楊鵬 老師
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有一個(gè)故事。一只獅子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架來。最終，兩只動物都已經(jīng)奄奄一息了。這時(shí)候，老虎就對獅子說：如果不是你想侵犯我的地盤，我們今天就不會落到如此的下場。獅子說：沒有??！我從來就沒有想要侵犯你?。±匣⒄f：可是我一直想，你一定會侵犯我。這是一個(gè)看起來不太好笑，但是卻引人深思的故事。企業(yè)...
詹文明 274查看全文
對下屬員工實(shí)施激勵，其方法并不神秘，概括起來主要就是物質(zhì)利益激勵、權(quán)力授予激勵、榮譽(yù)給予激勵、使命賦予激勵、目標(biāo)感召激勵、發(fā)展機(jī)會激勵、自主權(quán)激勵、參與權(quán)激勵等八條途徑。1、物質(zhì)利益激勵。物質(zhì)利益盡管不是人們所追求的所有價(jià)值需求，但物質(zhì)利益本身相對于任何一個(gè)人而言，也都不是可有可無的，并且沒有人會討...
舒化魯 334查看全文
自從《基業(yè)長青》等講述企業(yè)文化的書籍在中國暢銷以來，無論是在辦公座前還是在課堂上，大家都對企業(yè)文化津津樂道，甚至做企業(yè)的老板們把企業(yè)文化建設(shè)提上了日程。一時(shí)間，企業(yè)文化仿佛僅僅就是企業(yè)成功的法寶，或者也可以說成了成功企業(yè)的標(biāo)志。然而事實(shí)如何呢？企業(yè)文化到底是什么，如何產(chǎn)生，又究竟在企業(yè)的發(fā)展中扮演什...
黃雄 451查看全文
每個(gè)人本來就是世界的唯一，卻因?yàn)殡S大流，趨大同，結(jié)果成了擱在哪兒都不顯眼的群眾，哪有出頭之日？更談不上脫穎而出了。企業(yè)也是這樣，本可以獨(dú)樹一幟，結(jié)果非要東抄西抄變得同質(zhì)化，迫使競爭白熱化，搞得大家生存都成問題。要與眾不同就要導(dǎo)入新的經(jīng)營理念mdash;mdash;差異化經(jīng)營。著名管理專家大前研一說過...
365查看全文
下級被上級管理，這是很自然的事。然而，下級管理上級，卻不是所有人都能深刻領(lǐng)會的。下級能不能有效管理上級，很大程度上在于下級的導(dǎo)演功夫，會導(dǎo)演的下級能使上司和老板不知不覺成為自己導(dǎo)演下的一名出色的演員。具體地講，下級能不能管理好上級，就是要看下級的導(dǎo)演（管理）水平和方法了。一、不妨讓上司做自己的軍師上...
陳禹 280查看全文
由于母公司管理者與子公司經(jīng)營者在經(jīng)濟(jì)利益和行為目標(biāo)方面有所不同，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)利益要求和行為目標(biāo)的沖突。在這種情況下，如何協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，便成為一個(gè)難點(diǎn)。這時(shí)，作為母公司管理者，一方面必須承認(rèn)子公司經(jīng)營者的利益和目標(biāo)，通過對經(jīng)營者的激勵，使其目標(biāo)符合母公司的利益要求；另一方面，母公司又必須對子公司經(jīng)...
白萬綱 281查看全文
一、選拔、培訓(xùn)、任命當(dāng)母公司把董監(jiān)高派出去以后，就有一個(gè)問題，人家的職業(yè)發(fā)展怎么辦，過上一任兩任以后，你是收回來，再放到一個(gè)更高的公司里去，還是放到其他事業(yè)板塊里去，或者到全資的子公司里面去，這就是有外派人員的發(fā)展問題。在這點(diǎn)上，很多企業(yè)是沒搞清楚、沒算清楚帳，投控型企業(yè)必須把這筆帳算清楚，就我母公...
白萬綱 429查看全文
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的死亡與破產(chǎn)基因，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，死亡與破產(chǎn)基因的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家族企業(yè)的發(fā)展不過是將這一切延續(xù)罷了。中國傳統(tǒng)文化要求禮冶，認(rèn)為只要教...
曾水良 507查看全文
經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，中國制造已經(jīng)完成了 量的積累階段，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和升級為核心任務(wù)的質(zhì)的提高階段。在國際國內(nèi)市場進(jìn)一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，中國制造業(yè)必須找準(zhǔn)新的歷史方位，迅速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合，提高核心競爭力，在產(chǎn)業(yè)競爭制高...
曾水良 701查看全文
我們現(xiàn)在已經(jīng)很清楚，基于子公司治理，母公司必須要向子公司派出董事、監(jiān)事、高管以及特殊的其他產(chǎn)權(quán)代表。投控型企業(yè)集團(tuán)管控的另一個(gè)重點(diǎn)就是對外派人員的管理，就是母公司外派到子公司的人員管理。作為一個(gè)出資人，出完資以后，他所有的治理，優(yōu)化的治理，都是圍繞著怎么把分紅權(quán)，怎么把控制權(quán)做得更到位。治理運(yùn)作中，...
白萬綱 254查看全文
想必大家都聽過這個(gè)耳熟能詳?shù)囊了髟⒀詍dash;mdash;《狼來了》： 從前有個(gè)放羊的小孩，3次騙了大人們說狼來了，大人們都受到了小孩的欺騙；后來狼真的來了，大人們再也不相信小孩的話，于是小孩和羊全被吃了?？墒抢莵砹说墓适戮驼娴慕Y(jié)束了嗎？ 大家知道，狼是無比血性和兇殘的，狼群在吃掉了小孩和羊不久，...
曾水良 358查看全文
斯蒂芬bull;Pbull;羅賓斯博士《組織行為學(xué)》一書第五篇第十八章組織的變革與發(fā)展的推行有計(jì)劃的變革一節(jié)中說：對于多數(shù)企業(yè)變革來說，高層管理者越來越求助于臨時(shí)的外部管理咨詢公司，他們具有嚴(yán)格的理論與方法的專業(yè)知識。作為外部咨詢的變革推動者比內(nèi)部的變革推動者能提出更為客觀的觀點(diǎn)。但是，他們也有不足...
曾水良 459查看全文
在廠家口中，往往把大賣場稱為KA（Key Account），也就是重點(diǎn)客戶，很多廠家為賣場業(yè)務(wù)配置了專門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、專門的政策和資源，對賣場業(yè)務(wù)的重視程度不言而喻。賣場為什么這么重要？只有真正理解了這個(gè)問題，一線業(yè)務(wù)人員才有可能真正做好賣場。從零售業(yè)態(tài)發(fā)展的趨勢看，雖然呈現(xiàn)出多元化的特征，但不論是從...
黃靜 240查看全文
生意難做市場疲軟客戶沒錢競爭激烈 這些話現(xiàn)在幾乎已經(jīng)成為銷售人員的口頭禪了，似乎，現(xiàn)在銷售工作越來越難做了，這里有個(gè)問題，是銷售工作本身越來越難了？還是銷售人員的自身的退步？嚴(yán)格的來說，由于市場環(huán)境寬松，早期的銷售工作是相對容易些，車間里的工人，剛出校門的學(xué)生，昨天還在地里收麥子的農(nóng)民，都能轉(zhuǎn)型成銷...
潘文富 461查看全文
當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型成為眾多民營企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時(shí)在危機(jī)中暴露的問題和失敗的切膚之痛，使越來越多的企業(yè)和企業(yè)家深刻認(rèn)識到強(qiáng)化...
曾水良 347查看全文
當(dāng)今中國民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國也屬最高。可以預(yù)計(jì)，這種情況還會持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國民營企業(yè)。由于歷史原因，中國民營企業(yè)主素質(zhì)普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經(jīng)營決策只看到三步之遙，中國民營企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設(shè)備、技...
曾水良 305查看全文
近幾年來，中國中小行業(yè)的市場環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多中小企業(yè)過去那種粗放型的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，市場環(huán)境的倒逼，使得眾多中小企業(yè)或主動或被動的走上了轉(zhuǎn)型升級之路?！ ∏迦A長三角研究院民企研究中心民營企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，對于傳統(tǒng)的中小企業(yè)...
曾水良 389查看全文
從20世紀(jì)80年代開始，世界進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長的黃金時(shí)代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭;歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用;以及至關(guān)重要的一點(diǎn)，中國加入全球市場體系：所有這些因素推動全球經(jīng)歷了一輪較為強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長。民營企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，中國已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，經(jīng)...
曾水良 412查看全文
一個(gè)新進(jìn)來的大學(xué)生的起薪比我當(dāng)年進(jìn)公司時(shí)高了800多元，而且他跟公司談的各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用也比我的多了好幾項(xiàng)。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵優(yōu)秀人才的加入，留住需要的人才。在某高科技企業(yè)工作的王先生，對薪資差別倍感郁悶?！ ‘?dāng)市場競爭越來越激烈，人才吸引和保留越來越重要的時(shí)候，新員工比老員工工資高的現(xiàn)象...
312查看全文
所謂外派人員就是母公司投資一個(gè)子公司或并購一個(gè)子公司以后，會按照他在子公司里所持的股權(quán)比例，派出董事、監(jiān)事及老總或財(cái)務(wù)總監(jiān)。母公司會根據(jù)不同類型的公司派駐相應(yīng)的人員，如果是控股公司的話，一般傾向于派出董事、監(jiān)事、老總及財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是我們所謂的董監(jiān)總。派出董監(jiān)高以后，就直接帶來一個(gè)問題，對于派出人員的...
白萬綱 466查看全文
在日常經(jīng)營管理中，職場人常常有這樣一個(gè)體會：凡是可以由自己作主決定的事，往往比較都好辦，難辦的是需要由老板決定的事，這倒不是說由老板決策的事難度大、不好辦，而是由老板決策的事，往往會被延遲，或者干脆沒有下文。如果遇到此種情形，經(jīng)理人該怎么做？首先，要判斷了解老板延遲的原因，是老板太忙忘記了，還是認(rèn)為...
馮志弘 376查看全文
奢侈品正在經(jīng)歷一場性別轉(zhuǎn)換，男士們將奢侈品市場帶入屬于他的精英消費(fèi)時(shí)代，而奢侈品牌在男士市場的版圖規(guī)劃也正在上演?！ 〗鼛啄陙?，奢侈品市場上的他們不同于往常地活躍起來，男士們對于高端品牌的購買需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女性。在貝恩咨詢公司2011年奢侈品全球市場研究報(bào)告中，男性奢侈品目前占據(jù)了整個(gè)奢侈品市場5...
279查看全文
市場上不存在顯著的機(jī)會，也沒有人為我們提供現(xiàn)成的機(jī)會。市場的機(jī)會只能由我們自己去努力尋找、發(fā)掘與制造。定位與市場機(jī)會 因?yàn)槲覀兌疾痪哂幸γ髂菢拥奶烊粚?shí)力，也不一定具備比爾蓋茨那種敏銳的市場洞察力，所以我們要想成功、要想突破、要想后來居上就要痛下功夫，就要通過努力來后天補(bǔ)足先天之不足。要想在市場上補(bǔ)...
292查看全文
90后，做為承載著社會希望的年輕一代，自然也承受著社會關(guān)注的目光，往往成為話題的焦點(diǎn)。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代排山倒海一般的來到每個(gè)人面前，各種門，各種自拍，各種新創(chuàng)詞匯頻頻出現(xiàn)。我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，90后成為了時(shí)代新的主角，并且一夜之間被社會學(xué)家們打上了非主流、腦殘一代、沒有責(zé)任感，等等負(fù)面的標(biāo)簽。這種負(fù)面認(rèn)知的...
馮啟 333查看全文
在中國民營企業(yè)中，管理型老總也許僅占總數(shù)的5，而95的老總都是業(yè)務(wù)型。 業(yè)務(wù)型老總的最大特征是只盯著細(xì)小入微的事情，就像一個(gè)低能元帥，考慮的不是全軍總體作戰(zhàn)方案，而是如何去炸掉某一個(gè)敵人碉堡和攻入某一個(gè)敵人山頭。業(yè)務(wù)型老總往往所忙的都是下屬部門經(jīng)理們份內(nèi)的事情，永遠(yuǎn)是老板忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而各部門經(jīng)...
曾水良 447查看全文
機(jī)械與技術(shù)使一切成為可能，而人使一切得以發(fā)生，它是企業(yè)中最重要的財(cái)產(chǎn)。 一切管理，都是針對人的管理；一切企業(yè)行為，都是人的行為，而一切競爭活動，歸根到底都是對人的競爭。資金、技術(shù)、產(chǎn)品有可能帶給你暫時(shí)的成功，但只有人，才能最終將這些優(yōu)勢集中起來，累積財(cái)富，取得在未來時(shí)間段的持續(xù)成功?！ ÷斆鞯莫q太...
胡八一 428查看全文
很多人都相當(dāng)熟悉生活中的一些規(guī)則，例如：少數(shù)服從多數(shù)就是其中之一。但在某些領(lǐng)域、某些場合、某些時(shí)段存在二八定律現(xiàn)象，少數(shù)影響多數(shù)的情況依然存在。近日，一份由北京師范大學(xué)發(fā)布的《中國房地產(chǎn)金融安全評估報(bào)告》中得出一個(gè)有趣的結(jié)論：中國房地產(chǎn)業(yè)仍處于市場開發(fā)早期，只有最富裕的20人口具備購房能力。照此結(jié)論...
寇北辰 526查看全文
激勵就是創(chuàng)造邊際情境，以使人強(qiáng)化自我約束，把潛能最大限度地發(fā)揮出來。問題是如何才能保證這種效果，下面簡要地作一分析。1、 沒有邊際情境的構(gòu)筑，人的潛能永遠(yuǎn)是潛能。在現(xiàn)實(shí)中有的人事業(yè)成就輝煌，讓人不得不抬頭仰視，有的人終生無所事事，庸庸碌碌，猥瑣下賤。難道都是天賦所致？不是。但為什么會如此，答案是，一...
舒化魯 411查看全文
企業(yè)要保持恒久的競爭優(yōu)勢，必須具有優(yōu)勢資源或具有配置資源的核心能力，這種能力通常表現(xiàn)在具體的競爭策略上。優(yōu)秀的經(jīng)理人總會選擇獨(dú)特的資源，打造核心能力，輔以靈活的優(yōu)化整合策略，實(shí)現(xiàn)共生共贏。所謂策略，一般有三種說法：1、為達(dá)成目標(biāo)而制定的各種方案；2、根據(jù)形勢發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方法；3、講究斗...
241查看全文
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著多種危機(jī)，并且無論哪種危機(jī)發(fā)生，都有可能給企業(yè)帶來致命的打擊。對于企業(yè)來說，危機(jī)管理迫在眉睫，它不再僅僅局限于處理突發(fā)性事件，而注重挖掘企業(yè)管理的深層次原因日漸成為企業(yè)管理必不可少的組成部分。那么，如何進(jìn)行科學(xué)的危機(jī)管理呢法國管理學(xué)家費(fèi)堯曾說過， 管理不是一個(gè)點(diǎn)，而是一條線，是...