郎咸平 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：大眾類 經(jīng)濟形勢
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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郎咸平老師公開課
戰(zhàn)略利潤突破 2007-07-09
授 課 主 題 利潤新模式rarr;利潤加速器rarr;利潤路線圖 9日9：00-12：00 第一模塊：傳統(tǒng)利潤模式 主講：郎咸平教授 ◆產(chǎn)業(yè)主導者必須精耕產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，通過不斷變革和成本優(yōu)化，提高新興企業(yè)的進入門檻，鞏固利潤模式； ◆新興企業(yè)通過速度沖擊規(guī)模，以一流概念、二流產(chǎn)品，三流價格，沖擊老牌企業(yè)，構(gòu)建行業(yè)新的利潤分享規(guī)則； 9日14：00-17：00 第二模塊：新興利潤模式 主講：郎咸平教授 ◆以服務(wù)和品牌為競爭舞臺、以商品為道具，把握消費者體驗價值，創(chuàng)造出值得消費者回憶和自我價值實現(xiàn)的運營模式； ◆人們存在著很多幻想和精神個性，企業(yè)可以通過品牌經(jīng)營和虛擬經(jīng)營演繹消費者實踐夢想，
講師：郎咸平 汪俊宏 楊發(fā)文我要報名
企業(yè)價值與戰(zhàn)略財務(wù)風險高級課程 2007-05-08
精彩授教: 周春生: 著名金融與財務(wù)專家，美國普林斯頓大學金融經(jīng)濟學博士，北京大學光華管理學院院長助理，金融系教授、博導、高層管理者培訓與發(fā)展中心主任。香港大學榮譽教授，長江商學院教授。曾任美國聯(lián)邦儲備委員會資深經(jīng)濟學家，中國證監(jiān)會規(guī)劃發(fā)展委員會委員。研究領(lǐng)域為財務(wù)金融、應用經(jīng)濟、風險管理。他的信用風險分析模型、行為金融學等理論引起業(yè)界的廣泛關(guān)注，有關(guān)信用風險所作的開創(chuàng)性工作得到巴塞爾委員會的高度重視?，F(xiàn)已出版專著《融資、并購與公司控制》等，曾獲普林斯頓大學最優(yōu)博士生榮譽獎學金，第九屆全球金融年會最佳論文獎，兼任多家知名企業(yè)咨詢顧問。 郎咸平： 美國賓西法尼亞大學沃頓商學院財務(wù)學博士，世界級財
講師：周春生 郎咸平我要報名
中國企業(yè)戰(zhàn)略與精細管理 2007-04-24
內(nèi)容介紹： 細節(jié)決定成敗 第一講 細節(jié)不是汪中求的發(fā)明 第二講 從細節(jié)看管理 第三講 細節(jié)管理的現(xiàn)象 第四講 細節(jié)是表現(xiàn)，素質(zhì)是根本 第五講 訓練提升素質(zhì) 第六講 粗放型經(jīng)營到精細化管理 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍 主題之一：經(jīng)營思維的突破-----十年后你的企業(yè)還存在嗎？ 第一節(jié)：什么樣的思維方式成就什么樣的企業(yè)-----中國企業(yè)經(jīng)營的五大思維突破 第二節(jié)：未來的利潤在那里？-----深刻影響中國企業(yè)經(jīng)營的五大趨勢預見 主題之二：企業(yè)戰(zhàn)略突破-----從戰(zhàn)斗的一開始就決定勝負 第一節(jié)：企業(yè)競爭戰(zhàn)略-----憑什么戰(zhàn)勝對手？ 第二節(jié)：企業(yè)擴張戰(zhàn)略-----憑什么擴張成功？ 第三節(jié)：企業(yè)的危機戰(zhàn)略----
講師：郎咸平 汪中求 何茂春我要報名
戰(zhàn)略利潤突破 2007-02-05
精彩授教: middot;郎咸平教授 世界級公司治理與金融專家，最受中國企業(yè)家推崇的經(jīng)濟學家，首席專家 middot;韓永生教授 中國最著名流程戰(zhàn)略專家，中科院教授，原雅戈爾副總裁 middot;汪俊宏教授 資深的運營與財務(wù)專家；原美國美林集團資深顧問 middot;楊發(fā)文顧問 資深的運營管理略專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理 middot;楊小松顧問 資深的人力資源專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理 課程內(nèi)容: 7日9：00-12：00 第一模塊：戰(zhàn)略利潤模式 主講：郎咸平教授 middot;分析老牌企業(yè)的變革和新興企業(yè)的崛起，總結(jié)他們的共同的策略，提出兩種以工業(yè)品為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤本質(zhì)和模
講師：汪俊宏 郎咸平 韓永生 楊發(fā)文 楊小松我要報名
清華大學中國企業(yè)管控突破管理講座 2006-10-11
2006年11月10日mdash;12日 郎咸平（10日9:00-17:00）成長 擴張管控方案 第一步方案：核心領(lǐng)導層在企業(yè)成長階段關(guān)注重點上達成一致 第二步方案：建立由內(nèi)部控制到整合到變革的階段性成長機制 第三步方案：掌握以贏利能力為衡量標準的不規(guī)則擴張三步方案 第四步方案：把握資本運作和非主營業(yè)務(wù)贏利模式的機會 韓永生（11日9:00-12:00）戰(zhàn)略管控方案 第一步方案：建立基于客戶需求變化的快速戰(zhàn)略反應機制和團隊能力（戰(zhàn)略機制） 第二步方案：掌握把非客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻膽?zhàn)略方法，創(chuàng)造新的市場（非客戶戰(zhàn)略） 第三步方案：通過價值創(chuàng)新打敗競爭對手，維護原有市場（現(xiàn)有客戶戰(zhàn)略） 汪俊宏（11日