呂軍 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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呂軍老師公開(kāi)課
全面庫(kù)存管理【2012年2月23-24日】 2011-11-18
【培訓(xùn)大綱】第一部分：庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響和作用保有庫(kù)存和反對(duì)保有庫(kù)存的原因存貨的類型，特征和功能冰山一角：存貨的真實(shí)成本庫(kù)存對(duì)物流的深刻影響庫(kù)存與供、產(chǎn)、銷的相互作用案例：Summit talk第二部分：需求的預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求的特性和不確定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)與銷售預(yù)測(cè)的關(guān)系三種實(shí)用預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)方法和對(duì)應(yīng)的庫(kù)存管理策略案例：某公司的月度SOP會(huì)議第三部分：對(duì)存貨的管理庫(kù)存ABC分類及其優(yōu)缺點(diǎn)推動(dòng)式庫(kù)存管理拉動(dòng)式庫(kù)存管理安全庫(kù)存的設(shè)置如何確定適當(dāng)庫(kù)存額有關(guān)盤點(diǎn)的誤區(qū)案例：某個(gè)跨國(guó)公司庫(kù)存管理的誤區(qū)第四部分：庫(kù)存控制方法與工具M(jìn)RP vs JITEOQ及其局限性案例：它沒(méi)有錯(cuò)ROP的應(yīng)用KanbanVM
講師：呂軍我要報(bào)名
論精益物流，展精益服務(wù)！ 精益生產(chǎn)的思想-以越來(lái)越少的人力和設(shè)備、越來(lái)越短的時(shí)間和越來(lái)越小的場(chǎng)地創(chuàng)造出越來(lái)越多的價(jià)值，正逐漸應(yīng)用到物流領(lǐng)域，并演變成精益物流。本論壇暨展覽會(huì)聚焦國(guó)內(nèi)外物流運(yùn)作的成功案例，與聽(tīng)眾們分享切實(shí)可行的解決方案，幫助企業(yè)提高物流服務(wù)水平，并把浪費(fèi)降到最低。為什么參加？l 業(yè)內(nèi)專家與您分享本土化微觀解決方案分享切實(shí)可行的精益物流管理經(jīng)驗(yàn)，不照搬水土不服的海外模式只有微觀解決方案，不做任何宏觀發(fā)言和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研究從計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)，裝卸，運(yùn)輸，包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)得到具體的精益解決方案掌握優(yōu)化企業(yè)物流管理的先進(jìn)工具l 深度交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拓展人脈同參會(huì)代表和專家探討實(shí)際物流問(wèn)題，交流解決方
講師：呂軍我要報(bào)名
客戶的物流服務(wù) 2011-11-18
客戶的物流服務(wù)時(shí)間：2012年1月12-13日 上海費(fèi)用：5200元/人第一部分：市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念和物流服務(wù)以顧客為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷物流服務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系作為核心戰(zhàn)略的物流案例：某跨國(guó)公司的中國(guó)物流為什么做不好？ 第二部分：客戶的物流服務(wù)客戶服務(wù)定義客戶服務(wù)與物流成本基本物流服務(wù)能力客戶訂貨周期完美訂貨增值服務(wù)銷售服務(wù)關(guān)系模型物流危機(jī)管理建立和報(bào)告客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)案例：誤區(qū)的產(chǎn)生和慣性 第三部分：建立客戶的物流服務(wù)戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略的三個(gè)方面有效的物流組織有效客戶服務(wù)戰(zhàn)略的阻礙因素客戶服務(wù)績(jī)效全球客戶服務(wù)問(wèn)題第四部分：綜合案例案例：某跨國(guó)公司物流戰(zhàn)略的失敗案例：某國(guó)內(nèi)公司的優(yōu)秀物流管理主講老師：呂
講師：呂軍我要報(bào)名
非物流經(jīng)理的物流課程 2011-11-18
時(shí)間：2012年1月30-31日 上海海神諾富特大酒店費(fèi)用：5200元/人第一部分：快速而深刻的認(rèn)識(shí)和理解物流物流的定義和物流活動(dòng)從局外人的角度看物流物流成本與第一，二，三利潤(rùn)源泉一體化的供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略：日本為什么會(huì)失敗？物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略第二部分：物流的主要內(nèi)容客戶服務(wù)運(yùn)輸戰(zhàn)略庫(kù)存戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略物流組織綜合案例：究竟什么導(dǎo)致了跨國(guó)公司物流的低效率高成本？第三部分：利用物流來(lái)改善運(yùn)營(yíng)績(jī)效物流運(yùn)作與產(chǎn)品定價(jià)銷售人員的基本物流知識(shí)物流對(duì)采購(gòu)的配合物流運(yùn)作對(duì)物流的影響：隱藏的物流成本客戶的物流服務(wù)ERP系統(tǒng)中看不到的物流物流對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的影響案例：紙包不住火，但管理層早些介入就不一樣
講師：呂軍我要報(bào)名
采購(gòu)與物流成本控制【2012年02月9-10日】 2011-11-18
采購(gòu)與物流成本控制時(shí)間：2012年02月09-10日 上海海神諾富特大酒店費(fèi)用：5200元/人第一部分：當(dāng)代采購(gòu)與物流成本控制理念采購(gòu)/物流在企業(yè)中的位置從采購(gòu)和物流到供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的采購(gòu)和物流對(duì)公司戰(zhàn)略的影響第二部分：市場(chǎng)調(diào)查和成本分析采購(gòu)/物流市場(chǎng)調(diào)查不同類型的供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)成本的影響供應(yīng)商/服務(wù)商成本構(gòu)成和底線目標(biāo)價(jià)格的確定第三部分：降低成本的方法和價(jià)值分析總成本的構(gòu)成采購(gòu)需求產(chǎn)生過(guò)程的控制供應(yīng)商/服務(wù)商的盡早參與降低采購(gòu)物流成本的7種主要方法如何通過(guò)價(jià)值分析降低采購(gòu)物流成本案例：某公司的價(jià)值分析法案例：牛鞭效應(yīng)與庫(kù)存的大幅降低第四部分：與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商和壟斷性服務(wù)商合作談判的科學(xué)與藝術(shù)經(jīng)典案
講師：呂軍我要報(bào)名
公司戰(zhàn)略發(fā)展與物流管理 2011-11-18
時(shí)間：2012年02月02-03日 上海費(fèi)用：5200元/人第一部分：公司戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略#1048698; 企業(yè)面臨的外部環(huán)境和挑戰(zhàn)#1048698; 公司戰(zhàn)略的基本理論#1048698; 價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈#1048698; 市場(chǎng)戰(zhàn)略#1048698; 市場(chǎng)戰(zhàn)略決定物流戰(zhàn)略#1048698; 案例：為什么會(huì)失??？第二部分：客戶的物流服務(wù)#1048698; 客戶服務(wù)介紹#1048698; 客戶服務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷與物流管理#1048698; 銷售與物流的服務(wù)關(guān)系#1048698; 物流服務(wù)水平與成本#1048698; 案例：以客戶的視角看訂單處理第三部分：物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理#1048698; 建立以客戶