課程一：綜合管理篇 曾國藩從政為官方略 授課老師：宮玉振（北京大學中外合作北大國際MBA項目副教授） 現(xiàn)代卓越領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù) 授課老師：劉峰（國家行政學院和北京大學管理學教授、博士生導師、中國領(lǐng)導力研究院院長）

 魏杰易中天吳新華馬永斌胡鞍鋼金占明李雪峰李稻葵 孫鍵升 劉啟明劉昕秦駿倫劉紅松陽林峰雷原韓玉珍周培玉宋洪祥路長全吳維庫董權(quán)陳國權(quán)吳貴生郭惠民韓慶祥章義武劉峰樊綱我要報名

【學習收獲】 摒棄紙上談兵的泛泛說教，借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)成功案例，輔之以情景模擬、現(xiàn)場參觀、分組指導、師生互動，系統(tǒng)學習企業(yè)管理精髓，提煉管理營銷真諦，鍛造優(yōu)秀管理者階層，培養(yǎng)實戰(zhàn)操作型企業(yè)高層管理者，全面提升分析能力、決策能力和創(chuàng)新能力。循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更新。 課程采取可拆分模塊設置，學員可以學習全部模塊的課程，也可以結(jié)合自己的實際情況選取單個模塊或多個模塊學習，自由、獨立、人性化，完全適合企業(yè)界人士。 【證書頒發(fā)】 1. 學員經(jīng)清華大學繼續(xù)教育學院資格審核通過，領(lǐng)取錄取通知書并繳納相關(guān)費用，即可正式注冊。 2. 完成教學計劃全部課程且成績合格者，頒發(fā)高級工商管理總裁研修班結(jié)業(yè)證書，統(tǒng)一編

 姜彥福溫元凱荊建林劉啟明張曉豪甄源泰路長全吳維庫張利高其富張玉杰張永光韓秀云金占明艾寶良我要報名

工業(yè)管理模塊 48 課時 制造型企業(yè)競爭戰(zhàn)略 8 課時 　　中國制造與全球經(jīng)濟發(fā)展 　　中國制造業(yè)核心競爭力分析 　　網(wǎng)絡環(huán)境下行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化分析 　　組織的資源、戰(zhàn)略能力和競爭地位分析 　　戰(zhàn)略計劃編制過程與模式 　　制造業(yè)組織模式與戰(zhàn)略發(fā)展 企業(yè)人力資源管理 8 課時 　建立適宜組織結(jié)構(gòu)，使有效激勵成為組織的驅(qū)動力 適應競爭化境進行組織變革 　戰(zhàn)略層的人力資源的管理策略 　人員儲備與獲取的方式 　人員評價與薪酬設計 　培訓與人才培養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)項目管理 8 課時 　　變革時代的成功法則－項目管理 　　成功的項目和項目管理 　　項目中的利益相關(guān)者、項目經(jīng)理和項目組織 　　項目計劃、進度、控制的

 金占明梁小民劉麗文阮汝祥王守清吳維庫張?zhí)諅?/a>鄭曉明孫靜毛波我要報名

工業(yè)管理模塊 （ 64 課時 ） 專業(yè)應用模塊 （ 64 課時 ） 專家講座模塊 （ 16 課時 ） 實踐考察模塊 （ 16 課時 ） 制造企業(yè)競爭戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)與應用 后 WTO 時代中國 有效溝通與 團隊拓展訓練 現(xiàn)代企業(yè)項目管理 計算機集成制造系統(tǒng)及應用 制造業(yè)的發(fā)展與應對措施 創(chuàng)新致勝 質(zhì)量工程與計量 跨世紀制造科學技術(shù)前沿探討 制造業(yè)物流與供應鏈管理 設備狀態(tài)檢測與故障診斷 財務管理與成本控制 數(shù)字控制系統(tǒng) 全球制造業(yè)網(wǎng)絡規(guī)劃 優(yōu)秀學員企業(yè) 實地交流考察 先進制造企業(yè)模式 虛擬制造系統(tǒng) 精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理 生產(chǎn)企業(yè)信息化管理 成功學員經(jīng)驗分享 人力資源管理與工業(yè)組織 微米納米技

 陳懇 褚福磊 丁天懷 馮平法 何茂春金占明 柳百成 阮汝祥 王伯雄 王立平 王守清張?zhí)諅?/a>鄭曉明尤政我要報名

戰(zhàn)略管理篇 （32課時） 現(xiàn)代制造企業(yè)競爭與戰(zhàn)略管理 制造業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略分析 制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略財務管理 品牌戰(zhàn)略與連鎖經(jīng)營 運營管理篇（80課時） 卓越企業(yè)文化建設 創(chuàng)新致勝 制造業(yè)企業(yè)物流與供應鏈管理 現(xiàn)代企業(yè) 項目管理與項目運作 制造業(yè)企業(yè)信息化建設 人力資源管理與組織行為學 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略與質(zhì)量控制 企業(yè)流程再造與精益生產(chǎn) 贏在執(zhí)行mdash;mdash;執(zhí)行力與競爭力 風險分析與危機管理 素養(yǎng)提升篇（48課時） 轉(zhuǎn)型中國的經(jīng)濟分析與實踐 孫子兵法與企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理變革與領(lǐng)導藝術(shù) 儒家文化與當代社會 情商與領(lǐng)導力 商務談判溝通與商務禮儀 學制： 學習時間:一年制，每兩個月集中面授

 韓秀云何茂春金占明金正昆郎立君梁小民阮汝祥王守清吳維庫詹正茂張?zhí)諅?/a>鄭曉明毛波張德我要報名

模塊一、企業(yè)組織行為的戰(zhàn)略與精細化管理 本模塊目標：認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌握組織行為的戰(zhàn)略發(fā)展與精細化管理 ◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃 ◆企業(yè)組織行為戰(zhàn)略 ◆團隊的建設與管理 ◆目標的實施與控制 ◆領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù) ◆有效溝通 ◆有效激勵 模塊二、企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略與精細化管理 本模塊目標：認識與掌握企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略發(fā)展與精細化管理 ◆市場營銷戰(zhàn)略 ◆品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客戶維護管理 ◆銷售的準備、實施與技巧 模塊三、公司治理的戰(zhàn)略與精細化管理 本模塊目標：認識與掌握公司治理的發(fā)展戰(zhàn)略與精細化管理 ◆公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展 ◆董事會成員的職責與定位 ◆有效授權(quán)與制衡 ◆激勵制

 朗咸平 汪中求樓宇烈韓秀云呂一林強茂山林毅夫王夢奎鄒廣文溫元凱金占明王明夫韓慶祥姜旭平寧向東魏杰楊帆王巍李肅劉峰 徐淮 樊綱郎立君我要報名