被譽(yù)為世界管理難題之一的績效管理，在中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中也面臨著很多問題，當(dāng)績效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時，我們也不能從根本上全盤否定績效管理的作用，關(guān)鍵是如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行、靈活有效的績效管理體系。通常而言，績效管理會在以下環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題： 環(huán)節(jié)問題點(diǎn)績效指標(biāo)（即KPI、GS等...

郭旭華 471查看全文

KPI評分標(biāo)準(zhǔn)的3種常見方法如何提煉KPI？如何清晰定義KPI？目標(biāo)值怎樣定才合理？信息的收集？評分的標(biāo)準(zhǔn)等？每個環(huán)節(jié)都很重要，否則會影響最終的效果，筆者根據(jù)多個咨詢項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)歷，向HR們介紹三種常見方法?？冃е噪y做，是因?yàn)樯婕暗娇児芾眢w系的每個點(diǎn)都需要做到精準(zhǔn)，比如說如何提煉KPI？如何清晰定...

郭旭華 676查看全文