培訓(xùn)時間：

企業(yè)價值與戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險高級課程

  培訓(xùn)講師：周春生 郎咸平

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：4300元

  贈送積分：4300

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)價值與戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險高級課程詳細內(nèi)容

企業(yè)生存的基礎(chǔ)是創(chuàng)造價值與控制風(fēng)險 企業(yè)經(jīng)營的目標是實現(xiàn)價值最大化，對每一位公司管理者來說，知道自己公司的具體價值，并清楚計算價值的來龍去脈至關(guān)重要。價值創(chuàng)造是目的，價值評估是基礎(chǔ)，兩者密不可分，追求持續(xù)的價值創(chuàng)造，才能使企業(yè)之樹常青。 企業(yè)在追求價值最大化的同時，必須防范和控制財務(wù)風(fēng)險。目前的市場競爭，其實質(zhì)就是企業(yè)核心競爭力和財務(wù)控制力的較量，財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)不是一個獨立的課題，財務(wù)風(fēng)險必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，戰(zhàn)略正確與否將直接決定企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。 課程目的 ·深入掌握企業(yè)價值分析與評估的前沿理論與實務(wù)方法，透徹了解企業(yè)價值創(chuàng)造的核心思想。 ·正確把握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)風(fēng)險的互動關(guān)系，透過戰(zhàn)略決策防范企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險。 參加對象: 企業(yè)董事長、總裁（總經(jīng)理）、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)等中高層管理者，金融行業(yè)相關(guān)部門的中高層管理者。

精彩授教:
周春生: 著名金融與財務(wù)專家，美國普林斯頓大學(xué)金融經(jīng)濟學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長助理，金融系教授、博導(dǎo)、高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心主任。香港大學(xué)榮譽教授，長江商學(xué)院教授。曾任美國聯(lián)邦儲備委員會資深經(jīng)濟學(xué)家，中國證監(jiān)會規(guī)劃發(fā)展委員會委員。研究領(lǐng)域為財務(wù)金融、應(yīng)用經(jīng)濟、風(fēng)險管理。他的信用風(fēng)險分析模型、行為金融學(xué)等理論引起業(yè)界的廣泛關(guān)注，有關(guān)信用風(fēng)險所作的開創(chuàng)性工作得到巴塞爾委員會的高度重視?，F(xiàn)已出版專著《融資、并購與公司控制》等，曾獲普林斯頓大學(xué)最優(yōu)博士生榮譽獎學(xué)金，第九屆全球金融年會最佳論文獎，兼任多家知名企業(yè)咨詢顧問。

郎咸平：
美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院財務(wù)學(xué)博士，世界級財務(wù)、金融與經(jīng)濟學(xué)家，香港中文大學(xué)最高學(xué)術(shù)級別的（首席）教授。長江實業(yè)董事局主席李嘉誠、萬科集團董事長王石、長江商學(xué)院院長項兵等一致推薦的企業(yè)顧問；曾執(zhí)教于沃頓商學(xué)院、密西根州立大學(xué)、芝加哥大學(xué)。郎教授有四篇論文被《金融經(jīng)濟學(xué)期刊》評為“明星論文”，在金融學(xué)家及經(jīng)濟（管理）學(xué)界極富盛名。并被列入2002、2003年世界經(jīng)濟學(xué)家名人錄中。而且大多數(shù)世界通用的金融管理教科書均引用郎咸平的論文。

課程內(nèi)容: 5月26日（主講：周春生教授）
一、企業(yè)價值評估的方法和價值的決定因素
現(xiàn)代企業(yè)價值評估的方法（DCF）與實務(wù)
決定企業(yè)價值的核心因素分析與透視
案例：為什么通用汽車的價值不及Google零頭

二、價值創(chuàng)造指標-經(jīng)濟增加值及其應(yīng)用
EVA的基本概念、核心思想與體系建設(shè)
EVA在企業(yè)中的具體運用與應(yīng)對策略

三、競爭力與價值創(chuàng)造——從杜邦公司透視價值的源泉
杜邦公司價值分析方法與價值創(chuàng)造系統(tǒng)
企業(yè)競爭力、品牌對價值創(chuàng)造的貢獻

5月27日（主講：郎咸平教授）

案例一：
明基收購西門子手機部門的失敗與TCL收購阿爾卡特;湯姆遜的失敗增大了企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險，但是上述兩家公司的擴張不是簡單的控制財務(wù)風(fēng)險就能成功，而是企業(yè)戰(zhàn)略必須重新規(guī)劃。深入分析行業(yè)競爭對手包括諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛等品牌，最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略正確與否直接影響到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

案例二：
聯(lián)想收購IBM事件，從目前看并無明顯改善聯(lián)想多元化失敗后業(yè)績不振情況，而反觀最貴的蘋果電腦和便宜的戴爾電腦異軍突起，提升了銷售量，提高了利潤，因而改善了財務(wù)風(fēng)險，可見企業(yè)成本的財務(wù)數(shù)據(jù)本身不能說明問題，而反觀蘋果和戴爾的戰(zhàn)略思維極其類似，這兩家企業(yè)的新思維是以新形態(tài)下的戰(zhàn)略思維為主導(dǎo)減少財務(wù)風(fēng)險。

案例三：
日本三洋進入白色家電領(lǐng)域的失敗進而危及企業(yè)的生存并不是風(fēng)險控制有問題，而是企業(yè)的戰(zhàn)略思維產(chǎn)生重大失誤。反觀中國的格蘭仕和美的在家電領(lǐng)域的突破配合上，選擇了保守的經(jīng)營戰(zhàn)略，減少了財務(wù)風(fēng)險，進而取得成功。

案例四：
中航油財務(wù)風(fēng)險案例分析，發(fā)現(xiàn)除了中航油本身風(fēng)險控制系統(tǒng)有問題之外，國際機構(gòu)投資人的暗中狙擊才是更重大的因素。透過中航油案例，研究企業(yè)對于衍生性金融工具的風(fēng)險管理本質(zhì)問題。

費用標準: 4300元人民幣/人（費用包括：講課費、講義、午餐等）

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