選聘職業(yè)經(jīng)理人的五字口訣
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德
就是要看中職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德。創(chuàng)業(yè)難,創(chuàng)業(yè)者更難。自己辛辛苦苦創(chuàng)立的企業(yè)總害怕陷入別人之手。很多學(xué)者對(duì)家族企業(yè)老板對(duì)權(quán)利的吝嗇多有指責(zé)。單如果和這些打江山的人深入交談的話,這種觀念將會(huì)被同情所取代。但現(xiàn)實(shí)的情況又逼迫家族企業(yè)不得不引入現(xiàn)代經(jīng)理人制度,所以,企業(yè)老板一定要重視對(duì)引入職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德進(jìn)行考察。要了解一個(gè)人的人品可以通過他(她)原先的工作單位及同事調(diào)查獲得;也可以聘請(qǐng)專業(yè)的職業(yè)調(diào)查公司對(duì)自己所要聘請(qǐng)的人才進(jìn)行道德評(píng)定??此膫€(gè)人品德是否有污點(diǎn)。如果有諸如隱瞞實(shí)情、職務(wù)消費(fèi)過高、侵犯股東利益的情況當(dāng)加以警覺。
能
就是要注重職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)際能力。能力有多方面的,在弄清楚前兩個(gè)問題之后,其實(shí)很容易查明對(duì)方的工作能力,譬如人力資源總監(jiān)人選,除了專業(yè)學(xué)歷以外,一定要調(diào)查他以前工作的單位領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)他的評(píng)價(jià),他本人在這方面的觀點(diǎn)以及某些成功的案例。假如是營銷總監(jiān)人選,除了要看他的理論素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力以外,還要看他的綜合協(xié)調(diào)能力和跟上下級(jí)的溝通能力以及帶隊(duì)伍的能力。
實(shí)
就是招聘職業(yè)經(jīng)理人要符合自己的實(shí)際。這個(gè)問題看似不難,但很多家族企業(yè)的老板一開始并不知道自己的真正需求是什么?譬如公司產(chǎn)品的銷量和利潤都下降了,市場(chǎng)管理出現(xiàn)問題了,這看上去好像只要一個(gè)營銷總監(jiān)就可以了。但真實(shí)的情況往往不是這樣的,要仔細(xì)深挖下去,找到出現(xiàn)問題的真正原因,然后才能確定是不是需要引進(jìn)這么一個(gè)營銷管理高手來解決企業(yè)的問題,也可能有些表面上的營銷問題,其實(shí)是內(nèi)部管理體系的混亂引起的。營銷高手來了可能也解決不了實(shí)際問題。
放
就是企業(yè)老板要注意放權(quán)。把合適的人安排在合適的崗位上,這是許多老板都懂的一個(gè)道理,但事實(shí)上我們往往不能按照我們理解的意思去做,有的家族企業(yè)的老板,總是吝嗇自己手中的權(quán)利,這對(duì)公司發(fā)展的危害會(huì)很大。英明的企業(yè)老板會(huì)抓住和企業(yè)息息相關(guān)的權(quán)利,即財(cái)產(chǎn)權(quán),然后輕松做股東,坐享收益。因而,家族企業(yè)的老板要把那些不重要的,以及和崗位權(quán)利下放給職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行。這樣就既有利于公司發(fā)展,有可以使自己輕松收益。
寬
就是要給予職業(yè)經(jīng)理人一定的時(shí)間來完成目標(biāo)。很多老板總希望招聘一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人之后,馬上就可以見到見到明顯的成效。殊不知,作為一個(gè)外來的空降兵,他需要花一定的時(shí)間了解企業(yè)內(nèi)情和外部市場(chǎng)情況,同時(shí)新推出的改革措施和市場(chǎng)推廣方案也需要一定的時(shí)間一步步去落實(shí),有時(shí)候一個(gè)方案從實(shí)施到產(chǎn)生真正的效益需要一個(gè)周期,長的甚至一年和兩年,如果僅僅以三個(gè)月見效果為準(zhǔn)繩,即便是管理奇才韋爾奇,也會(huì)敗走麥城,畢竟,職業(yè)經(jīng)理人不是神仙和魔術(shù)師。
所有的理論轉(zhuǎn)化成效益都需要一定的時(shí)間,但只要企業(yè)老板念會(huì)著五字口訣,結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際加以利用,就一定可以創(chuàng)造出新的輝煌。
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