劉丁已 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：市場營銷 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉丁已老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
劉丁已老師的文章
劉丁已老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
近日，NEC力邀已離開摩托羅拉公司的盧雷加盟，在日本企業(yè)引起極大的關(guān)注。盧雷不僅擔(dān)任NEC通訊（中國）有限公司總裁，而且還兼任武漢NEC移動通信公司總經(jīng)理。在日資手機(jī)工作過的資深業(yè)界人士稱，這種由盧雷統(tǒng)帥NEC在中國的全部通信業(yè)務(wù)、而不是由NEC總部派出經(jīng)理人的做法，不僅意味著NEC公司本身破了百年...
242查看全文
將外判培訓(xùn)搬進(jìn)企業(yè)內(nèi) 在培訓(xùn)的工作上，Trolley提出了策略性內(nèi)置外判管理(Strategic Insourcing Management)的概念。這是外判(Outsourcing)的一種。所謂外判是將工作以項目形式給了企業(yè)以外的公司承辦。一般外判最大的壞處是企業(yè)與承辦公司會產(chǎn)生疏離，而最后出...
204查看全文
1.問題的提出 在給企業(yè)作管理培訓(xùn)的課堂上，每次雖然比例不同，但在學(xué)員中總會發(fā)現(xiàn)三種眼神： 1)炯炯有神他恨不得把你說的每句話都記下來; 2)靜觀其變他不求無功，但求無過(只要不影響課堂秩序，影響別人的利益，隨自己個人的情緒有選擇地吸收); 3)冷漠無情他置身度外，人在曹營心在漢，別...
219查看全文
據(jù)以往經(jīng)歷，海外名企往往是最先開始校園招聘的，而這一類企業(yè)無疑也是應(yīng)屆畢業(yè)生們的首選。那么針對這些外企，我們的簡歷是否會有一些特別的禁忌呢以下一些技巧及建議將使您避免失誤，增加中標(biāo)機(jī)會。 英語國家：遵循嚴(yán)格的方式 在英語國家(美國、英國、澳大利亞等)，人們喜歡干脆利落，開門見山，因此求職者應(yīng)...
212查看全文
巧遇三個朋友，他們的故事令我深思： 第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營銷工作。他上任一年，銷售額就從原來連續(xù)三年徘徊在3000 萬的業(yè)績突破至1個億，在年終的會議上總經(jīng)理表揚(yáng)了他。但他心里并不舒服：因?yàn)樗牭嚼习宓男【俗铀较抡f，1個億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，他連英語都不會，怎么可能是他的功...
207查看全文
員工的工作激情會受到員工自身的興趣、愛好及性格特點(diǎn)等方面因素的影響，也會受到成長環(huán)境、工作性質(zhì)、企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等方面因素的影響。下面通過兩個實(shí)際的案例來簡單分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工工作激情的影響。 案例一：某A公司總經(jīng)理性格上比較強(qiáng)勢，平時很少與員工溝通，即使是在溝通時也總是以自我為主，基本不會...
190查看全文
C市場是某化妝品公司的一個重點(diǎn)市場，該市場的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國名列前茅，而C市場的市場銷量一直在公司中占據(jù)著舉足輕重的地位，三年前鼎盛時期的年回款達(dá)到2000萬，而這一輝煌隨著一個大區(qū)經(jīng)理的跳槽而結(jié)束，該經(jīng)理在公司的創(chuàng)業(yè)初期也曾立下過汗馬功勞，可隨著公司回款額的大幅度提升，而個人的收入沒有隨自己的意愿而...
367查看全文
在我的職業(yè)生涯中，為了全體交易所成員的利益，我和我的偉大同事一道，努力建立并提高了紐約證交所的價值和品牌。我希望能夠把職位平穩(wěn)地移交給我的繼任者，以支持董事會和交易所。我相信這樣做符合交易所和我自己的最大利益。 這是紐約證券交易所董事長格拉索的表白，他以此理由獲取的薪酬，相當(dāng)于紐約證交所過去3年...
243查看全文
稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用 mdash;mdash;mdash;mdash;基于實(shí)例分析 摘要：企業(yè)稅收籌劃并不是1個新生事物，在西方國家己走過了近百年的發(fā)展歷程，不僅為政府所認(rèn)可，而且在會計主體中的應(yīng)用已10分普遍。而在我國，還僅處于研究和推行階段。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善及買方...
330查看全文
置身于股票市場的上市公司,其生產(chǎn)經(jīng)營與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境格外息息相關(guān),面對愈加復(fù)雜的生存環(huán)境,上市公司能否繼續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營,若遭遇危機(jī),有關(guān)各方能否及時獲取有關(guān)信息以便迅速做出反應(yīng),這是十分值得關(guān)注和研究的問題。本文以2007年被特別處理的32家上市公司和配對產(chǎn)生的32家正常經(jīng)營的上市公司為訓(xùn)練樣本,選擇樣本...
279查看全文
A是一家新近成立的兒童教育咨詢公司。該公司將美國某一兒童教育的品牌帶到了中國，他的發(fā)展戰(zhàn)略是通過發(fā)展俱樂部會員制，推廣先進(jìn)的教育理念，擴(kuò)大該品牌在中國的影響力和知名度，最終擁有自己的特有的品牌產(chǎn)品以及傳媒刊物。 A的受眾是學(xué)齡前的兒童，因此主攻方向也就主要是一些高檔的社區(qū)和幼兒園。通過發(fā)放問卷和...
237查看全文
業(yè)績工資的增加，應(yīng)該既能反映員工以前的工作水平，又能鼓勵員工盡最大的努力提高工作績效。 進(jìn)入新世紀(jì)，企業(yè)管理正面臨著來自全球化、提高相關(guān)利益群體滿意度和工作績效等多方面的壓力，一些傳統(tǒng)上不將員工工作績效與工資待遇相聯(lián)系的企業(yè)也開始嘗試引入績效工資制度，以贏得競爭優(yōu)勢。在我國，盡管企業(yè)一直實(shí)行...
245查看全文
困難年景正是推進(jìn)成本控制的大好時機(jī)。經(jīng)濟(jì)吃緊時，大家普遍意識到一切照舊的老路走不通了。經(jīng)理人必須想方設(shè)法在一切從簡的條件下奮力求生。 然而，經(jīng)常被人忽視的是，其實(shí)企業(yè)在衰退期和在興盛期的管理存有不少共通之處。 最佳的削減成本計劃以成本控制和工作排序中心，無論時運(yùn)好壞都同樣行之有效。致命的經(jīng)濟(jì)...
206查看全文
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是對企業(yè)資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理中心，通過價值形態(tài)管理達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。抓好國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，其目的就是在確保企業(yè)國有資産保值增值的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，應(yīng)從兩個方面入手。 （一）大力加強(qiáng)成本管理...
217查看全文
成本動因（cost driver）是指引起産品成本發(fā)生的原因。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素（determinant）。由於各個企業(yè)的經(jīng)營狀況不同，影響其成本的因素也會不同。到底什麼是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢對於傳統(tǒng)的管理會計而言，這是一個顯而易見的問題，即産量就是唯一重要的成本動因。這是與傳統(tǒng)...
192查看全文
親愛的老板: 早上好 念在咱們共事一場的份上，我就不點(diǎn)名道姓的來提到您和您那引以為傲的小公司了。我寫這封信是要告訴您，看完您的公開信，我們都笑了。 又到秋天了，昨天外面下了一場雨，這讓我想起我國著名詩人汪國真的詩句：總有些這樣的時候，正是為了愛，才悄悄躲開，躲開的是身影，躲不開的，卻是那...
255查看全文
敬愛的員工： 你好 首先感謝你為公司所做的努力，公司的發(fā)展離不開你，但這并不意味著你比我重要。我知道你不服氣，你一個大學(xué)生居然為我這個低學(xué)歷的老板打工。可是當(dāng)初面試時你還說過的，只要公司肯要你，工作辛苦點(diǎn)沒有關(guān)系。如今進(jìn)來不到一年，你就開始抱怨公司的制度有漏洞，我多次希望你能拿出一個更完善的...
246查看全文
在企業(yè)的人力資源管理活動中，管理者總是會注意薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)管理等相對重要的管理，而忽視一些基礎(chǔ)性的管理，比如企業(yè)的缺勤管理。因?yàn)槿鼻?，在短期?nèi)，經(jīng)理們是不會察覺到具體的損失。試想員工遲到半個小時，你很難量化出他所造成的損失，甚至在當(dāng)時幾乎不產(chǎn)生什么損失。就像水滴到石頭上，根本無損石頭。但從...
327查看全文
問題的提出 我公司是一家私營股份制企業(yè)，現(xiàn)有員工50名，公司正在制訂員工考核辦法，要求盡量采用量化指標(biāo)，每月進(jìn)行評分，與績效工資掛鉤。我的問題是：針對公司行政管理人員，如辦公室秘書、總經(jīng)理助理、人事負(fù)責(zé)人如何制訂考核標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量和工作效率如何 問題的回答 1.按我們的理解，貴公司的員工考...
208查看全文
事業(yè)單位是依法設(shè)立的、從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等公益服務(wù)、不以營利為目的的社會組織，這一定位決定了事業(yè)單位所應(yīng)具有的四大特征，即：依法設(shè)立、從事公益服務(wù)、不以營利為目的、社會組織，其中：從事公益服務(wù)、不以營利為目的是事業(yè)單位最重要的特征，由此也決定了事業(yè)單位的績效考核與企業(yè)的績效考核有著本質(zhì)的區(qū)別...
223查看全文
教一只火雞上樹，不如直接找一只松鼠。諾基亞人力資源經(jīng)理劉大維有著深厚的心理學(xué)背景。說起測評，諾基亞不可不提。測評不僅是運(yùn)用在諾基亞的招聘面試過程中，在員工發(fā)展中也得到了有效運(yùn)用。 為什么運(yùn)用測評 ◆員工發(fā)展始于清晰的自我認(rèn)識。測評的目的之一是員工發(fā)展。而員工發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，很大程度上依賴于員工...
433查看全文
曾經(jīng)有一個這樣的故事： 白龍馬隨唐僧西天取經(jīng)歸來，名動天下，被譽(yù)為天下第一名馬，引得眾馬羨慕不已。于是，很多想要成功的馬都來找白龍馬，詢問為什么自己同樣努力卻一無所獲 白龍馬說：其實(shí)我去西天取經(jīng)時，大家也沒閑著，甚至比我還累，我走一步，你們也走一步，只不過我目標(biāo)明確，十萬八千里走了個來回，而...
211查看全文
近日我看電視劇《三國》，深為對一人的命運(yùn)評價和不公而鳴不平，這個人就是魏延。魏延在三國演義中第一次出場，是劉備被曹操追殺到襄陽時，魏延大罵蔡瑁、張允是賣國之賊，說劉使君(即劉備)乃仁德之人，并砍死守門軍士，招呼劉備入門。第二次出現(xiàn)，是劉備攻打長沙，魏延殺了長沙太守韓玄，救了被韓玄冤枉的黃忠，率眾開城...
259查看全文
前言： 選擇一個優(yōu)秀的合作伙伴，他們會殫精竭慮、不遺余力與你并肩作戰(zhàn)。 選擇一個合適的行駛，讓你不至于繞來繞去走彎路，而是直奔勝利的殿堂。 選擇一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓你贏在起跑線上，讓你比常人更善于挖掘自身價值。 我們經(jīng)常說：只要努力了，結(jié)果如何并不重要。 這一句話有一定道理，但...
268查看全文
1、企業(yè)教練技術(shù) 企業(yè)教練是一種新興的管理技術(shù)，它起源于20世紀(jì)90年代的美國，是體育界教練訓(xùn)練運(yùn)動員的方式移植到企業(yè)管理上，讓員工建立正面的態(tài)度去面對工作，提高企業(yè)生產(chǎn)力。 與傳統(tǒng)的管理方式相比，企業(yè)教練強(qiáng)調(diào)以人為本，著重于激發(fā)個人潛能，發(fā)揮積極性，尋找最適合自身發(fā)展的工作方式，從而有效快...
270查看全文
在這里首先和大家分享一個小故事，希望對大家認(rèn)識職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性有所啟發(fā)： 蚯蚓的目標(biāo)階梯 蚯蚓是我從小到大的朋友。蚯蚓不是原名，由于他長得黑矮瘦弱，因而得名。 18歲分開后，我在外為生活四處漂泊奔波；蚯蚓卻上了大學(xué)，什么事都挺順當(dāng)。在這分開的十年里，我們幾乎每隔兩三年見一次面。每一次我都喜歡問他...
268查看全文
確保職場地位不敗 白領(lǐng)最熱衷的的六大培訓(xùn) 步入職場后，也要在工作的間隙進(jìn)行充電，才能在激烈的競爭中處于不敗的地位。那么在白領(lǐng)中都有哪些熱門的培訓(xùn)呢？ 1、時間管理培訓(xùn) 時間管理是提高工作效率的關(guān)鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓(xùn)。 2、團(tuán)隊精神培訓(xùn) 團(tuán)隊合作逐漸成為企業(yè)文化...
202查看全文
職業(yè)生涯規(guī)劃是針對決定個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測定，確定個人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)，并對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃的過程。 職業(yè)生涯規(guī)劃要求你根據(jù)自身的職業(yè)興趣、性格特點(diǎn)，能力傾向，以及自身所學(xué)的專業(yè)知識技能等自身因素，同時考慮到各種外界因素，經(jīng)過綜合權(quán)衡考慮，來把自己定位在一個最能發(fā)揮...
327查看全文
大學(xué)里要不要刻意積攢人脈？ 你好。 我一直有個困惑，很多人都說大學(xué)是建立人際網(wǎng)絡(luò)的最佳時機(jī)，說經(jīng)營人際關(guān)系對于一個人將來的生活有多重要。我也看到，身邊的人為獲得更多的所謂人際關(guān)系而奔忙，可我就是不喜歡，一丁點(diǎn)兒也不喜歡這樣的刻意。 相對來說我更崇尚順其自然，可是我發(fā)現(xiàn)在大學(xué)里，不主動出擊似...