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贏在執(zhí)行：采購成本分析、控制、降低與談判技巧提升時間：4月2526日地點：深圳培訓費用：4680元授課對象：制造型企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上。課程背景：采購成本的高低體現(xiàn)經(jīng)營者管理水平，是決定商品價格和利潤的重要因素。現(xiàn)國內(nèi)外各大企業(yè)采購成本占總成本的比重在下降，他們是如何做到的，本課程介紹采購成本控制方式詳解。相反采購所獲得的利潤增值在整個利潤中的比重卻在不斷上升。本課程對企業(yè)的采購成本控制相關問題進行探討。成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅動力，資源以成本的形式完成價值創(chuàng)造，進而通過收入的實現(xiàn)完成價值的轉移。成本管理作為企業(yè)管理的一個分支，是為了最大化和高

 陳飚我要報名

輕松運用AI，打造高效溝通與協(xié)作時間：4月2526日地點：廣州培訓費用：4580元授課對象：各級管理者和領導者、團隊負責人、希望提升溝通技巧的職場人士。課程背景：在數(shù)字化時代，我們的工作場景正經(jīng)歷著前所未有的變革。分工變得越來越精細化和專業(yè)化，許多任務和項目需要多方協(xié)作才能順利完成，如何高效溝通和協(xié)作成為了每個企業(yè)和團隊必須面對的挑戰(zhàn)。大量的工作逐漸走向項目化，這意味著團隊成員需要在不同的時間和地點，圍繞共同的目標進行緊密合作。傳統(tǒng)的溝通工具和方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代工作的需求，如何利用先進的技術手段提升團隊協(xié)作效率成為了關鍵。在此背景下，人工智能（AI）技術的迅猛發(fā)展為我們提供了新的解決方案。A

 叢老師我要報名

DeepSeek賦能人力資源管理實戰(zhàn)：驅動HR能力飛躍升級時間：4月2425日地點：長沙培訓費用：4580元授課對象：人力資源工作者（各層次）。課程背景：隨著人工智能（AI）技術的飛速發(fā)展，它正在深刻改變?nèi)肆Y源領域的運作模式。隨著年初國產(chǎn)大模型Deep Seek開源爆發(fā)，AI的四大核心領域為HR帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner預測，到2025年，HR崗位將經(jīng)歷重大變革，部分傳統(tǒng)事務性崗位可能被自動化工具取代，而新的戰(zhàn)略型、專業(yè)型、綜合型崗位將大量涌現(xiàn)。這個趨勢對HR的能力提出了更高、更緊迫的要求，不懂AI的HR從業(yè)者可能會逐漸落伍，甚至面臨被淘汰的風險。因此，學習AI技術，掌握與

 馬老師我要報名

勢在必行的變革–TPM設備全員維護與保全時間：4月1819日地點：廣州培訓費用：4680元授課對象：企業(yè)內(nèi)部的能源設備管理的管理人員（工程設備經(jīng)理，經(jīng)理, 設備經(jīng)理; 主管 設備主管領班和班組長; 設備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關人員）。課程背景：隨著中國智能制造與工業(yè)4.0的趨勢，工業(yè)化發(fā)展離不開設備管理。隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。然而，在現(xiàn)實工廠中，作為設備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？?設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；?有檢修計劃，但生產(chǎn)任務緊張

 陳飛鳴我要報名

大客戶銷售實戰(zhàn)寶典：客戶挖掘+溝通+關系維系時間：4月1819日地點：北京培訓費用：4380元授課對象：銷售管理者、大客戶經(jīng)理等。課程背景：在商業(yè)領域中，隨著企業(yè)銷售規(guī)模的逐步擴大，會出現(xiàn)一個必然的現(xiàn)象——一小部分客戶在你的銷售業(yè)績中占有非常大的份額，這部分客戶對于企業(yè)生存發(fā)展起著至關重要的作用，在營銷中的一條通行法則是“二八定律”即：20的大客戶能創(chuàng)造出80的利潤?！岸硕伞辈粩啾或炞C，大客戶這塊“肥肉”如何能真正拿下呢？面對競爭激烈的市場，面對強有力的對手，不僅是企業(yè)綜合實力的較量，更是考驗銷售人員素養(yǎng)、技能、心態(tài)及智慧的綜合比拼。那么如何針對這些客戶特別是這種類型的潛在客戶開展銷售工作

 鄧波我要報名

員工心理異常識別與情緒管理時間：4月11日地點：廣州培訓費用：1880元 特價課程，不打折授課對象：企業(yè)HR、部門管理者、EHS。課程背景：在人工智能快速發(fā)展的時代，職場環(huán)境正經(jīng)歷前所未有的變革：人機協(xié)作成為常態(tài)、工作節(jié)奏加快、遠程辦公普及，這些變化在提升效率的同時，也加劇了員工的心理壓力與情緒波動。心理健康問題已成為企業(yè)人才流失、生產(chǎn)力下降的重要隱患。據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）披露數(shù)據(jù)顯示，全球有超過3.5億人罹患抑郁癥，近十年來患者增速約18。根據(jù)估算，目前為止中國泛抑郁人數(shù)逾9500萬。從普通工人到職場精英，無不倍感心理困擾。廣泛性焦慮、抑郁癥、焦慮癥、強迫癥及各種精神障礙甚至自殺、自傷、

 胡老師我要報名

AI銷售力業(yè)績倍增實戰(zhàn)速成營——AI賦能：銷售游擊隊到正規(guī)軍速成班課程對象：銷售崗、銷售管理者、銷售內(nèi)訓師課程時間：2025年3月2930日課程地點：廣州課程費用：3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。主講老師：吳鵬德老師v銷售實戰(zhàn)專家v實戰(zhàn)經(jīng)驗——A·A·C·T·P國際注冊行動學習促動師國家注冊企業(yè)一級培訓師u信任五環(huán)?CLT認證導師u中國管理科學學會高級經(jīng)驗萃取師u清華大學·中南大學·廣西大學·廈門大學商學院特聘講師u中國移動·電信·平安集團等500強企業(yè)常年合作講師u11年實體企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗/8年培訓·咨詢經(jīng)驗u曾任：汽車、家電行業(yè)丨銷售總監(jiān)、大

 吳鵬德我要報名

《向世界一流企業(yè)學管理》實訓營「實戰(zhàn)板塊」——《向華為學：實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》【導 語】隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財務人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。業(yè)財融合是指業(yè)務部門與財務部門通過信息化技術和手段實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，基于價值目標共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，一起保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。在數(shù)字化時代，財務部門必須轉型：借助標準化、自動化和共享服務提高效率，借助云計算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息，通過決策支持和績效管理發(fā)揮更大的影響力和作用，也就是數(shù)字化時代的業(yè)財融合。業(yè)財融合要求財務人員從企業(yè)后臺走向“

 馮老師我要報名

《向世界一流企業(yè)學管理》實訓營——《向華為學：科學分錢》【卷首語】華為是個世界級的奇跡。從6個人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達20萬員工，業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，服務全球30多億人口。華為也是當今世界上重要輿論焦點之一。在連續(xù)幾年遭遇美國發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國企業(yè)的崛起做出了榜樣，在5G高科技領域登上了世界頂峰。華為是如何將十幾萬名知識型員工組織起來，凝聚在一起，并持續(xù)激發(fā)他們的內(nèi)在潛能和價值創(chuàng)造能量的？華為是如何在確保方向大致正確的同時，通過分利、分權、分名讓組織始終充滿活力，讓員工樂于群體奮斗，分灶不分家的？知識型

 卞志漢我要報名

第54期·《向世界一流企業(yè)學管理》實訓營——《干部管理與人才梯隊建設》一、主辦單位：浙江省企業(yè)聯(lián)合會浙江省企業(yè)家協(xié)會浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會二、參加對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者三、時間地點安排：學習時間：2025年7月2627日（2天1晚）學習地點：浙江·杭州四、實訓營學習提綱：第一部分 華為干部管理體系——除了勝利，沒有選擇1、干部管理機制2、干部隊伍建設是人力資源管理核心（1）管理通道打造的是“將軍”（2）業(yè)務（技術）通道打造的是“英雄”3、通過戰(zhàn)略預備隊的大熔爐鍛造干部4、干部是通過選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制5、干部選拔的“四項”標準和“三優(yōu)”原則6、干部的“之”字形發(fā)展7、將軍

 蔣老師、尚老師我要報名

《向世界一流企業(yè)學管理》實訓營「實戰(zhàn)板塊」——《從戰(zhàn)略制定到績效落地》【導 語】戰(zhàn)略管理和績效管理對于企業(yè)的成功至關重要?？冃Ч芾硎呛饬繎?zhàn)略落地的唯一評估體系。很多企業(yè)把年度的經(jīng)營目標制定當成是戰(zhàn)略制定，或者，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉化為企業(yè)的業(yè)績。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，再到績效管理執(zhí)行的有效的落地管理系統(tǒng)”。支撐本項目的核心理念及方法，完全來自于華為多年豐富的成功實踐，理論上借鑒華為、三星、IBM的成熟管理工具，加之，經(jīng)過主講顧問團隊，多年為中國眾多中小企業(yè)咨詢的成功實踐，以成為具有絕對實戰(zhàn)的企業(yè)高管及團隊的必修課。1、企業(yè)把年終制定

 尚老師我要報名

「實戰(zhàn)板塊」：《向世界一流企業(yè)學管理》實訓營《卓越供應鏈運營降本、提效增收》【導 語】一、中國企業(yè)的供應鏈運營之困制造業(yè)是中國經(jīng)濟主體，大部分制造業(yè)深陷同質(zhì)化競爭、產(chǎn)能過剩的重壓，不少企業(yè)供應鏈總成本已占收入70以上，但管理能力非常弱，那邊客戶不斷要降價再降價，這邊供應鏈卻是各種成本上升：1、銷售好不容易拿回訂單了，供應鏈卻交不上貨：業(yè)務的不均衡是客戶導向企業(yè)的天然屬性，業(yè)務好時交不上貨，是企業(yè)經(jīng)常面對的煩惱，但把產(chǎn)能拼上來的結果往往又是面對著業(yè)務轉涼的產(chǎn)能閑置。2、庫存、庫存積壓、呆死料的困惑：庫存是企業(yè)管理能力不足的緩存器，庫存大伴隨著就是積壓及呆死料損失，也是銀行對企業(yè)評估的最大軟肋之一

 蘇老師我要報名

《向世界級標桿企業(yè)學管理》實訓營——《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》一、主辦單位：浙江省企業(yè)聯(lián)合會浙江省企業(yè)家協(xié)會浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會二、參加對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者三、時間地點安排：學習時間：2025年5月1516日（2天1晚）學習地點：浙江·杭州四、實訓營學習提綱：第一部分 華為的組織建設及價值鏈管理體系1、華為早期對“建設一個怎么樣組織”的思考2、不同的戰(zhàn)略目標對組織形態(tài)的要求3、華為組織管理的基本假設及建設目標4、華為的組織變革歷程及前因后果5、華為價值鏈管理體系?以客戶為中心的價值創(chuàng)造（全力創(chuàng)造價值）?以責任結果為導向的價值評價（正確評價價值）?以奮斗者為本的價值分

 蔣老師我要報名

“向世界一流企業(yè)學管理”學習主題：《打響橋頭堡戰(zhàn)役，海外市場的突破策略》【課程提綱】（注：課程提綱及內(nèi)容會有升級調(diào)整，最終以每期主講導師授課課件為準）【課程導語】改革開放以來，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展。無論是“一帶一路”的倡議，RCEP經(jīng)貿(mào)協(xié)定的簽署，還是中歐投資協(xié)定的達成，都在不斷的推動中國企業(yè)進一步走向全球化。目前中國企業(yè)全球化的特征是：從無到有，從有到大，但大而不強。許多企業(yè)也逐漸意識到了這個問題，并積極響應十四五規(guī)劃中的“對標世界一流管理提升行動”，開始改革學習。華為，作為一家真正全球化的公司，將國外先進的管理制度與中國式的管理制度成功的融合了起來，其成功經(jīng)驗非常值得中國企業(yè)學習與借鑒。本實訓

 陳老師我要報名

《向世界一流企業(yè)學管理》實訓營——《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》【課程背景】華為的成功其實是市場的成功！華為早期的能力基礎很薄弱，客戶對華為的評價：華為有一流的市場能力，三流的產(chǎn)品。任總也自嘲說“華為的產(chǎn)品不是最好的，那又怎么樣呢？我能讓客戶選我，而不選你，這就是我的核心競爭力。”華為的營銷體系究竟強在哪里？這是很多公司想學習和模仿的，也嘗試過很多方法，但大多都不成功。很多人離開華為的土壤之后，好像就失去了神話的光環(huán)，發(fā)揮不出想象中那么強悍的戰(zhàn)斗力。華為營銷體系的強大之處在于它是一種系統(tǒng)性能力，而非個體能力。整個公司變成一個有機的整體，一個聯(lián)動的機器，牽一發(fā)而動全身，個體的能力被弱化

 王老師我要報名

第58期·《向世界一流企業(yè)學管理》實訓營——《業(yè)務成長驅動的變革管理與流程優(yōu)化》【導 語】德魯克曾說:“組織僅在其流程有效時才有效”，企業(yè)核心流程要圍繞著客戶，捕捉客戶的痛點和訴求，轉化為價值需求，成為公司的價值鏈。企業(yè)是否正在經(jīng)歷這樣的發(fā)展煩惱？1、業(yè)務遭遇增長瓶頸，比如營收的財務數(shù)據(jù)達到一個數(shù)值，再也上不去了？2、企業(yè)主營收入提高了，但利潤和人效都在下滑，企業(yè)增收不增利？3、客戶價值難理解，習慣性以老板為中心、部門為中心？4、市場、產(chǎn)品、銷售、供應鏈等部門各自為政，交流協(xié)同不暢通，部門墻深重？5、無法將個人的優(yōu)秀經(jīng)驗和能力沉淀到業(yè)務流程中，如何從個人能力到組織能力？一個企業(yè)隨著業(yè)務發(fā)展，人

 蔣博士我要報名

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理培訓時間/地點：2025年3月2021日（星期四 星期五）/上 海2025年5月1516日（星期四 星期五）/蘇 州2025年8月1112日（星期一 星期二）/上 海2025年11月2728日（星期四 星期五）/蘇 州收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐【課程收益】1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標3.對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制， 協(xié)助公司

 張老師我要報名

研發(fā)管理總裁班－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系（Promoting Innovation）時 間：3月2728上海參加對象企業(yè)董事長、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)。費用包含：6800元，3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費課程背景中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品

 Jay我要報名

《如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》講師/Lecturer：張老師費用/Price：￥4580元/人課程概述/Overview參加對象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員等。課程背景高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團隊構建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了？3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？4、培訓

 張老師我要報名

《研發(fā)人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力》【2025年度計劃時間地點安排】4月1011日深圳講師：Don參訓對象：企業(yè)CEO、研發(fā)總經(jīng)理、技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)核心骨干等學習費用：3980元/人,6600元2人?！緦W習費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）■【課程背景】　　縱觀商業(yè)發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是一個企業(yè)發(fā)展的重要力量，是決定商業(yè)成敗的關鍵要素。以人工智能為代表的第四次技術革命處于爆發(fā)初期，勢必會在不遠的將來全面革新人類社會，同時面對復雜的國際國內(nèi)商業(yè)競爭環(huán)境，中國需要全面實現(xiàn)從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉變，中國商業(yè)企業(yè)要想發(fā)展，就

 董老師我要報名

《TTT培訓師精進：注冊國際雙認證+商業(yè)變現(xiàn)訓戰(zhàn)營》美國認證協(xié)會ACI amp; 英國認證協(xié)會UKCA（國際雙認證）中國●深圳2025年03月2021日（2天1晚）2025年時間安排：2025年03月2021日（2天1晚）中國●深圳2025年03月2728日（2天1晚）中國●上海2025年04月1011日（2天1晚）中國●昆明2025年04月1718日（2天1晚）中國●杭州如果您是企業(yè)內(nèi)部培訓師，我們讓您做好課、講好課、倍受青睞！如果您想做職業(yè)講師，我們幫您將經(jīng)驗轉變?yōu)閮r值！如果您是企業(yè)內(nèi)部培訓師，我們有：1、培訓師俱樂部（主題沙龍、師友拓展活動、企業(yè)間互講活動）2、培訓師磨課坊（培訓師大講臺

 羅紹迪我要報名

《大客戶”贏”銷王道與業(yè)績突圍》【時間地點】2025年3月2021日杭州【課程費用】4800元（發(fā)票、教材和午餐費），車旅食宿自理?！菊n程背景】大客戶采購具有周期長、參與部門多、人員關系復雜、各種潛規(guī)則多等特征，本課程是老師對自己親手操盤的60多個大客戶案例進行深度剖析，凝練、總結出一套系統(tǒng)的大客戶實戰(zhàn)策略與打法，幫助大客戶銷售人員解決以下核心問題：1、深度解析大客戶銷售的規(guī)律性與關鍵成功邏輯。2、深度破解大客戶關鍵里程碑與每一里程碑之關鍵成功要素。3、建立大客戶銷售前期布局，中期博弈，后期補位等核心思維。4、系統(tǒng)掌握大客戶銷售中的核心策略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)法和實戰(zhàn)工具。5、準確進行大客戶銷售過程關鍵

 包老師我要報名

《智奪訂單：銷售兵法與客戶關系深度營銷策略》時間地點：2025年3月2728日廣州 廣州培訓對象：銷售總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理及非銷售人員等培訓費用：4800元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景：客戶采購具有周期長、參與人員多、關系錯綜復雜、各種套路深等特征，本課程是老師對自己親手操盤的60多個經(jīng)典案例進行深度剖析，凝練、總結出一套系統(tǒng)的客戶開發(fā)與關系維護實戰(zhàn)策略與打法，幫助銷售團隊解決以下核心問題：1、深度破解大客戶銷售每一里程碑之關鍵成功要素。2、系統(tǒng)解析客戶銷售每一步驟核心策略、打法及工具。3、準確進行客戶開發(fā)過程管理，大副提升大客戶開發(fā)成功率。4

 包老師我要報名

戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃培訓對象：公司領導、部門負責人、中層管理者或相關感興趣人員等。培訓費用：4600元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景：“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標?！睉?zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。戰(zhàn)略解碼，以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證

 羅紹迪我要報名

《顛覆式營銷解決方案式銷售》【時間地點】2025年4月1011日 深圳 【培訓對象】直接面對客戶的銷售人員，銷售工程師、售前經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理、服務工程師等，以及銷售團隊管理的銷售總監(jiān)、區(qū)域客戶經(jīng)理、銷售主管等?！菊n程費用】4800元（含午餐、教材和發(fā)票），食宿費用自理?！菊n程背景】當代由于互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，任何一種差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品很快就會被模仿。產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴重，價格戰(zhàn)愈演愈烈、企業(yè)利潤越來越薄，如何跳出同質(zhì)化競爭圈子。解決方案式銷售是一種全新的銷售理念，被IBM、Microsoft（微軟）、SUN、花旗通訊運營商 、愛默生電氣、華為科技等眾多“財富500強”企業(yè)所推崇，風靡

 包老師我要報名

《奪標藝術與策略性投標》時間地點：2025年4月1617日 廣州培訓對象：銷售總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理及非銷售人員等培訓費用：4800元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景：客戶采購具有周期長、參與人員多、關系錯綜復雜、各種套路深等特征，本課程是老師對自己親手操盤的60多個經(jīng)典案例進行深度剖析，凝練、總結出一套系統(tǒng)的客戶開發(fā)與關系維護實戰(zhàn)策略與打法，幫助銷售團隊解決以下核心問題：1、深度破解大客戶銷售每一里程碑之關鍵成功要素。2、系統(tǒng)解析客戶銷售每一步驟核心策略、打法及工具。3、準確進行客戶開發(fā)過程管理，大副提升大客戶開發(fā)成功率。4、建立大客戶滿意度管理、

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《狼性團隊打造與銷售管理》【時間地點】2025年4月2425日 廣州【學習對象】銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、分公司（辦事處）負責人、區(qū)域經(jīng)理、銷售骨干、營銷儲備干部等。【培訓費用】4800元（含午餐、教材和發(fā)票），食宿費用自理?！菊n程背景】為什么早期的華為用三流的產(chǎn)品賣出一流的市場，一支敢于進攻、敢于戰(zhàn)斗，有血性的銷售團隊是企業(yè)成功的關鍵，市場是前線沖鋒的將士們奪回來的，訂單是靠我們的團隊精神拼下來的。如何為銷售團隊注入狼性精神、如何選拔狼性銷售人才、如何成批量的培養(yǎng)狼性銷售人才、如何激發(fā)銷售人才敢于去拼搏、敢于去戰(zhàn)斗，如何激發(fā)團隊挑戰(zhàn)高目標，如何打造一支狼性精神十足的團隊，如何把狼性行動轉

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《激活組織：以奮斗者為本的績效管理》時間地點：2025年4月2425日 昆明培訓對象：績效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績效與激勵管理的人士等培訓費用：4600元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來考核激勵，員工還是沒有一點激情與動力？企業(yè)在績效管理中常遇到這樣的問題：1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎金方案都是事后分配，而不是事前設置，導向分蛋糕而不是做蛋糕；2、銷售提成制導向個人英雄主義而不是團隊作戰(zhàn)。銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標得不到保障；3、研發(fā)激勵大鍋飯，干得好和干的不好的難識別，收入差距拉不開，無法激發(fā)領頭羊的積

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2天搭建線下+同城+社群三網(wǎng)獲客系統(tǒng)，讓私域裂變客流倍增，業(yè)績鐵定增長30！一、抖音沒效果成本高？活動拉新充值少？社群私域互動難？來學實體店天地人網(wǎng)全域派打法！1、業(yè)務不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客，客流量有時多有時少。怎么辦？2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不到結果，平臺太多陷入迷茫。怎么辦？3、地網(wǎng)充值少。體驗感不足，充值活動無吸引力，拉新效果差。怎么辦？4、人網(wǎng)裂變難。會員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復購少。怎么辦？5、員工沒動力。獲客流程SOP與績效考核KPI兩張皮，執(zhí)行力變差。怎么辦？6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)各自為政，沒有協(xié)同作戰(zhàn)傷品牌。怎么辦？7、AI工具不會用。寫文案、拍視頻、銷

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《中層經(jīng)理的五維管理》（ 1天 ）（2025年5月10日，2280元/人）課程對象：企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標：ü 理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為；ü 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；ü 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧；ü 確切了解作為部門主管所應具備的素質(zhì)；ü 端正態(tài)度，增加危機感意識；ü 學會樹立自己的威信以及如何授權；課程亮點：2 將生活工作人生有效結合，將態(tài)度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結合，因為萬事是互相效力的，厘清關系有效互

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