董小磊 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)：汽車
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營銷
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最有效的成本控制是在組織內(nèi)設(shè)立一種機(jī)制，使每個(gè)人在使用組織的資源時(shí)，就像在使用自己的錢一樣 一直以來，傳統(tǒng)的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本，這就好比頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。雖然在短時(shí)期內(nèi)有一定的效果。卻因忽略了企業(yè)整體而難以持久，甚至面臨著更大的危險(xiǎn)。 成本管理需要總動(dòng)員...
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沙鋼集團(tuán)總部所在地張家港錦豐鎮(zhèn)可謂是一個(gè)偏僻之所，從上海坐一趟長(zhǎng)途車到張家港市區(qū)后，還有40分鐘的車程才能到達(dá)，這里也被業(yè)內(nèi)戲稱為蘇南的西伯利亞。 盡管地處偏僻，但是這里卻并沒妨礙沙鋼成為2009年底以來風(fēng)頭最勁的民營企業(yè)。在金融危機(jī)和行業(yè)整體虧損的形勢(shì)下，沙鋼異軍突起，以208億美元的營業(yè)收入...
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日前到企業(yè)講課，主題是精細(xì)化管理。為了讓講課有針對(duì)性，我事先找企業(yè)幾個(gè)中層管理人員座談，想聽聽他們對(duì)精細(xì)化管理的理解和他們對(duì)課程的需求。座談富有成效，他們準(zhǔn)確地表達(dá)了對(duì)于課程的需求，同時(shí)也無不擔(dān)憂地表示：搞精細(xì)化管理，企業(yè)的管理成本是不是要大大增加？無獨(dú)有偶，在講課過程中也不時(shí)有人提出實(shí)施精細(xì)化管理...
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即使最嚴(yán)格的稅收監(jiān)管，也會(huì)有稅收漏洞。許多企業(yè)既依法納稅，也在合法避稅。 在這條地下通道里，我們看到了許多正在魚貫進(jìn)出的企業(yè)的背影hellip;hellip; 本文紀(jì)錄下他們合法避稅的足跡，是財(cái)務(wù)經(jīng)理不得不讀的經(jīng)驗(yàn)之作。 中小企業(yè)如何合法避稅 據(jù)報(bào)道，國家稅務(wù)總局國際稅務(wù)司反避稅工作處處長(zhǎng)蘇曉魯在回...
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為了維護(hù)廣大投資者利益，美國證券交易委員會(huì)最近做出規(guī)定，即分析師必須以書面形式保證分析報(bào)告的準(zhǔn)確與真實(shí)。華爾街的分析師們?cè)谛乱?guī)定面前左右為難，因?yàn)椴粓?zhí)行新規(guī)定是不行的，而執(zhí)行新規(guī)定又面臨著內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)壓力。 分析師任職于證券公司。一般而言，證券公司承銷哪個(gè)上市公司的股票就會(huì)盡量為哪個(gè)上市公司說好話，與...
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根據(jù)美國證券交易委員會(huì)剛剛批準(zhǔn)的新條例，今后，分析師必須以書面保證其分析報(bào)告是準(zhǔn)確和真實(shí)的。SEC主席哈維．皮特說，新條例將鼓勵(lì)分析師做到正直和誠實(shí)，使投資者更加信任他們所作出的買進(jìn)或賣出建議。SEC委員Harvey Goldschmid將新條例比作是為極端腐朽的體系打造了一塊補(bǔ)丁。SEC委員Roe...
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新聞?wù)?針對(duì)近來沖擊美國市場(chǎng)的一系列公司丑聞，美國聯(lián)邦證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)日前決定采用新的信息披露規(guī)則，以杜絕公司通過會(huì)計(jì)手段粉飾賬面的現(xiàn)象。新規(guī)則主要是針對(duì)預(yù)估收益報(bào)告，同時(shí)還規(guī)定公司如果有道德準(zhǔn)則，必須將之公布。 評(píng)論： 要求把道德準(zhǔn)則作為信息披露的重要內(nèi)容，這可是一件絕無僅有的新鮮事。這樣一來，缺...
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緣起思變尋找新奶酪 內(nèi)憂： 在過去的十年中，深發(fā)展基本上是在按改革開放初期的那一類上市公司模式來運(yùn)作。這類公司想方設(shè)法吸引投資者入股，關(guān)心的是股價(jià)的上升，而不是考慮如何規(guī)范發(fā)展。那時(shí)候，深發(fā)展的主要注意力放在證券市場(chǎng)上，資本金的補(bǔ)充問題沒有受到足夠的重視。資本充足率水平是決定一家銀行今后能否持續(xù)...
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曾領(lǐng)中國股市之風(fēng)騷的深圳發(fā)展銀行（以下簡(jiǎn)稱：深發(fā)展）在入世后的喧囂中分外沉默。 作為第一家上市的股份制商業(yè)銀行，深圳發(fā)展銀行一度風(fēng)光無限，資格老一些的中小股民，曾經(jīng)是言必稱深發(fā)展。而000001的A股代碼，差不多已經(jīng)說明了一切。 一邊是昔日的繁華，一邊是今天的沉寂，兩相對(duì)比，人們不禁要問：深...
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2002年伊始，北京同仁堂集團(tuán)爆出一則新聞：同仁堂總部機(jī)關(guān)的260名干部被集體解聘，重新競(jìng)聘80個(gè)崗位。 2002年幾乎同一時(shí)間，中鐵建工集團(tuán)也爆發(fā)出一則新聞：本部機(jī)關(guān)的213名干部被集體解聘，重新競(jìng)聘79個(gè)崗位，精簡(jiǎn)幅度達(dá)62％。 2003年3月21日，通過內(nèi)部網(wǎng)和電子郵件，中國海洋石油總...
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在公司的發(fā)展過程中，有很多因素都是它本身所無法控制的，比如說從經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定狀態(tài)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以預(yù)料的行動(dòng)，在這種情況下，公司就更應(yīng)該對(duì)自己能夠控制的一個(gè)重要因素員工的素質(zhì)，尤其是那些身居要職的員工的素質(zhì)嚴(yán)加控制。人才是一個(gè)組織最重要的財(cái)產(chǎn)，它也是該組織年復(fù)一年取得進(jìn)步的重要保證。他們的判斷，經(jīng)驗(yàn)和能力...
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什么叫人才只要你想尋求答案，馬上有很多觀點(diǎn)充賽你的聽覺與視覺。眾說紛紜，你不知道聽那個(gè)的好。人才是所有組織競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。為什么要說人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵？這是因?yàn)橐粋€(gè)組織是人構(gòu)成的，而且組織運(yùn)作、管理、生存、發(fā)展都離不開人。在組織架構(gòu)里所有的人中，就有人才。這些人才只占總?cè)藬?shù)的20，他們創(chuàng)造的價(jià)值比占總數(shù)的...
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如果說，招聘是企業(yè)不斷輸入新鮮血液的入口，那么，面試就是那個(gè)鋒利的針頭。 面試是面試官通過與應(yīng)聘者會(huì)面，觀察應(yīng)聘者對(duì)于特定條件的反應(yīng)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行較為深入的了解，判斷其是否達(dá)到勝任某項(xiàng)職位要求的過程。面試官通過各種方法，對(duì)應(yīng)聘者的言行舉止、性格品質(zhì)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)等多方面進(jìn)行了解，最終達(dá)到...
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海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿以人為本提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。 海爾的價(jià)值觀念培訓(xùn) 海爾培訓(xùn)工作的原則是干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影。在此前提下首先是...
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當(dāng)前，各種各樣的培訓(xùn)越來越多。 然而，在這場(chǎng)風(fēng)起云涌的培訓(xùn)熱中，到底有多少是物超所值呢 有一次在南京講課，有位學(xué)員告訴我，他去年曾聽過多堂有關(guān)銷售倍增、如何成為億萬富翁的課程，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)氣氛是很熱鬧的，為配合內(nèi)容，講師手舞足蹈充分調(diào)動(dòng)大家情緒，搞起了俯臥撐、相互擁抱、高喊口號(hào)等動(dòng)作，有的年輕人...
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企業(yè)的效益和價(jià)值都是由員工參與創(chuàng)造的，缺乏優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)是企業(yè)難以成功的關(guān)鍵問題，因此，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工就成了企業(yè)的首要問題。 培養(yǎng)和建設(shè)一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)或者說是企業(yè)管理者，首先應(yīng)該通過激發(fā)員工的激情，包括生活和工作激情，才能為企業(yè)帶來活力，使企業(yè)擁有成功的激情，...
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日升電器績(jī)效考核指標(biāo)的培訓(xùn)已經(jīng)告一段落，雖然參會(huì)的部門負(fù)責(zé)人最終都能夠按照我的指導(dǎo)學(xué)會(huì)了對(duì)下屬員工考核指標(biāo)的提取，但我還是不得不對(duì)自己的培訓(xùn)宣判失敗。當(dāng)然按照這次培訓(xùn)的目的mdash;mdash;要讓各個(gè)部門負(fù)責(zé)人學(xué)會(huì)指標(biāo)提取，但是這次培訓(xùn)我的前期準(zhǔn)備，講解時(shí)的狀態(tài)，培訓(xùn)的組織，講解的程序等等都出現(xiàn)...
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在員工的培訓(xùn)中，過程指導(dǎo)尤為重要。很多管理者在培訓(xùn)員工的過程中，通常也會(huì)有過程指導(dǎo)的內(nèi)容，但大部分員工經(jīng)過過程指導(dǎo)后仍是一知半解，達(dá)不到管理者的要求，主要原因是培訓(xùn)者(師傅)沒有完全掌握過程指導(dǎo)的技巧。 經(jīng)過總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)過程指導(dǎo)有五個(gè)關(guān)鍵要素，這五個(gè)關(guān)鍵要素缺一不可。 員工過程指導(dǎo)的五個(gè)關(guān)...
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當(dāng)今在世界各地，中小型企業(yè)多如牛毛，每一家企業(yè)都在想方設(shè)法把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，所以這也是今天企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大的一個(gè)原因。 我去年6月份創(chuàng)辦了一個(gè)五金加工廠，因?yàn)橹白约簭氖碌男袠I(yè)和五金沒有任何聯(lián)系，所以說是眼前一片漆黑，自己摸著往前走吧！經(jīng)過全廠職工半年的努力，現(xiàn)在廠子可以說是看見黎明前的曙光了。 我也...
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下面這份方案實(shí)際是一年前去一家正在組建一個(gè)明星fans網(wǎng)站的公司面試后寫的，我半個(gè)晚上才寫出來，結(jié)果他們對(duì)我不感興趣，未聘我，那我只好把我的方案發(fā)給大家了，怎么也是花心思寫的東西。有此想法的朋友可做參考。 以下這個(gè)網(wǎng)站采用多域名管理模式，使網(wǎng)站形成了一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，如果能夠把頁面都制作成靜態(tài)化，那么...
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煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)回顧： 國際煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)上漲。韓國電廠對(duì)澳大利亞的煤炭訂單不斷增加，在簽訂長(zhǎng)單的同時(shí)，也加大了對(duì)現(xiàn)貨的采購，預(yù)計(jì)從09年11月開始采購量將達(dá)到300萬噸。受此影響，澳大利亞煤價(jià)出現(xiàn)上漲，截至10月6日，紐卡斯?fàn)柛勖禾繄?bào)價(jià)70.75美元/噸，較上周上漲2.68美元/噸。而非洲煤價(jià)則受益...
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在這個(gè)一年中跳槽的黃金季節(jié)，猶如江湖上所謂亂世出英雄的大時(shí)代里，難免有一天早晨當(dāng)你走進(jìn)辦公室的門時(shí)，赫然發(fā)現(xiàn)你的上司也加入了另某高就的行列，于是群龍無首的局面下，老板慷慨激昂地宣布，你現(xiàn)在是這個(gè)業(yè)務(wù)部的經(jīng)理了。升職，你想都沒敢想過，除了驚訝之外，你一時(shí)之間也很難再想到別的了。好運(yùn)怎么會(huì)落到你頭上呢本...
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1.對(duì)自己的定位清楚。女性要在職場(chǎng)上擔(dān)任要職，一定是很早就已經(jīng)有我要在職場(chǎng)闖出一番成就的決心。她們不會(huì)有等哪一天出現(xiàn)一個(gè)白馬王子救我脫離苦海的天真想法。 2.勇于提出要求。你的主管不會(huì)主動(dòng)關(guān)注你的需求，為你一步步規(guī)劃好升遷之路。如果你有很強(qiáng)的企圖心，最好主動(dòng)讓主管知道。除了直接向主管反應(yīng)你在工作...
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同事是關(guān)系密切的工作伙伴，但不是生活伴侶，你不可能要求他們像父母兄弟姐妹一樣包容你、體諒你。很多時(shí)候，同事之間最好保持一種平等、禮貌的伙伴關(guān)系，彼此心照不宣地遵守同一種辦公室規(guī)則。你應(yīng)該知道，在辦公室里有些話不該說，有些事情不該讓別人知道hellip;hellip; 1.你的家庭背景是否會(huì)對(duì)你的...
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如果你的老板注重理性的效率，那么你最好先判斷出事情的輕重緩急，在和老板略微溝通之后，該干嘛干嘛;如果這個(gè)老板更加情緒化，容易激動(dòng)，并且是個(gè)急性子，據(jù)說一些女老板容易有這個(gè)毛病，你最好的反應(yīng)是，立即停止手頭的工作，馬上開始他新交待的工作，還有，臉上的表情也要顯現(xiàn)出比你老板雙倍的著急。 一言以蔽之，...
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一、遭遇探人隱私者 任何人都有隱私。在每個(gè)人的內(nèi)心深處，都有著一塊不希望被人侵犯的領(lǐng)地。可是有些人出于無知，或者出于獵奇，或者出于hellip;hellip;每次和你見面，都要問你年齡幾何收入多少夫妻感情如何等等讓人厭惡回答的話題。這種人雖然伶牙利齒，巧舌如簧，但卻不知談話的要領(lǐng)忌諱。一般來說，...
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接觸績(jī)效考核不是太長(zhǎng)時(shí)間，談不上深刻理解，我也不是HR，講的話難免還會(huì)有偏頗，屬于小家之言了，近來因?yàn)楦隹?jī)效考核的HR接觸多了，再加上自己也在實(shí)踐，開始信心十足，慢慢的耳邊聽到了很多人的抱怨，無非就是難做，開始我還不以為然，豈料有一天跟一位領(lǐng)導(dǎo)聊起績(jī)效考核時(shí)，改用現(xiàn)在的流行語說就是：這里面的水太深...
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績(jī)效管理（ performance management ）已成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，績(jī)效管理的思想、方法與工具也被越來越多的中國企業(yè)所重視。世界知名的人力資源咨詢公司也紛紛搶攤中國，將世界先進(jìn)的績(jī)效管理方法與工具介紹給中國企業(yè)。有人預(yù)言，績(jī)效管理體系將是中國企業(yè)成為世界級(jí)領(lǐng)袖企業(yè)...
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你是經(jīng)理人，他是你的下屬，你知道嗎，他如饑似渴地盼望你對(duì)他的工作做出反饋。你知道嗎，你應(yīng)該怎樣有效地寄予反饋？為你提出五條建議。 第一，要讓持續(xù)提供反饋成為你的習(xí)慣。你要經(jīng)常地尋找機(jī)會(huì)對(duì)他的工作績(jī)效進(jìn)行反饋，告訴他什么地方做得好，什么地方需要改進(jìn)。 第二，提供建設(shè)性的正面反饋。你不能只告訴他...
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想一想你曾經(jīng)接受過的最重的表揚(yáng)是什么。讓這一記憶在你的腦海中重放一下。這一贊揚(yáng)是否讓你更加積極？更有工作效率？它是否改變了你看待工作的方式？ 現(xiàn)在，想一想對(duì)于員工的出色工作你是如何表揚(yáng)的。你給他們的表揚(yáng)是不是你想要得到的那樣？如果不是的話，難怪他們大多數(shù)沒有嘗到被充分賞識(shí)的滋味。 根據(jù)蓋洛普...