宮迅偉 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易 供應(yīng)鏈管理
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胡八一：人力資源外包的優(yōu)勢在于，能夠?qū)⑷肆Y源部門從必須完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，把精力投入到更有價(jià)值人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)的管理模式，有利于整合利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化，充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力。但是人力資源外包也存...
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隨著我國企業(yè)的國際化以及跨國公司對我國市場的重視，跨國外派越來越受到重視，同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)入全國化、集團(tuán)化發(fā)展階段，國內(nèi)跨區(qū)域之間的外派越來越多，相應(yīng)的問題也隨之出現(xiàn)。普華永道和克蘭菲爾德管理學(xué)院共同進(jìn)行的一項(xiàng)研究稱；外派員工在結(jié)束國外任職的管理者中，有25的人想離開公司；在回國...
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案例故事：我的老部下變成了刺頭怎么辦？ 邵小強(qiáng)是剛晉升的一個(gè)部門經(jīng)理，接管這個(gè)部門沒一個(gè)月，最近他被一個(gè)老部下的事弄得心煩意亂。 以下是他的陳述：我做主管的時(shí)候，我的助理吳衛(wèi)工作挺努力，但自制力太差好賭。我被提升為見習(xí)經(jīng)理，他也理所當(dāng)然的升主管。吳做主管期間，挪用公司公款被我發(fā)現(xiàn)告訴當(dāng)時(shí)的經(jīng)...
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中國的民營企業(yè)中，美的算是一個(gè)放權(quán)極為成功的案例。何享健家族擁有美的最大的股份，是美的集團(tuán)名正言順的所有者。何享健目前所考慮的主要是美的投資方向與產(chǎn)業(yè)延伸，至于各事業(yè)部的日常經(jīng)營，何氏家族并不過多的插足，而是完全交給職業(yè)經(jīng)理人去打理。 美的集團(tuán)算是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離比較成功的例子。但象美的這樣的...
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籌資對于一個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的，是企業(yè)投資經(jīng)營的起點(diǎn)。但是籌資必然伴隨著各種各樣不同層次的風(fēng)險(xiǎn)。本文所說的籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企I在負(fù)債籌資的方式下，由于各種原因而引起的到期不能還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。如果從機(jī)會成本角度認(rèn)識籌資風(fēng)險(xiǎn)，可以表現(xiàn)為企業(yè)負(fù)債經(jīng)營時(shí)，由于資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致主權(quán)資本不能實(shí)現(xiàn)保值和增值的...
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某汽車修理公司是小規(guī)模納稅人，主要從事各種汽車維修業(yè)務(wù)，兼營銷售各種潤滑油、機(jī)油及汽車零配件等，該公司財(cái)務(wù)核算健全，當(dāng)?shù)貒悪C(jī)關(guān)對其采取查賬征收方式進(jìn)行管理。2002年，該公司取得維修和銷售零配件收入共計(jì)92萬元，企業(yè)已如實(shí)將維修和零配件收入92萬元按6％的征收率計(jì)算繳納增值稅5.0943萬元。 ...
201查看全文
風(fēng)險(xiǎn)資本（venture capital）是一種以私募方式募集資金，以公司等組織形式設(shè)立，投資于未上市的新興中小型企業(yè)（尤其是新興高科技企業(yè)）的一種承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)、謀求高回報(bào)的資本形態(tài)。它和共同基金、單位信托等證券投資基金截然不同，在投資、募集等運(yùn)作方式上有其自身的特點(diǎn)。國內(nèi)有些部門提出的產(chǎn)業(yè)投資基金實(shí)...
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積極引導(dǎo)商業(yè)銀行合理引進(jìn)戰(zhàn)略投資 目前中國的銀行正在采取各種措施，大踏步地深化金融體制改革。在這一改革過程中引入國際戰(zhàn)略投資已經(jīng)形成一股熱潮，全國現(xiàn)在幾家大銀行都在積極爭取引進(jìn)，已經(jīng)實(shí)行股份制的全國性銀行這方面走得更快，城市商業(yè)銀行實(shí)際上有不少已經(jīng)引進(jìn)和正在談判引進(jìn)。 這是件好事，應(yīng)積極鼓勵(lì)...
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2006年企業(yè)信息化的重要性已經(jīng)不是一個(gè)認(rèn)識問題，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就成為一個(gè)新的議題。企業(yè)一直要面臨來自各方的挑戰(zhàn)，包括市場需求、銷售渠道、人才流動(dòng)，資金周轉(zhuǎn)等等方面。今天IT技術(shù)的發(fā)展能夠幫助企業(yè)積...
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何為資本運(yùn)作？說到底，資本運(yùn)作就是一種以小變大、以無生有的訣竅和手段。資本這個(gè)詞，最原始的含義，充其量就是一個(gè)融資的功能，是企業(yè)經(jīng)營的一部分，但不是當(dāng)救世主，更不能神話它，否則，就會變質(zhì)，失去意義。 仔細(xì)瀏覽google上一百四十多萬條有關(guān)資本運(yùn)作的搜索，其中的定義也是五花八門。然而，有一點(diǎn)是所有約...
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有計(jì)劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運(yùn)營作用。認(rèn)為發(fā)揮財(cái)務(wù) 管理的作用要正確處理財(cái)務(wù)工作與其它管理工作的關(guān)系，有一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制和一支 高素質(zhì)的財(cái)會隊(duì)伍。 企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括兩部分，一是會計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會計(jì)側(cè)重于核算，財(cái)務(wù)側(cè)重于管 理，二者都以資金運(yùn)動(dòng)為工作的對象...
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摘要：本文從對商事代理的界定等基本理論出發(fā)，提出并論證商事代理具有營利、互惠、安全的法律特征。在分析商事代理與民事代理的區(qū)別的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國目前商事代理立法以及國外商事代理立法之概況，通過對一元及二元立法模式的論證分析，提出我國未來的商事立法應(yīng)當(dāng)采取二元結(jié)構(gòu)的立法模式。 關(guān)鍵詞：商事代理 營利...
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回顧西方企業(yè)的發(fā)展歷程，我們可以看到它們能有今天的成功以及引以自豪的管理理論體系，完全是和它們在管理中所體現(xiàn)的理性化密不可分的，這種理性化正是西方人文精神在管理領(lǐng)域的集中體現(xiàn)?？梢哉J(rèn)為，在西方管理學(xué)體系中，理性一直以來都占據(jù)著核心地位，人們對理性的假設(shè)是普遍存在的，并具體表現(xiàn)為科學(xué)化、制度化、科層化...
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在本世紀(jì)初，如果你要問國內(nèi)鞋服品牌商誰是最可愛的人？，答案多半會是代理商；如果現(xiàn)在問他們代理商如何？，答案可能是最可恨的人。 看官要問了：難道品牌商如此心猿意馬、薄情寡義？ 非也非也！品牌商一直視代理商如一個(gè)戰(zhàn)壕的弟兄。 那品牌商與代理商又是如何因愛生恨的呢？ 品牌商與代理商的愛恨情...
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曾是中國手機(jī)市場的奠基者和市場主導(dǎo)者的MOTOROLA，于近期傳出可能出售或分拆業(yè)績不佳的手機(jī)部門甚至退出手機(jī)業(yè)務(wù)的可能？ 以走大眾化品牌線路，也曾高喊做第一民族手機(jī)品牌的波導(dǎo)在2007年底已成功申請到汽車牌照，是否真的放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，進(jìn)行新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整？ 多元化的聯(lián)想，走國際化線路的聯(lián)想，在兼并I...
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什么是老板？一般我們都這樣認(rèn)為：老板著臉，不茍言笑，目光極富震懾力，給人以威嚴(yán)且高高在上的感覺。但現(xiàn)實(shí)生活中，很多老板卻為人真誠、實(shí)在，雖然高高在上，但不會盛氣凌人。這類老板在打造品牌方面hellip;gt;gt; 法寶一攻心戰(zhàn)mdash;mdash;心動(dòng)才會行動(dòng) 老板是企業(yè)的核心人物，也是...
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品牌的核心價(jià)值，就象一提到沃爾沃，我們就想到安全的汽車，一提到金利來就想到，男人的飾品，這就是核心價(jià)值。 圍繞著核心價(jià)值，就是品牌的外在表現(xiàn)，圍繞這個(gè)核心，哪些內(nèi)容應(yīng)該表現(xiàn)出來，一個(gè)品牌的核心價(jià)值應(yīng)該在各個(gè)方面得以體現(xiàn)，包括產(chǎn)品的形象、企業(yè)的市場中的形象、服務(wù)的形象等等，以及品牌的整體形象識別系統(tǒng)（...
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正如大家所知，企業(yè)要取得成功，必須說服成百上千的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人改變工作方式，而要人們接受這種轉(zhuǎn)變，又必須說服他們改變對自己工作的思維方式。實(shí)際上，企業(yè)必須改變員工的思維方式，這并不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)。 企業(yè)在著手于復(fù)雜的績效改善計(jì)劃之前，能確定需要進(jìn)行多大程度的變革來實(shí)現(xiàn)追求的業(yè)務(wù)成果，事情就會容易一...
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一、銷售的定義 銷售是什么 銷售在日常生活中非常普遍，每個(gè)人腦海中都有銷售的清晰畫面。銷售影響您的每一刻。關(guān)于銷售的新認(rèn)識有助于您開發(fā)和應(yīng)用新的技能，并且取得最大的收獲?？梢赃@樣說，我們每個(gè)人都是銷售員，每天在做著推銷自己的工作。 什么是銷售呢我們的定義很單純。銷售就是介紹商品提供的利益，...
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(一)商圈的劃分與選擇 1.劃分商圈 肯德基計(jì)劃進(jìn)入某城市，就先通過有關(guān)部門或?qū)I(yè)調(diào)查公司收集這個(gè)地區(qū)的資料。商圈規(guī)劃采取記分方法，例如，這個(gè)地區(qū)有一個(gè)大型商場，商場營業(yè)額在1000萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標(biāo)準(zhǔn)是多年平均下來的一個(gè)較準(zhǔn)確...
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兩個(gè)優(yōu)秀的人合作不一定能使他們的優(yōu)勢相加，他們之間能否優(yōu)勢互補(bǔ)，關(guān)鍵是要看他們之間配合力的高低。 關(guān)于執(zhí)行力，人們談?wù)摰暮芏唷Ｒ?、推廣、實(shí)踐執(zhí)行力這一概念，在提高我國企業(yè)質(zhì)量方面，已產(chǎn)生了積極影響。 但是，在如何將這一概念引向深入的過程中，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)各部門、各層次的員工，尤其是較大企業(yè)...
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一、管理惰性的表現(xiàn) 管理惰性是企業(yè)的管理者對管理過程中出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)而有效地解決，甚至放任，導(dǎo)致管理忪懈、滯后、混亂。在公司的具體表現(xiàn)有七點(diǎn)： 1、對分管的部門工作無計(jì)劃、無條理，組織目標(biāo)不明確，組織活動(dòng)帶有任意性。 2、對一些可以預(yù)見的問題不采取防御措施，出現(xiàn)問題時(shí)，手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭，腳痛...
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大象：麥當(dāng)勞、肯德基。 螞蟻的生存方式：久久丫連鎖店如同小螞蟻開遍全國，但眾蟻成軍，久久丫的未來也許就是大象。 生意不分大小，職業(yè)不分好壞，顧青說，只是很多人沒有悟透這個(gè)道理。 四年前，一個(gè)年青人走進(jìn)上海長寧區(qū)的工商所，為自己即將開業(yè)的鴨脖子專賣店辦理工商執(zhí)照。工商所的工作人員抬眼看了看這個(gè)講普通話...
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近幾年來,獨(dú)立董事制度已成為完善我國公司治理結(jié)構(gòu)的焦點(diǎn),并被社會各界寄予厚望,管理層對此亦格外關(guān)注。2001年8月16日,中國證監(jiān)會專門發(fā)布了《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》(以下稱《指導(dǎo)意見》),對上市公司設(shè)立獨(dú)立董事制度提出了強(qiáng)制性要求。這是我國完善上市公司治理的又一重要舉措,但是...
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世界華人成功學(xué)第一人mdash;mdash;陳安之說：領(lǐng)導(dǎo)者的工作mdash;mdash;就是復(fù)制下一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人從第一天工作開始，就要知道，他的工作就是lsquo;復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)rsquo;。 你不是在訓(xùn)練一個(gè)員工，你是在訓(xùn)練更多的領(lǐng)導(dǎo)者?。ㄕ浴额I(lǐng)導(dǎo)力決定一切》） 鄭尚宮即將從最高尚宮的...
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一、 討論此話題的緣由 隨著中國經(jīng)濟(jì)20年的改革開放，部分中國企業(yè)在逐步升級的市場競爭中脫穎而出并期望持續(xù)成長。而影響企業(yè)持續(xù)成長的最重要的因素?zé)o疑是人，主要是經(jīng)理人才，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)初期（或說是企業(yè)發(fā)展初期）對企業(yè)價(jià)值最大的銷售和營銷經(jīng)理人才。 然而，目前中國稱職的經(jīng)理人才資源（包括銷售...
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家族企業(yè)發(fā)展的一定階段之后必然出現(xiàn)兩種分化：一種是引入現(xiàn)代經(jīng)理制度，使企業(yè)注入新的活力，繼續(xù)快速發(fā)展。另一種是禍起蕭墻，逐漸走向沒落。如何選擇適合自己企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，是很多家族企業(yè)老板最頭疼的是事情，其實(shí)，只要會念五字口訣，就可以輕松駕御職業(yè)經(jīng)理人為你的企業(yè)效勞。 德 就是要看中職業(yè)經(jīng)理人...
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絕大部分公司在招聘過程中廣泛采取的方法是非結(jié)構(gòu)化面試，幾個(gè)面試人員，一般包括用人部門的經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行人員，向應(yīng)聘者提出一系列自己認(rèn)為重要的問題(多半是臨時(shí)想出來的)，再結(jié)合學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、談吐和感覺形成各人的判斷，然后匯總意見加以討論，確定最終入選者。 這種方法的能選對人嗎能，不過只能選對...
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如何開展好員工培訓(xùn)呢？ 一要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營管理診斷，發(fā)現(xiàn)問題，把握培訓(xùn)方向； 二要做好年度培訓(xùn)規(guī)劃，重點(diǎn)把握兩點(diǎn)： 1、 內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔； 2、好鋼用在刀刃上 企業(yè)的培訓(xùn)資源有限，而中高層管理者和專業(yè)骨干員工作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，就是需要好鋼的刀刃，應(yīng)該在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入和培訓(xùn)組織者...
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近年來，國內(nèi)的很多企業(yè)日益重視員工培訓(xùn)，并由此帶動(dòng)了培訓(xùn)市場的持續(xù)升溫，各類培訓(xùn)模式和培訓(xùn)課程層出不窮、一片喧囂。 實(shí)際效果究竟如何呢？ 由于職業(yè)原因，我經(jīng)常會聽到企業(yè)的老板和人力資源總監(jiān)抱怨：員工培訓(xùn)太難做了！盡管我們不惜投入精力和經(jīng)費(fèi)，無論是組織內(nèi)部講師或請培訓(xùn)老師來企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、還是...