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孫越老師公開課
九型人格 — 提升識人用人的管理技能培訓 2022-10-27
九型人格 — 提升識人用人的管理技能培訓【培訓日期】2022年11月18-19日【培訓地點】廣州【培訓對象】中、高層管理者，帶團隊的績優(yōu)員工、高潛員工及后備干部等?！菊n程背景】作為管理者，在經(jīng)營管理的過程中，你是否遇到以下的場景——90后，特別是95后員工，不僅有管理障礙，更有溝通障礙？員工沒有上進心，該如何激勵員工？留人需要留心，有什么工具和系統(tǒng)可以幫助實施落地？遇到以上管理難題，該如何解決？九型人格可以幫助我們洞悉不同人的性格，讓我們實現(xiàn)因人而異的管理方式?！熬判腿烁瘛笔且粋€近年來倍受美國斯坦福大學等國際著名大學MBA學員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術(shù)界及工商界。
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九型人格 — 提升識人用人的管理技能 2022-09-26
九型人格 — 提升識人用人的管理技能【培訓日期】2022年11月18-19日【培訓地點】廣州【培訓對象】中、高層管理者，帶團隊的績優(yōu)員工、高潛員工及后備干部等。【課程背景】作為管理者，在經(jīng)營管理的過程中，你是否遇到以下的場景——90后，特別是95后員工，不僅有管理障礙，更有溝通障礙？員工沒有上進心，該如何激勵員工？留人需要留心，有什么工具和系統(tǒng)可以幫助實施落地？遇到以上管理難題，該如何解決？九型人格可以幫助我們洞悉不同人的性格，讓我們實現(xiàn)因人而異的管理方式。“九型人格”是一個近年來倍受美國斯坦福大學等國際著名大學MBA學員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術(shù)界及工商界。在性
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職業(yè)經(jīng)理人管理智慧訓練 2018-08-13
職業(yè)經(jīng)理人管理智慧訓練—九型人格在管理中的應用 課程收益1. 通過導師引導，讓學員洞悉自身的管理模式、優(yōu)勢、盲點及自我提升的方向；2. 課程學習，將開啟學員的覺察，極大地提升人際關(guān)系敏感度，對人的洞察可以提升到一個高度，感受到一個完全不同的嶄新世界；3. 通過課程訓練，開始理解下屬的行為，知曉他們的個性優(yōu)勢，靈活運用針對性的激勵和時間管理的方式，令他們跳出個性局限，創(chuàng)造卓越的業(yè)績，解決知識型員工管理問題、創(chuàng)新型員工管理問題和90后管理障礙；4. 洞察不同型號的離職動機，在日常管理中防微杜漸，為降低非期望性離職率做出貢獻；5. 通過大自然冥想，在現(xiàn)場幫助學員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。課后提
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職業(yè)經(jīng)理人管理智慧訓練 ——九型人格在管理中的應用 2018-06-07
課程對象有志于提升人性化管理的各級經(jīng)理人、企業(yè)家課程收益1.通過導師引導，讓學員洞悉自身的管理模式、優(yōu)勢、盲點及自我提升的方向；2.課程學習，將開啟學員的覺察，極大地提升人際關(guān)系敏感度，對人的洞察可以提升到一個高度，感受到一個完全不同的嶄新世界；3.通過課程訓練，開始理解下屬的行為，知曉他們的個性優(yōu)勢，靈活運用針對性的激勵和時間管理的方式，令他們跳出個性局限，創(chuàng)造卓越的業(yè)績，解決知識型員工管理問題、創(chuàng)新型員工管理問題和90后管理障礙；4.洞察不同型號的離職動機，在日常管理中防微杜漸，為降低非期望性離職率做出貢獻；5.通過大自然冥想，在現(xiàn)場幫助學員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。課后提供材料：一
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決戰(zhàn)大客戶--九型人格讓銷售百步穿楊 2018-05-29
課程收益1.通過導師講解和學員現(xiàn)場演練，讓學員明晰不同類型客戶的心智模式和行為模式；2.課程學習，將開啟學員的覺察，極大地提升人際關(guān)系敏感度，對人的洞察可以提升到一個高度，感受到一個完全不同的嶄新世界；3.通過導師引導、團隊競賽、導師點評，激發(fā)學員現(xiàn)場演練學到的客戶研判技巧、建立關(guān)系技巧和銷售成交技巧，提升銷售業(yè)績，創(chuàng)造銷售奇跡；4.通過大自然冥想，在現(xiàn)場幫助學員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。課后提供材料：搞定9種類型客戶TIP的PDF版本課程大綱第一天銷售實戰(zhàn)演練，搞定客戶一、團隊建設探索個人性格模式的無意識呈現(xiàn)二、九型商業(yè)應用1、九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領(lǐng)導力之間的關(guān)系2、
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領(lǐng)導力開發(fā)系列 之打造獨一無二的領(lǐng)導者 2018-05-29
課程收益1.洞悉下屬的特點，向內(nèi)覺察自己，走向自我管理的EQ提升之路；2.開啟學員的覺察，極大提升人際關(guān)系敏感度，感受到一個完全不同的嶄新世界；3.了解自身領(lǐng)導方式的優(yōu)劣勢，并且現(xiàn)場互為教練，根據(jù)針對自己的提升方式做練習，并持續(xù)到訓后一個月；4.使下屬被你的人格魅力、人性化領(lǐng)導吸引，自愿服從你、追隨你的左右，明白團隊領(lǐng)導力提升的水平?jīng)Q定了企業(yè)的高度和持久性；5.通過大自然冥想，在現(xiàn)場幫助學員集體減壓，并且深入地探索自我，走向領(lǐng)導力提升。解決問題1.你是否一直提倡高效率，自己也做好表率作用，結(jié)果回頭一看，團隊卻完全沒有跟上？2.那么作為領(lǐng)導者，你認為風險即機會嗎3.你有明確的目標嗎你如何與周圍的