王可楠 老師
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企業(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物，必須與時(shí)俱進(jìn)。如果跟不上時(shí)代的發(fā)展，就會(huì)被淘汰。而要跟上時(shí)代的步伐，則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進(jìn)。 今天海爾正在進(jìn)行三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：依據(jù)外部環(huán)境，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變;在企業(yè)層面，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型;再具體到員工就是轉(zhuǎn)化，從員工轉(zhuǎn)向自組織，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)用...
張瑞敏 308查看全文
領(lǐng)導(dǎo)用人有方、圓之分。方指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；圓指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求；后者是用人的藝術(shù)形式。領(lǐng)導(dǎo)用人的方圓藝術(shù)即方與圓的辯證統(tǒng)一，也即原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。過(guò)于求方，可能有迂腐之嫌，會(huì)導(dǎo)致下級(jí)和群眾敬而遠(yuǎn)之；過(guò)于求圓，則會(huì)有圓滑之嫌。兩者的結(jié)...
201查看全文
本想學(xué)習(xí)騰訊給員工謀福利，結(jié)果卻鬧得馬云好不開(kāi)心。好心未必好報(bào)，這就是愛(ài)心面臨的現(xiàn)實(shí)。去年，當(dāng)騰訊向員工推出10億元無(wú)息購(gòu)房貸款計(jì)劃后，作為民營(yíng)企業(yè)老大的阿里不甘落后，干脆拋出兩塊更大的蛋糕mdash;mdash;一個(gè)30億的iHome置業(yè)貸款計(jì)劃，一個(gè)5億元教育基金的員工福利計(jì)劃。馬云煩主要來(lái)自阿...
347查看全文
自從整合營(yíng)銷傳播理論創(chuàng)始人唐middot;舒爾茨教授所著的《整合營(yíng)銷傳播》一書問(wèn)世以來(lái)，迅速的在全球企業(yè)、營(yíng)銷學(xué)術(shù)界掀起了勢(shì)頭強(qiáng)勁的整合營(yíng)銷狂潮。 上世紀(jì)90年代中后期，整合營(yíng)銷傳播理論的中文版譯著在我國(guó)的臺(tái)灣、香港及大陸地區(qū)面世。須臾間許多企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，廣告代理公司的企劃專案都紛紛大量引用整合營(yíng)...
李海龍 562查看全文
營(yíng)銷，作為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為熱門最具魅力且令人膜拜讓人困惑的一個(gè)字眼，曾經(jīng)讓我用十多年的時(shí)間去專門體驗(yàn)，努力耕耘。通過(guò)自身實(shí)踐，我深深感到，拋開(kāi)營(yíng)銷身上蒙著的一切理論式的說(shuō)教和抽象式的描述，可以這么說(shuō)，營(yíng)銷教會(huì)我們?nèi)绾伟焉鐣?huì)上潛在需求盡快的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求，同時(shí)去創(chuàng)新需求。在同質(zhì)化過(guò)?；?jìng)爭(zhēng)激烈的今天，...
于斐 242查看全文
最近，我常常收到一些初入營(yíng)銷領(lǐng)域同行的詢問(wèn)；或是初入這行或是在讀的或是剛畢業(yè)的（大多是非營(yíng)銷專業(yè)的人）的郵件，說(shuō)自己如何喜歡營(yíng)銷，但不知道營(yíng)銷為何物，也不知道要了解什么？在這里，就將營(yíng)銷的發(fā)展和一些重要的營(yíng)銷工具（非戰(zhàn)略工具）做一個(gè)簡(jiǎn)單的收集和梳理，即從中國(guó)營(yíng)銷的發(fā)展、營(yíng)銷的一些常用工具，從較高的層...
306查看全文
打開(kāi)電視，廣告充斥其間，打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)銷無(wú)處不在，產(chǎn)品需要營(yíng)銷，人生需要營(yíng)銷，生活處處離不開(kāi)營(yíng)銷，我們生活在一個(gè)營(yíng)銷的世界里。過(guò)度的營(yíng)銷，遮蔽了我們?cè)炯冋娴男撵`，迷失了我們選擇的指南，另一方面，營(yíng)銷界也在疾呼，能用的營(yíng)銷招數(shù)都使遍了，營(yíng)銷走到盡頭了。就在營(yíng)銷泛濫、營(yíng)銷乏力的同時(shí)，不營(yíng)銷悄悄向我們走來(lái)...
白立新 347查看全文
大連實(shí)德集團(tuán)董事長(zhǎng)徐明的財(cái)富并非最多，仍躋身中國(guó)明星富豪之列。這些年，圍繞在他頭上的光環(huán)太多了mdash;mdash;弱冠之年，已賺到3000萬(wàn)元；而立之年，玩轉(zhuǎn)中國(guó)足球；不惑之年，雄心勃勃地要建立民營(yíng)企業(yè)的石化產(chǎn)業(yè)鏈。但今年3月15日，這一切都戛然而止。截至目前，徐明失蹤一個(gè)多月了。其實(shí)，徐明的失...
554查看全文
在民營(yíng)企業(yè)家中，蔣錫培可以算是一個(gè)謹(jǐn)慎和敏銳的人，而這尤其體現(xiàn)在和蔣錫培談?wù)摰絿?guó)家政治時(shí)事方面?？赡苷且?yàn)樗倪@種性情，使得他可以率領(lǐng)遠(yuǎn)東集團(tuán)走過(guò)20年，并取得非常的成績(jī)。在遠(yuǎn)東集團(tuán)成長(zhǎng)的20多年里，讓人們感到最耀眼的是蔣錫培幾次大手筆的企業(yè)改制?？梢哉f(shuō)這些改制都將遠(yuǎn)東帶入了一個(gè)新的平臺(tái)，新的發(fā)展...
204查看全文
2012，絕不會(huì)是世界末日，但至少會(huì)有末日的樣子。 首先是歐、美、日的日子不好過(guò)。危機(jī)何時(shí)探底，經(jīng)濟(jì)哪天回暖，心中無(wú)數(shù)。政府著急，百姓郁悶，惶惶不可終日。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題一大堆，雖然靠4萬(wàn)億的政府投資躲過(guò)了2008的那一劫，但先天病加傳染病加后遺癥的后遺癥，數(shù)病齊發(fā)，不知哪里用藥何處開(kāi)刀。兩會(huì)結(jié)束時(shí)...
孔繁任 273查看全文
如果問(wèn)中國(guó)企業(yè)應(yīng)該向誰(shuí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，我想大部分人的回答是喬布斯。那么，喬布斯真的值得中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)嗎？我的答案是：學(xué)習(xí)喬布斯，是件危險(xiǎn)的事情，要慎之又慎。歷史不會(huì)重復(fù)，但是歷史的規(guī)律會(huì)重復(fù)。中國(guó)企業(yè)家喜歡向某人學(xué)習(xí)，但是不喜歡向某組織學(xué)習(xí)。十年前，中企業(yè)家學(xué)習(xí)的是杰克middot;韋爾奇，而不是通用電氣...
668查看全文
當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有一批忠誠(chéng)于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過(guò)于企業(yè)吸引不了人才，或人才來(lái)去匆匆，無(wú)法留住人才為企業(yè)效力。其實(shí)，社會(huì)人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企業(yè)肯付出，人才有所求，這些都是再正常不過(guò)的現(xiàn)象。很多企業(yè)...
寇北辰 232查看全文
共謀就是利益相關(guān)者聯(lián)合起來(lái)謀劃相關(guān)者集體利益，并盡可能追求利益最大化與相關(guān)者利益的長(zhǎng)期化二者之間的平衡。一段時(shí)間以來(lái)，博弈成了中國(guó)的最高學(xué)問(wèn)，世界處處談博弈，中國(guó)最愛(ài)是博弈，甚至有很多員工，往往把博弈日?；１热缯f(shuō)在工資這件事情上，我們要和老板博弈，在下達(dá)指標(biāo)這個(gè)問(wèn)題上，我們要和總部博弈，在如何進(jìn)行...
白萬(wàn)綱 233查看全文
網(wǎng)絡(luò)型管控協(xié)同模式支持改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點(diǎn)；從處理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù)從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實(shí)現(xiàn)提前介入和及時(shí)協(xié)作，從本質(zhì)上提升協(xié)同效率打破集分權(quán)二元論，實(shí)現(xiàn)串并聯(lián)式的立體運(yùn)作，提升系統(tǒng)自動(dòng)化決策功能，強(qiáng)化系統(tǒng)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)與...
白萬(wàn)綱 434查看全文
《老板學(xué)》課堂上，我特別強(qiáng)調(diào)了人才的重要和老板在人才問(wèn)題上不可推卸的責(zé)任。下了課，有一個(gè)老板急急忙忙找我，說(shuō)他非常認(rèn)同我的觀點(diǎn)。他的公司這幾年沒(méi)有得到發(fā)展，就是因?yàn)闆](méi)有合適的人才。他的產(chǎn)品是好的，市場(chǎng)也不錯(cuò)，客戶也認(rèn)可，但就是自己的員工不爭(zhēng)氣。好幾年了，公司的規(guī)模還是在幾千萬(wàn)徘徊。為了打破僵局，他請(qǐng)...
宋新宇 233查看全文
網(wǎng)絡(luò)型組織特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)1、網(wǎng)絡(luò)型組織概念網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，適應(yīng)與發(fā)展起來(lái)的一種新型的組織機(jī)構(gòu)。它使管理當(dāng)局對(duì)于新技術(shù)、時(shí)尚，或者來(lái)自海外的低成本競(jìng)爭(zhēng)能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營(yíng)銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的...
白萬(wàn)綱 483查看全文
從戰(zhàn)場(chǎng)到商場(chǎng)，及時(shí)有效的情報(bào)系統(tǒng)的作用越來(lái)越重要，尤其是越來(lái)越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。知彼知此，方能百戰(zhàn)百勝，很難想象在當(dāng)今高度市場(chǎng)化的商業(yè)環(huán)境中，不依靠市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力如何得到保證？閉著眼睛打天下的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去了，獨(dú)霸天下壟斷行業(yè)的黃金時(shí)代也早已一去不復(fù)返了?，F(xiàn)在絕大多數(shù)行業(yè)都是一群...
黃靜 375查看全文
老員工究竟是公司的財(cái)富，還是公司最大的仇人，老板在受害前和受害后的看法想必是不一樣的， 當(dāng)然，世界上沒(méi)有絕對(duì)的好與壞，在商業(yè)領(lǐng)域，就更沒(méi)有絕對(duì)的是非標(biāo)準(zhǔn)。有些老板之所以把老員工看的非常重，自然有他的道理，不過(guò)，這些道理往往只是老板自己的一廂情愿，若是站在客觀的角度，或者是這些老員工自己的角度，估計(jì)有...
潘文富 281查看全文
工作中，我們經(jīng)常聽(tīng)員工說(shuō)我已經(jīng)盡力了，或者我盡力而為吧。這樣的回答似乎很美好，但結(jié)果往往都不美好，甚至都成了錯(cuò)誤的借口。 而我在教育員工的時(shí)候，會(huì)要求他們不僅要盡力，更重要的是用心。盡力只能把事情做完，而用心才能把事情做好?！ ‘?dāng)員工接受到一項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，可能會(huì)不辭勞苦地去做，但有的時(shí)候還是出...
王若文 555查看全文
壓力即動(dòng)力，給下屬施加一定的壓力對(duì)工作很有幫助，但是壓力不能來(lái)自上級(jí)的威逼。像那種透過(guò)批評(píng)、說(shuō)教、監(jiān)督等手段是不能讓員工心甘情愿地工作，那只能發(fā)揮員工的手和腳，不會(huì)真正發(fā)揮員工的大腦，因?yàn)檫@只會(huì)讓員工覺(jué)得被迫地工作。 球隊(duì)隊(duì)員的激情與壓力往往來(lái)自于隊(duì)友或?qū)κ诌M(jìn)球的時(shí)候，當(dāng)你不斷塑造優(yōu)秀與標(biāo)桿的時(shí)候，...
蔣小華 621查看全文
有人問(wèn)到美國(guó)大陸航空公司CEO：你怎樣才能找到客戶需求，讓你的客戶滿意？這位CEO回答說(shuō)：我不會(huì)去問(wèn)客戶，你都需要些什么功能，那樣他們會(huì)列出一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的清單。我只問(wèn)客戶，你都需要哪些功能，又愿意為之支付相當(dāng)?shù)膬r(jià)格。這樣清單就會(huì)短得多，然后我集中精力關(guān)注這后一張清單上的東西。實(shí)證表明，顧客忠誠(chéng)并非主要源...
252查看全文
當(dāng)今企業(yè)，應(yīng)該以全新方式看待你的員工，視每位員工為具有充分潛力的人才，視顧客為擁有復(fù)雜情感的個(gè)體?！ ∈聦?shí)表明，由情感投入的員工所組成的團(tuán)隊(duì)，往往能獲得杰出的成果。而且，當(dāng)客戶感到你的員工以熱忱與真誠(chéng)對(duì)待他們時(shí)，他們一定也會(huì)以相同的情感回應(yīng)。這種員工與客戶之間的情感投入和情感互動(dòng)，會(huì)變成企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)...
411查看全文
最近，有一本書引起熱議，劉源上將親自作序推薦，書名叫《改造我們的文化歷史觀》。書中觀點(diǎn)，有心諸君自己去看，在這兒，我從書里拈起一個(gè)話頭，請(qǐng)諸君參一參：酒放在酒窖里，年頭久了，會(huì)自動(dòng)升值，這里面有什么勞動(dòng)？如果按照剩余價(jià)值理論，勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，這個(gè)問(wèn)題不好答。但如果按照資本要素理論，卻非常簡(jiǎn)單：投資，買...
275查看全文
過(guò)去1年多來(lái)，我們已經(jīng)看慣了太多昔日霸主轟然跌落的故事，典型者如諾基亞mdash;mdash;羅馬城的確不是一天建成的，但羅馬帝國(guó)的崩坍卻幾乎是一夕之間。#8203;在全球手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞出讓的大部分市場(chǎng)份額被蘋果、三星奪去，現(xiàn)在，能夠分一杯羹的競(jìng)爭(zhēng)者名單中又出現(xiàn)了一個(gè)新面孔mdash;mdash;...
277查看全文
所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，企業(yè)只有針對(duì)目標(biāo)人群，有的放矢才有成功的可能。企業(yè)不能幻想讓所有的消費(fèi)者愛(ài)上自己的品牌，只有找準(zhǔn)自己的目標(biāo)人群定位，才能保證營(yíng)銷最大的成功概率，否則必然是上錯(cuò)花轎嫁錯(cuò)郎。那么，如何才能做到對(duì)目標(biāo)人群的有的放矢呢？就是要進(jìn)行目標(biāo)人群洞察。首先，要找出你的目標(biāo)群。歐洲一家企業(yè)曾對(duì)...
李光斗 274查看全文
改革開(kāi)放向西方學(xué)習(xí)以來(lái)，我們有了許多新語(yǔ)匯，人際關(guān)系即是其一。大家一張嘴都說(shuō)，要搞好人際關(guān)系，times;times;的人際關(guān)系如何。其實(shí)，中國(guó)人過(guò)去不講人際關(guān)系，只講人倫關(guān)系，人際關(guān)系和人倫關(guān)系是兩個(gè)不同概念，其內(nèi)涵又打上了中西方不同的文化烙印。就概念來(lái)講，人際關(guān)系比較寬泛，指人與人之間發(fā)生的各種...
1623查看全文
管理就那么多的內(nèi)容，說(shuō)過(guò)來(lái)說(shuō)過(guò)去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標(biāo)為前提，提升執(zhí)行力；建設(shè)工作氣氛、員工態(tài)度，也是提升執(zhí)行力。 有許多人在遇到管理效果差的時(shí)候，總是在制度上做文章，結(jié)果還是沒(méi)有出現(xiàn)明顯的效果。問(wèn)題出在哪里了？ ...
214查看全文
習(xí)慣決定命運(yùn)，這句話一點(diǎn)都不夸張。良好的工作習(xí)慣給人好的印象和感覺(jué)，能在很大程度上幫助你在職場(chǎng)取得成功。 你有才能、抱負(fù)、專長(zhǎng)和一份理想的工作，然而你的事業(yè)卻總不能如己所預(yù)期的那樣順利進(jìn)行。雖然你工作努力，及時(shí)完成任務(wù)，卻一再錯(cuò)過(guò)晉升的機(jī)會(huì)。你究竟哪里做錯(cuò)了？其實(shí)你的失敗可能與你的工作毫無(wú)關(guān)系，常常...
237查看全文
1.文化（人類）學(xué)的一般觀點(diǎn)認(rèn)為，文化是人類行動(dòng)的結(jié)果。按照這樣的理論，我們可以認(rèn)為（并且通過(guò)觀察實(shí)踐也可以感知到），企業(yè)文化是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中生長(zhǎng)出來(lái)的，而不是人為設(shè)計(jì)出來(lái)的；也就是說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的一種成果。 2.既然企業(yè)文化是生長(zhǎng)出來(lái)的，那么一定應(yīng)該有一個(gè)種子。這個(gè)種...
475查看全文
職業(yè)發(fā)展、績(jī)效發(fā)展計(jì)劃、生涯規(guī)劃hellip;hellip;這些管理名詞聽(tīng)來(lái)都不錯(cuò)，然而職場(chǎng)并不總是會(huì)按照你自己的意志發(fā)展的。坦率地講，在公司這個(gè)名利場(chǎng)里，炒人和被人炒這個(gè)事情，你都得要有準(zhǔn)備。常在職場(chǎng)漂，哪有不被炒的，除非你是拿鐵飯碗的公務(wù)員?！ e以為努力工作就是保住工作的不二法門，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)...