陳旭東 老師
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VAVE價值工程研發(fā) 2024-12-24
VAVE價值工程研發(fā)降本10-90工作坊價格：5280元/人 導師：陳老師課程日期：6月19-20日（ 周四周五、上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等；【課程介紹】價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經(jīng)由管理手法，運用技術、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，
講師：陳老師我要報名
精益物流kanban拉動與供應鏈管理-顛覆性周期縮短& 2024-12-24
精益物流kanban拉動與供應鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫存降低價格：4680元/人導師：劉寶生老師課程日期：5月28-29日（周三周四、上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、廠長、高層領導、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應商管理等相關人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了，配套的物流和供應鏈模式如何應對，如何在提高服務水平要求下還能降低成本？降低庫存？v物流部很多問題與困惑：2增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！2柔和一點的領導說那就算了，現(xiàn)場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為生產(chǎn)線經(jīng)常缺料
講師：劉寶生我要報名
Power BI數(shù)據(jù)分析在業(yè)務洞察與問題解決中的應用 2024-12-24
Power BI數(shù)據(jù)分析在業(yè)務洞察與問題解決中的應用價格： 5680元/人導師： Richard周老師 專家顧問 工業(yè)大數(shù)據(jù) amp;數(shù)字化轉型專家課程日期： 5月22-23日（周四周五 ）上課地點： 上海參訓對象：致力于提高用數(shù)據(jù)分析問題與解決問題的廣大管理者與技術人員。【課程收益】n深入理解數(shù)據(jù)的本質、數(shù)據(jù)價值，以及數(shù)據(jù)洞察在解決問題中的關鍵作用n培養(yǎng)與建立數(shù)據(jù)思維， 由淺入深，逐步掌握業(yè)務數(shù)據(jù)的分析流程以及方法n用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務問題， 用可視化圖表展現(xiàn)問題的癥結，獲得問題解決的關鍵n學會設計業(yè)務的可視化分析報告（儀表板/駕駛艙管理）n學會利用數(shù)據(jù)的AI分析獲得深刻的見解并大幅提高分析效率n
講師：周老師我要報名
VUCA模式下柔性計劃與物料控制 2024-12-24
VUCA模式下柔性計劃與物料控制課程價格：4680元/人授課：劉寶生老師課程日期：4月24-25日（周四周五、上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運營、物流、供應鏈、計劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等；【課程背景】l疫情之后，世界回不去了，人類要面對更為復雜多變的世界和市場，和人類渴望的確定性和安全感背道而馳；l不確定性是人類最大的恐懼來源，2年多來的疫情，人們已經(jīng)深受其苦，抱怨和指責都無濟于事。唯有在此過程中反思和學習如何應變；l在此之前，客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了，管理已經(jīng)疲憊不堪了，面對大環(huán)境常態(tài)化又要怎么辦呢？l更麻煩的是，將來更多
講師：劉寶生我要報名
生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理 2024-12-24
一線主管日常管理-生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理價格： 3980元/人導師：鄧老師 課程日期：4月18-19日（周五周六 蘇州開課）參訓對象：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場管理者【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境很大程度上取決于內外環(huán)境的變化。特別是直接承擔生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場，除了多品種、短交貨期、高品質外，還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營性要求。作為生產(chǎn)活動的輸出的PQCDSME※要想在各個方面都有出色的生產(chǎn)并保持是關鍵，這些將取決于現(xiàn)場管理者對現(xiàn)場的管理技能。※ P：生產(chǎn)性、Q：品質、C：成本、D：納期、S：安全、M：士氣 4、E：環(huán)境但是，作為實際情況，現(xiàn)場管理者在現(xiàn)場的管理過程中
講師：鄧老師我要報名
精益日常管理—解密丹納赫連續(xù)30年雙位數(shù)增長和持續(xù)盈利的DN 2024-12-24
精益日常管理—解密丹納赫連續(xù)30年雙位數(shù)增長和持續(xù)盈利的DNA價格： 4380元/人導師： 黎老師William課程日期： 4月16-17日（周三周四 ）上課地點：上海某實踐工廠參訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、運營總監(jiān)、部門經(jīng)理、精益負責人等中高層管理人員【課程背景】1、您清楚您的工作任務嗎？2、您覺得您做得怎么樣？3、您如何評價您的績效？大多數(shù)組織在日常運營中都會遇到類似的挑戰(zhàn)，包括戰(zhàn)略重點和大局規(guī)劃。一般來說，有效性和改進的頭號障礙是溝通不暢。我們未能清楚地溝通，我們未能始終如一地溝通，我們未能包容和協(xié)商，我們未能保持透明等等。溝通經(jīng)常被談論，但在組織生活中經(jīng)常被忽視和低估。如果不改變我們思考
講師：黎老師我要報名
全球進出口合規(guī)趨勢解讀與出口管制法律風險防范 2024-12-24
全球進出口合規(guī)趨勢解讀與出口管制法律風險防范課程安排2025年1月9-10日上海amp;直播同步 2月27-28日線上直播課 5月22-23日上海amp;直播同步課程費用￥4,500/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景在當前國際形勢下，美國大選、俄烏戰(zhàn)爭、以色列相關局勢等因素，對中國進出口企業(yè)在出口管制、國家新政策以及美國301關稅等方面產(chǎn)生了諸多影響。美國不斷調整出口管制規(guī)則，會限制中國企業(yè)獲取關鍵技術、設備和材料等，影響企業(yè)的技術升級和產(chǎn)品創(chuàng)新，使企業(yè)在國際市場上的競爭力受到削弱。美國大選已塵埃落定，若增加關稅征管則提高了進口成本，影響企業(yè)采購決策，同時也
講師：孫怡我要報名
海關新規(guī)解讀與法律風險防范 2024-12-24
海關新規(guī)解讀與法律風險防范 【開課時間】2025年1月14日 2月24日3月25日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓費、紙質版教材、發(fā)票） 備注：本次培訓不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿易合規(guī)總監(jiān)、審計總監(jiān)等高級管理人員物流、財務、關務、采購、審計、合規(guī)等部門相關負責人員?！菊J證費用】RMB2580元/人（ACI美國認證協(xié)會-注冊高級國際物流經(jīng)理） RMB2580元/人（ACI美國認證協(xié)會-
講師：孫怡我要報名
報關單申報規(guī)范與進出口合規(guī) 2024-12-24
報關單申報規(guī)范與進出口合規(guī) 【開課時間】2025年1月15日 2月25日3月26日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓費、紙質版教材、發(fā)票） 備注：本次培訓不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿易合規(guī)總監(jiān)、審計總監(jiān)等高級管理人員物流、財務、關務、采購、審計、合規(guī)等部門相關負責人員。【認證費用】RMB2580元/人（ACI美國認證協(xié)會-注冊高級國際物流經(jīng)理） RMB2580元/人（ACI美國認證協(xié)會-
講師：孫怡我要報名
企業(yè)出海視角下的全球貿易合規(guī) 2024-12-24
企業(yè)出海視角下的全球貿易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓費、紙質版教材、發(fā)票）備注：本次培訓不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿易合規(guī)總監(jiān)、審計總監(jiān)等高級管理人員物流、財務、關務、采購、審計、合規(guī)等部門相關負責人員?！菊J證費用】RMB2580元/人（ACI美國認證協(xié)會-注冊高級國際物流經(jīng)理） RMB2580元/人（AC
講師：孫怡我要報名
數(shù)據(jù)驅動組織與人才效能提升 2024-12-23
數(shù)據(jù)驅動組織與人才效能提升主講：組織與人才效能分析領銜專家、京東/海爾等多家企業(yè)顧問楊冰課程對象：希望成為業(yè)務伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者；希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管；人力資源團隊人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關的專職人員；希望提升內部咨詢與問題解決能力的專業(yè)管理人士課程時間：2025年6月20-21日、10月17-18日課程地點：深圳課程費用：5800元/人課程簡介具體內容安排以課前3個月的邀請函為準課程背景行業(yè)領先的公司越來越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段，引導和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關決策提供“
講師：楊冰我要報名
五維力招聘--重新定義招聘面試 2024-12-23
五維力招聘--重新定義招聘面試?（版權課 國作登字-2022-A-10078383）培訓時間：2025年2月28-3月1日 06月27-28日 12月26-27日培訓地點：深圳培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：企業(yè)各級管理人員、內部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：痛點1｜招聘無組織：缺少組織與業(yè)務洞察，缺乏招聘策略，不懂項目管理，招聘效度低；痛點2｜甄選無標準：缺少人才精準畫像，面試官按各自理解選人，錯過人才，混入庸才；痛點3｜面試無框架：腳踩西瓜皮，想到哪問到哪，缺少套路，好經(jīng)驗難以復制；痛點4｜提問無方
講師：張劍我要報名
用AI構建學習路徑圖 2024-12-23
用AI構建學習路徑圖【課程背景】學習路徑圖是崗位知識萃取和復制的方法論，其包含任務/流程分析、知識萃取、標準建立、學習規(guī)劃、資源開發(fā)等內容，旨在定義最佳實踐、加速員工成長，是知識管理和學習技術領域最為核心的方法論之一。經(jīng)過40年的理論探索和實踐檢驗，已被業(yè)界公認為TD/LD/OD/KM 領域的核心技術，是相應領域從業(yè)者的核心技能。學習路徑圖國際（LPI），1984年由Steve Rosenbaum先生創(chuàng)立于美國，至今已經(jīng)40年，在13個國家設有分支機構，累計為GE、IBM、Disney、HSBC等多家國際知名客戶設計了3000多個崗位或序列的學習路徑圖，LPI出版的專業(yè)書籍是全球范圍內學習路徑
講師：李偉平我要報名
商務英語寫作M.V.P. 2024-12-23
商務英語寫作M.V.P.【課程背景】在全球化的大背景下，商務英語寫作已成為職場溝通中不可或缺的技能。無論是在日常的電子郵件往來，還是在正式的報告撰寫中，良好的商務英語寫作能力不僅能有效傳遞信息，更能塑造個人和企業(yè)的專業(yè)形象。本次課程旨在幫助學員在AI智能時代背景下，掌握并提升商務英語寫作的關鍵技巧，通過理論與實踐相結合的方式，實現(xiàn)高效、專業(yè)的商務溝通。本課程不僅強調了商務英語寫作的核心目的——輸出力量與價值，還通過實例對比AI與人類寫作，突顯了在技術快速發(fā)展的今天，掌握商務英語寫作技能的重要性和獨特性。通過學習跨文化交際的注意事項、6C原則（Correct, Clear, Concise, C
講師：王瓊我要報名
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2024-12-23
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】在激烈的市場競爭中，人才管理和團隊建設至關重要，其重要性不亞于市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)和資金運作。新勞動合同法的實施對企業(yè)員工管理提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在人員招聘、薪酬設計和績效考核方面。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最復雜的環(huán)節(jié)。非人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）常常因缺乏相關知識，導致人員流失、考核不公等問題，具體表現(xiàn)為：1.用人成本增加，生產(chǎn)效率未提升。2.經(jīng)理人擅長業(yè)務但不擅長團隊建設。3.人員流動多因管理方法不當。4.招聘、薪酬和績效考核沿用舊思路，引發(fā)法律風險。5.經(jīng)理人不善考核與激勵，導致員工離職。6.新政策難以落實，影響企業(yè)發(fā)展。針對以上這些問題，本課程
講師：周潮我要報名
卓越職場人的突破性思維 2024-12-23
卓越職場人的突破性思維【課程背景】在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，個人與團隊的效能成為企業(yè)成功的關鍵因素。無論是對個人成長還是組織發(fā)展，高效能都顯得尤為重要。然而，持續(xù)高效的狀態(tài)并非自然形成，而是需要通過系統(tǒng)的學習與實踐來達成。本課程正是基于這一背景，旨在幫助個人與團隊掌握效能提升的核心原則與方法，從而在快節(jié)奏的工作與生活中保持卓越表現(xiàn)?！菊n程特色】采用“全員參與＋行動演練”，旨在參與中“悟道精髓”，演練中“得到實踐”。穿插“管理案例”，旨在通過“情境再現(xiàn)”，找出“組織痛點”，得出“方法”。采用【理論-案例-視頻-拆解-復盤-落地】的學習方式，更貼近學員學習習慣?！菊n程收益】-正確認識自我、理解自
講師：黑宏杰我要報名
《九周進階——Python訓練營》 2024-12-23
《九周進階——Python訓練營》【課程簡介】訓練營為期九周，講師及助教九周陪伴式學習。1、錄播課程自主學習每周4—6節(jié)錄播課程自學任務，微信小程序（pc端、移動端均支持），有效期內隨時觀看，反復學習。2、直播課輔導提升九次線上直播，每次時長約1.5h，講師梳理周學習重點、答疑講解作業(yè)等。3、時時學習群答疑互動微信群任務發(fā)布和答疑互動，學員不定時提問講師答疑。【適用對象】互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)者、編程新手及業(yè)余愛好者、與表格常打交道的上班族、跨行業(yè)轉專業(yè)者【課程目標】? 掌握Python基礎語法及編碼規(guī)范，從小白到入門；? 掌握正確的編程思維方法和代碼規(guī)范，寫出簡潔、易懂的規(guī)范代碼；? 學會多線程等高級編
講師：蘇鵬我要報名
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營 2024-12-23
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重、合并等)；當數(shù)據(jù)量較大，處理幾十兆的Excel文件和超百萬行數(shù)據(jù)，Excel出現(xiàn)了崩潰和卡頓情況；使用多個數(shù)據(jù)源，手工復制粘貼來合并，或者經(jīng)常用vlook up/index/match等函數(shù)把多表數(shù)據(jù)合并到一張表中。l周期性報告的需求多變
講師：王中明我要報名
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 2024-12-23
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理課程時長：2天【課程背景】進度延誤、溝通協(xié)調困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業(yè)在推進新產(chǎn)品開發(fā)流程時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構來推動企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，執(zhí)行任務的方法也因人而異。項目管理是解決這些問題的有力工具。【適用對象】l負責研發(fā)的副總、項目管理部、研發(fā)部、市場部、技術部、工程部、生產(chǎn)部和質量部的管理者及工程師。【課程收益】l精選項目管理所提供的工具和方法，助力企業(yè)建立符合制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程需求的項目管理體系l學習掌握新產(chǎn)品項目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評審體系的關鍵構成要素，以確保新產(chǎn)品的準時投產(chǎn)；學習借鑒各種項目管理模
講師：王繼武我要報名
AI革新PPT設計與演講力 2024-12-23
AI革新PPT設計與演講力課程時長：1天【課程背景】在當今快速發(fā)展的數(shù)字化時代，信息傳播的速度和廣度達到了前所未有的水平。PPT作為信息展示和交流的重要工具，其作用已經(jīng)遠遠超出了簡單的信息傳遞。它成為了個人專業(yè)能力、創(chuàng)意思維以及企業(yè)品牌形象的直觀體現(xiàn)。一個設計精良、內容豐富、邏輯清晰的PPT，能夠在第一時間吸引觀眾的注意力，有效傳達核心信息，增強說服力。本課程致力于通過前沿的AI技術，對PPT設計和演講技巧進行全面革新。我們的目標是幫助學員掌握先進的設計工具和方法，提升他們制作和演講PPT的能力，使他們能夠在各種商業(yè)、教育和公共場合中，以更加專業(yè)和吸引人的方式展示自己的思想和成果。【課程收益】
講師：晏艷我要報名
跨部門溝通與團隊協(xié)作 2024-12-23
跨部門溝通與團隊協(xié)作【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)中，跨部門溝通是確保項目順利推進和組織高效運作的關鍵。然而，實際工作中常常遇到各種溝通障礙，如制度流程不暢、認知差異、意見分歧和情緒態(tài)度等問題，導致推諉責任、本位利益導向、假定對立和不懷好意等現(xiàn)象頻發(fā)。這些問題不僅影響團隊士氣，還可能導致項目延誤和資源浪費。本課程旨在幫助學員全面理解和解決跨部門溝通中的常見障礙，掌握服務協(xié)同、指導協(xié)同、管控協(xié)同和情感協(xié)同四種關鍵溝通類型，學會減少部門間的相互扯皮，明確責權利，優(yōu)化工作流程。同時，課程還將教授非暴力溝通技巧、個性化溝通方式、同理心換位思考等實用技能，幫助學員建立信任，增強團隊協(xié)作能力。通過本課程的學習，學
講師：楊迪我要報名
AI賦能項目管理 2024-12-23
AI賦能項目管理【課程背景】隨著數(shù)字化轉型的浪潮席卷全球，生成式人工智能（Gen AI）已經(jīng)從前沿技術轉變?yōu)轫椖抗芾淼谋貍涔ぞ?。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，AI不僅代表著技術革新，更是推動項目管理向更高效、更智能方向發(fā)展的關鍵力量。項目經(jīng)理作為項目成功的關鍵角色，掌握AI技術，提升項目管理效率，已成為他們職業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。【適用對象】-項目經(jīng)理-項目集經(jīng)理-項目組合經(jīng)理-PMO成員-項目團隊成員【課程收益】-用AI執(zhí)行項目管理任務:您將學會如何運用Gen AI，選擇或編寫合適的提示詞，使用正確的訓練技術、撰寫方法以及對話策略，執(zhí)行項目管理任務。-分辨3類項目管理任務:您將學習如何根據(jù)項目管理工作
講師：勵鳴宇我要報名
全面質量管理十大工具全景剖析 2024-12-23
全面質量管理十大工具全景剖析日期地址：2025年7月30-31日上海11月27-28日上海培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程背景質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90對產(chǎn)品質量和服務的投訴是由于產(chǎn)品質量問題。雖然通過了ISO質量體系認證，各種質量文件也齊全，但并非意味著質量問題就高枕無憂，報廢和返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質量問題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場管理人員與工程師因找不到具體解決工具和方法而深受其擾。本課程就是針對以上狀況而設計，把全面質量管理發(fā)展至今所運用的所有常用工具（包括從識別客戶質量需求到質量控制）進行了全面的總結和剖析，幫助企業(yè)根據(jù)實際
講師：韓老師我要報名
基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應商管理 2024-12-23
基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應商管理日期地址：2025年7月24-25日上海培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程背景當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？本課程從企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應戰(zhàn)略展開，通過供應商分類，開發(fā)，評估，選擇（生個健康寶寶），并對供應商績效管理對供應商進行后天教育，督促，幫助供應商，讓供應商
講師：郭濤我要報名
非財務經(jīng)理的財務管理 2024-12-23
非財務經(jīng)理的財務管理日期地址：2025年4月19-20日上海；5月24-25日上海;6月26-27日上海；7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓收益掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率如何規(guī)避企業(yè)的財務風險學會使用預算等管理工具加強內部管理運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效培訓對象本課程主要針對企業(yè)中
講師：William Wu我要報名
多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 2024-12-23
多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理日期地址：2025年4月24-25日上海；9月05-06日上海培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓收益多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑： 1）訂單越多，計劃就越難排 2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。 3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。 4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付 5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半 6）產(chǎn)能總是非常緊張，應接不暇 7）銷售預測不準，給排產(chǎn)和備料帶來諸多困擾，物料要么庫存很高，要么經(jīng)常短缺，影響排產(chǎn) 培訓對象小批量生產(chǎn)
講師：蔡岳我要報名
采購成本分析與采購降本 2024-12-23
采購成本分析與采購降本日期地址：2025年7月24-25日上海培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）【課程背景】環(huán)保政策，社保新政，人口老齡化，人員難招，人員難留，企業(yè)所處宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的競爭戰(zhàn)略不明，供應鏈戰(zhàn)略不匹配，卻影響著企業(yè)降本不知如何著手。但“Cost down！Cost down！！”公司每年都會給指標，原材料成本卻逐年上升！當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)之間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而采購成本分析與采購降本，以成
講師：郭濤我要報名
財務報表解讀與風險防范 2024-12-23
財務報表解讀與風險防范日期地址：2025年3月29-30日上海；4月26-27日上海;7月30-31日上海；9月27-28日上海；11月29-30日上海；培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程大綱 Outline第一模塊：引言1)財務的目標-記賬只是手段，管理控制才是目的-財務報表的種類和作用- 外部報表/內部分析報表-財務與其它部門的關系2)從財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表3)從財務管理的角度重新審視利潤表4)公司財務分析的核心思路-一個起點：市場-三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢-兩大結果：風險和回報的平衡討論:世界第一商家沃爾瑪流動比例lt;1,其管理的
講師：William Wu我要報名
工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn) 2024-12-23
工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)時間地點：2025年6月26-27日上海；8月30-31日上海;12月20-21日上海培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產(chǎn)品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產(chǎn)能限制，導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題，通過培訓、大量物流規(guī)劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析，展示制造業(yè)倉儲與高效物料
講師：翟光明我要報名
戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓練 2024-12-23
戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓練日期地址：2024年12月14-15日上海日期地址：2025年4月24-25日上海；8月23-24日上海；10月25-26日上海培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）一、培訓目標針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預測不準、產(chǎn)品技術更新加快；生產(chǎn)計劃多變，部分強勢供應商技術和價格壟斷，開發(fā)供應商難度大；忽視供應商成本分析和有效的采購價格策略，采購總成成本居高不下等問題。通過培訓、大量案例分析及四項實戰(zhàn)訓練，使學員獲得以下收獲：如何解決降低采購成本所面臨的關鍵問題；如何了解供應商報價方法如何通過詢價、比價，把握供應商的低價；如何分析供應商成本