和感受到的部分全部整合起來(lái)，才是真正的可以看到夢(mèng)想的結(jié)果。1.任何一個(gè)真相都來(lái)源于綜合各方面的信息整合。2.贏--目標(biāo)！目標(biāo)要有區(qū)分于志向的不同。企業(yè)有很多的目標(biāo)并不是目標(biāo)，而是一個(gè)志向。原因在于：...
張恒 2023-02-03查看全文
1.組織的優(yōu)劣。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)的組織無(wú)不從前期的烏合之眾到擴(kuò)張的虎狼之師這么一個(gè)過程。組織是企業(yè)的靈魂是包羅萬(wàn)象的基礎(chǔ)。同時(shí)從組織的角度去觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)它的一個(gè)另類視角的存在。單純的去判斷其優(yōu)劣并不可靠。關(guān)鍵在于它的一個(gè)視野的廣度、一個(gè)視角的深度。2.組織的集中力。集中力表現(xiàn)在注意力的所向。只要能夠注意...
張恒 2023-02-03查看全文
《析價(jià)值觀的細(xì)劃》1.價(jià)值觀的定位。人之本、和之諧、誠(chéng)之信、互之利、修之已、安之人。價(jià)值觀的重要定位。2.價(jià)值觀的核心。價(jià)值觀的核心取決于內(nèi)在核心。而內(nèi)在核心的精髓為企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀提供了指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)、管理的走向。無(wú)論是本土化還是西式化，都不重要。重要的是，價(jià)值哲學(xué)和價(jià)值思想的根本性。德治、得治、王治、...
張恒 2023-02-03查看全文
《析危機(jī)管理的細(xì)劃》1.存在于危機(jī)、發(fā)展于危機(jī)、壯大于危機(jī)，同時(shí)也死亡于危機(jī)。危機(jī)管理是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的生存哲學(xué)。2.危機(jī)管理的存在。創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就是在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)就來(lái)源于危機(jī)。任何一只船，無(wú)論大小在航行中多是不可避免的遇到風(fēng)浪。靜態(tài)的平衡與動(dòng)態(tài)的平衡是危機(jī)管理的宗旨。成長(zhǎng)性問題上，有動(dòng)力和有...
張恒 2023-02-03查看全文
《析管理者與員工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)劃》1.管理者的成敗多數(shù)于在決策后的執(zhí)行做事上。原因來(lái)源于員工的個(gè)人的“獨(dú)立自主”。這種個(gè)人的“獨(dú)立自主”不是在全心全意的遵行企業(yè)的價(jià)值觀念。而是“個(gè)人”的價(jià)值觀念。2.管理者與員工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值觀念。無(wú)論是管理者還是員工，都必須無(wú)條件的服從。這就需要“個(gè)體”必須拋棄個(gè)...
張恒 2023-02-03查看全文
《析管理者的個(gè)性源泉細(xì)劃》1.管理者是個(gè)體創(chuàng)造者。是創(chuàng)造文明的源泉。最形象的表達(dá)：是代表的“（老年青年）還是（青年老年）”。2.管理者的個(gè)性產(chǎn)生創(chuàng)造者。在他們來(lái)說，與其在逆來(lái)順受，到不如去通過激烈的創(chuàng)造性活動(dòng)來(lái)爭(zhēng)取自我的生存空間。即便是必須付出慘重的代價(jià)，只要堅(jiān)持下去，最終就會(huì)贏得勝利。這種理念是前...
張恒 2023-02-03查看全文
《析管理者的決策細(xì)劃》成亦決策敗亦決策。決策的起始到?jīng)Q策的結(jié)果，關(guān)鍵在于決策的過程治理機(jī)制。1.管理者的決策過程治理機(jī)制里通常都包含了“顧問式”。這是真民主式還是表象的民主真正的專制式。這是一個(gè)需要專門進(jìn)行定向研討的重大問題。2.管理者的決策治理機(jī)制構(gòu)成關(guān)乎到參與人員的構(gòu)成。參與的各方代表有關(guān)著各方...
張恒 2023-02-03查看全文
１.走進(jìn)上帝的國(guó)度，上帝說：在你自己的房子里掛上窗幔，靜坐七天吧。２.兩千年的苦難歷史，上帝說：你們的罪，就是福。３.分散世界各個(gè)角落的民族，團(tuán)結(jié)是努力維護(hù)民族自覺性的根本。４.一個(gè)傳承世代的優(yōu)秀民族，無(wú)論在何地，嬰兒在未出世前就知道是什么民族。５. 任何一個(gè)國(guó)家與民族的人類在二、三、四代后，就被當(dāng)...
張恒 2023-02-03查看全文
《析管理者看他人》1.管理者愛自己，更應(yīng)該愛他人。管理者不應(yīng)有什么抱怨。無(wú)論是一個(gè)男人或女人，既然是管理者，就是職業(yè)士兵。無(wú)論是做元帥還是將軍還是先鋒應(yīng)該感覺都好。原因：你是世界一員。2.管理者是職業(yè)人。職業(yè)人的心路歷程最大的應(yīng)該是社會(huì)對(duì)其存在的承認(rèn)。其中的不夠自信和在乎他人怎么看和做事情為別人，借...