企業(yè)投融資 風(fēng)險投資 私募股權(quán)基金企業(yè)變革與資本運(yùn)作總裁高級研修班三位一體：專題學(xué)習(xí) + 清華總裁俱樂部活動 + 美國華爾街、硅谷、西點(diǎn)軍校的實(shí)地考察【課程背景】中國企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的復(fù)雜環(huán)境宏觀調(diào)控、投融資艱難、企業(yè)制度不合理、人才短缺、利潤率低下 hellip;hellip;如何適時變革更多通道拓展企業(yè)的利潤源， 清華大學(xué)企業(yè)變革與資本運(yùn)作總裁高級研修班mdash;mdash;專題培訓(xùn)：宏觀經(jīng)濟(jì)/企業(yè)投融資 /風(fēng)險投資/私募股權(quán)投資基金/公司治理/資本運(yùn)作與公司兼并/證券市場與企業(yè)上市/并有美國華爾街、硅谷、西點(diǎn)軍校的實(shí)地考察學(xué)習(xí)引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人快速提升戰(zhàn)略決策和管理能力掌握企業(yè)做大做強(qiáng)

 魏杰吳曉靈夏斌 巴曙松 姜彥福 祁斌 周佛郎 胡百精張望梅慎實(shí)許玉林劉光溪 熊小鴿 錢弘道 王瑞平 宋小海 孫強(qiáng) 周逵 王松奇 柴海濤 湯敏我要報名

課程一：綜合管理篇 曾國藩從政為官方略 授課老師：宮玉振（北京大學(xué)中外合作北大國際MBA項(xiàng)目副教授） 現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 授課老師：劉峰（國家行政學(xué)院和北京大學(xué)管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、中國領(lǐng)導(dǎo)力研究院院長）

 魏杰易中天吳新華馬永斌胡鞍鋼金占明李雪峰李稻葵 孫鍵升 劉啟明劉昕秦駿倫劉紅松陽林峰雷原韓玉珍周培玉宋洪祥路長全吳維庫董權(quán)陳國權(quán)吳貴生郭惠民韓慶祥章義武劉峰樊綱我要報名

◆《戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略聯(lián)盟》 ●戰(zhàn)略管理與決策體系 ●多角化戰(zhàn)略分析 ●戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作與業(yè)績評估 ●合作伙伴的選擇、談判及控制構(gòu)架設(shè)計(jì) ◆《城市化進(jìn)程與房地產(chǎn)開發(fā)》 ●土地規(guī)劃與土地管理制度 ●城市化進(jìn)程中的環(huán)境管理 ●土地合理利用與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 ●房地產(chǎn)開發(fā)與項(xiàng)目經(jīng)營 ◆《宏觀調(diào)控與房地產(chǎn)商業(yè)模式變革 》 ●宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 ●房地產(chǎn)最新政策解讀 ●宏觀調(diào)控與模式轉(zhuǎn)變 ●城市規(guī)劃與商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā) ◆《房地產(chǎn)金融創(chuàng)新》 ●房地產(chǎn)資本運(yùn)營與投資決策 ●房地產(chǎn)投資基金的現(xiàn)狀和未來 ●新金融環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)金融模式 ●多元融資與創(chuàng)新 ◆《房地產(chǎn)財稅策劃與利潤操控》 ●房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃 ●房地產(chǎn)稅費(fèi)

 厲以寧雎國余陳國強(qiáng)黃恒學(xué)陸正飛 俞孔堅(jiān) 錢乘旦 孟慶軒孟曉蘇 方擁 任志強(qiáng) 王石 禹晉永 馮侖陳淮莊惟敏劉紅松張玉杰魏杰秦佑國仇保興謝家瑾闞振芳 許定 杜維明釋果寧劉鐵民 劉柏榮 約翰.蓋勒格我要報名

第一模塊：宏觀經(jīng)濟(jì)政策與企業(yè)戰(zhàn)略 1.宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 2.人民幣升值預(yù)期背景下的投資機(jī)會 3.金融投資與企業(yè)核心競爭力 4.成本優(yōu)勢與差異化戰(zhàn)略 第二模塊：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整 1.股權(quán)政策與公司治理 2.企業(yè)改制過程中的債務(wù)處置與債僅保護(hù) 3.股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 4.高層人員持股問題 第三模塊：家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人制度 1.股權(quán)開放與治理模式調(diào)整 2.職業(yè)經(jīng)理人引入與團(tuán)隊(duì)融合 3.股東與董事會、經(jīng)理的關(guān)系 4.家族企業(yè)的繼承問題 第四模塊：項(xiàng)目投資評估與運(yùn)作 1.項(xiàng)目投資的商業(yè)模式 2.項(xiàng)目評價、投資分析與風(fēng)險控制 3.細(xì)分市場中如何發(fā)掘黃金項(xiàng)目 4.不同發(fā)展階段的

 魏杰姜彥福寧向東高其富梁小民楊健謝志華劉彥斌我要報名

模塊一、企業(yè)組織行為的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌握組織行為的戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理 ◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃 ◆企業(yè)組織行為戰(zhàn)略 ◆團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 ◆目標(biāo)的實(shí)施與控制 ◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ◆有效溝通 ◆有效激勵 模塊二、企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識與掌握企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理 ◆市場營銷戰(zhàn)略 ◆品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客戶維護(hù)管理 ◆銷售的準(zhǔn)備、實(shí)施與技巧 模塊三、公司治理的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識與掌握公司治理的發(fā)展戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 ◆公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展 ◆董事會成員的職責(zé)與定位 ◆有效授權(quán)與制衡 ◆激勵制

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課程設(shè)置：核心課程（ 12門）+創(chuàng)新管理論壇 企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策mdash;mdash; 3天 戰(zhàn)略管理的基本過程 戰(zhàn)略分析 （宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、SWOT分析法） 戰(zhàn)略規(guī)劃（整體戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略創(chuàng)新

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