彭小燕老師公開課
EHS人要掌握的心理學（廣州，12月1718日） 【培訓日期】2020年12月1718日【培訓地點】廣州【培訓對象】所有從事EHS工作的專業(yè)人員，并意欲在EHS領域持續(xù)發(fā)展的朋友?！菊n程收益】EHS從業(yè)隊伍越來越龐大，許多EHS管理人員不缺專業(yè)知識和行業(yè)經驗， 但覺得做EHS管理很吃力，尤其是與人打交道的EHS工作。企業(yè)環(huán)境健康安全（EHS）管理是與人打交道的學問！借助一點心理學，了解不同層級的人對安全的心理，讓我們更輕松應對EHS工作！不同層級的人，怎么看安全？如：看到“安全第一”的標語，你想到什么？基層員工怎么看？企業(yè)領導又怎么看？領導總說重視安全，卻總不行動？如何讓領導行動起來？ 高層領
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課程收益 Course BenefitEHS從業(yè)隊伍越來越龐大，許多EHS管理人員不缺專業(yè)知識和行業(yè)經驗， 但覺得做EHS管理很吃力，尤其是與人打交道的EHS工作。企業(yè)環(huán)境健康安全（EHS）管理是與人打交道的學問！借助一點心理學，了解不同層級的人對安全的心理，讓我們更輕松應對EHS工作！不同層級的人，怎么看安全？如：看到“安全第一”的標語，你想到什么？基層員工怎么看？企業(yè)領導又怎么看？領導總說重視安全，卻總不行動？如何讓領導行動起來？高層領導也擔心風險，如何傳達EHS與他們的相關風險？你是否與高層領導真正地溝通過，了解他對企業(yè)EHS發(fā)展的期望，以及對你的期望？中層管理者不是不愿意配合你的工作，
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高級EHS經理人系列課程之：EHS執(zhí)行力重視EHS，安全第一！然而，#61548; 如何將EHS落實到企業(yè)的各部門各具體事務中？#61548; EHS管理中，老板關心什么，員工關關心什么？#61548; 如何提高EHS執(zhí)行力？#61548; 如何展開訂立目標及作好日常管理？#61548; hellip; hellip;若以上是您所關注的問題，請留意此課程：EHS環(huán)境健康安全執(zhí)行力以上種種，講師將與您課堂上共同探討，內容新穎，啟迪思維！課 程： EHS環(huán)境健康安全執(zhí)行力時 間： 2012年4月910日 費用2200元講 師： 彭小燕地 點： 廣州對 象： 企業(yè)EHS經理，資深EHS管理員，部門經
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EHS審核能力提高 課程目標： 已經建立和實施了環(huán)境健康安全管理體系的企業(yè)，通過內審去糾正、持續(xù)改善，從而提升企業(yè)的現場運作。內審員掌握一定的技巧能更好地提高企業(yè)的效率與效能。本課程主要介紹：#61548; 應如何掌握法規(guī)符合的尺度，理解其真正用意，既能解決EHS問題，又能減少企業(yè)運作的麻煩？#61548; 如何組建有效的內審團隊、更好策劃內審工作？#61548; 如何才能提高內審工作的有效性，發(fā)現實質、關鍵問題而非流于形式地只發(fā)現問題皮毛？#61548; 如何尋求改進機會。課時安排：本課程為內部審核實踐操作性很強的課程，總計課時為16學時。第一天 第二天理解法規(guī)符合的尺度1. 法規(guī)的真正意圖
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企業(yè)節(jié)能減碳實用課程課程特色與背景 如何準確核算企業(yè)碳足跡并實現有效減排 ――準確計算企業(yè)的碳足跡的方法與CO2報告體系 ――清晰企業(yè)潛在的節(jié)能減排措施、方法，案例驗證 課程介紹: 企業(yè)碳足跡的數據將會怎樣使用？是 ――政府的節(jié)能減排指標？ ――貿易中的碳稅標準？ ――還是產品碳標簽上的必備內容？ 節(jié)能減排將是一個長期而持續(xù)的要求，沒有準確的碳足跡數據，企業(yè)的困難可想而知。必須立即開始準備。然而， ――如何準確計算現在的碳排放量，哪些碳排放是企業(yè)的？哪些是外部？ ――國際現行通用的碳足跡計算方法和排放系數可以在哪里找到？ ――年度碳足跡報告如何編寫 如何在數據的基礎上尋找長期節(jié)能減排的機會？
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企業(yè)EHS績效管理與提升 課程目標： 通過了解環(huán)境安全健康績效的評估系統，練習其中典型的環(huán)境安全健康績效的提升方法，從而舉一反三，在自己的部門運用環(huán)境安全健康績效提升方法。 課程大綱 第一節(jié)：EHS管理與實際運作 1 EHS體系對EHS績效的要求 2 實際運作中mdash;mdash;對管理績效的要求 第二節(jié)：績效管理系統與EHS 1各部門工作與EHS績效的關系 2 各級EHS管理人員的角色定位與責任 3 如何確定EHS績效目標與參數mdash;mdash;指標體系 第三節(jié)：EHS績效的目標分解與各部門工作 1 EHS績效管理mdash;mdash;目標分解與參數設定 2公司總目標與各部門及個