贏在未來(lái)——大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)分析

天上午收獲：突破分析瓶頸：很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析都遇到了瓶頸，感覺(jué)分析做得太淺，但又不知如何深入，上午的課程老師將帶你頭腦風(fēng)暴，思維轉(zhuǎn)型，重新認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)分析體系。天下午收獲：全面認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)分析報(bào)告的高形態(tài)：管理者駕駛艙是如何制作出來(lái)的？第二天上午收獲：學(xué)習(xí)建立智能化本量利模型在多元化決策支持中的運(yùn)用，完成實(shí)時(shí)的決策結(jié)果模擬。第二天下午收獲：理解財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)和掌握自動(dòng)化預(yù)算模型的設(shè)計(jì)思路和應(yīng)用技巧。模塊：如何構(gòu)建贏在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)分析體系n大數(shù)據(jù)時(shí)代給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)的危機(jī)sup2;大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員已然面臨的五大危機(jī)（能力缺失）sup2;大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員必須要做的四大轉(zhuǎn)型

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簡(jiǎn)拓:非物流經(jīng)理的物流課程

部分：快速而深刻的認(rèn)識(shí)和理解物流 　　 ★物流的定義和物流活動(dòng)　　 ★從局外人的角度看物流　　 ★物流成本與，二，三利潤(rùn)源泉　　 ★一體化的供應(yīng)鏈　　 ★企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略：日本為什么會(huì)失??？　　 ★物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略　　第二部分：物流的主要內(nèi)容 　　 ★客戶服務(wù)　　 ★運(yùn)輸戰(zhàn)略　　 ★庫(kù)存戰(zhàn)略　　 ★選址戰(zhàn)略　　 ★物流組織　　 ★綜合案例：究竟什么導(dǎo)致了跨國(guó)公司物流的低效率高成本？第三部分：利用物流來(lái)改善運(yùn)營(yíng)績(jī)效 　　 ★物流運(yùn)作與產(chǎn)品定價(jià)　　 ★銷售人員的基本物流知識(shí)　　 ★物流對(duì)采購(gòu)的配合　　 ★物流運(yùn)作對(duì)物流的影響：隱藏的物流成本　　 ★客戶的物流服務(wù)　　 ★ERP系統(tǒng)中看不到

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簡(jiǎn)拓-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和質(zhì)量管理

部分：產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃　　采購(gòu)前期行動(dòng)　　關(guān)鍵利益人會(huì)議　　技術(shù)評(píng)審　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　　供應(yīng)商評(píng)估　　項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和定義　　項(xiàng)目評(píng)審（供應(yīng)商開(kāi)工會(huì)議和一次下線合格率要求）　　時(shí)間圖和存在問(wèn)題清單　　產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)及發(fā)展　　設(shè)計(jì)失效模式分析　　設(shè)計(jì)評(píng)審　　量具評(píng)審　　過(guò)程失效模式分析　　控制計(jì)劃　　樣件　　產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)　　預(yù)先生產(chǎn)控制策略　　早期生產(chǎn)控制策略　　臨時(shí)生產(chǎn)控制政策　　生產(chǎn)零件批準(zhǔn)過(guò)程　　按節(jié)拍生產(chǎn)　　反饋、評(píng)估和糾正措施　　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)　　早期生產(chǎn)控制策略完成　　設(shè)計(jì)失效、過(guò)程失效模式分析，控制計(jì)劃更新　　存在的問(wèn)題關(guān)閉　　接到當(dāng)前生產(chǎn)　　第二部分：產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量管理　　績(jī)效追蹤　　

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成本領(lǐng)先之道100問(wèn)

本課程要探討和解決的主要問(wèn)題1、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本？2、如何會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本？3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些？4、如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？7、在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？技術(shù)支持與服務(wù)熱線：網(wǎng)址：http://www.cfoteam.com.cn【課程大綱】模塊一：成本管理的基本理論與思維.1.中國(guó)企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問(wèn)題？2.

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贏在未來(lái)之大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)分析

模塊：如何構(gòu)建贏在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)分析體系n為什么管理者不滿意財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)告2財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的意義2企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題2財(cái)務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”n管理者科學(xué)決策三件寶2管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的終極形態(tài)2自動(dòng)化模型-牽一發(fā)動(dòng)全局，管理者離不開(kāi)它2部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴n培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法2數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化2分析工具系統(tǒng)化2財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)化第二模塊：如何設(shè)計(jì)駕馭全局的管理者駕駛艙n管理者駕駛艙概論2為什么說(shuō)管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的終極形態(tài)2案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙n管理駕駛艙的設(shè)計(jì)理念n三級(jí)KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系2戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)2財(cái)務(wù)分析指標(biāo)2業(yè)務(wù)執(zhí)行

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如何選擇和管理第三方物流

部分：物流決策-外包vs自營(yíng)　　★外包與自營(yíng)的決定因素　　★外包與自營(yíng)的前提條件　　★外包與自營(yíng)的優(yōu)劣分析　　★第三方物流比我們更專業(yè)嗎？　　★案例：為什么外資3PL不如內(nèi)資3PL　　★案例：不外包的物流更成功　　第二部分：工欲善其事，必先利其器：我們必須掌握什么？　　★各種運(yùn)輸模式和選擇　　★運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素　　★國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線　　★口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋　　★案例：看似合理的收費(fèi)　　★綜合物流成本的降低途徑　　★選擇運(yùn)輸線路　　★運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核　　★案例：為什么跨國(guó)公司不會(huì)審核發(fā)票？　　第三部分：如何選擇第三方物流　　★企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望　　★多功能小組

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