lt;pgt;AI 區(qū)域操盤(pán)手業(yè)務(wù)推動(dòng)六項(xiàng)能力十大工具包，業(yè)績(jī)必增！lt;/pgt;lt;pgt;amp;lt;/pgt;lt;pgt;崗位勝任能力修煉、直營(yíng)加盟管控賦能、業(yè)務(wù)推動(dòng)力工具包lt;/pgt;lt;pgt;1、“剛提拔”的區(qū)域經(jīng)理，老板寄予厚望卻不懂目標(biāo)推動(dòng)，多店管理沒(méi)有思路上手慢。區(qū)域門(mén)店提升慢增長(zhǎng)乏力！lt;/pgt;lt;pgt;2、已經(jīng)“在位很久”的區(qū)域經(jīng)理，為什么老板總有不滿(mǎn)意卻又不知如何說(shuō)？因?yàn)樗恼J(rèn)知老化，業(yè)務(wù)推動(dòng)能力欠缺！lt;/pgt;lt;pgt;3、對(duì)直營(yíng)店/加盟店，總感覺(jué)總部政策落地差，如何管控賦能優(yōu)化SOP形成全面執(zhí)行力？lt;/pgt;lt;pgt;4、

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《自運(yùn)轉(zhuǎn)增長(zhǎng)機(jī)制班》跳出管理，重在設(shè)計(jì)。機(jī)制設(shè)計(jì)五步法可以由“管”變成“不管”，10大機(jī)制引爆業(yè)績(jī)！課程時(shí)間：2024年07月2526日 北京2024年08月2829日 西安 09月2526日 杭州 10月2930日 北京2024年11月2728日 廣州 12月2627日 成都課程時(shí)長(zhǎng)：2天1晚課程費(fèi)用：4800元／人（包含：授課費(fèi)、講義、發(fā)票、茶點(diǎn)等費(fèi)用）不含午餐1、5人同時(shí)報(bào)名將贈(zèng)送《區(qū)域經(jīng)理破局班》名額1名。（年?duì)I業(yè)額低于500萬(wàn)元的企業(yè)不適合）2、黃金組合：老板帶各部門(mén)經(jīng)理一起參加落地效果最好一、老板累了嗎？業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢嗎？劉老師語(yǔ)錄：機(jī)制一改變，增長(zhǎng)一大片！1、總部人一大堆，到處都是

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★劉曉亮：自運(yùn)營(yíng)機(jī)制增長(zhǎng)班——自運(yùn)營(yíng)機(jī)制=動(dòng)力機(jī)制=兩天一夜就解決一個(gè)問(wèn)題：痛點(diǎn)難點(diǎn)卡點(diǎn)死點(diǎn)。10大機(jī)制引爆業(yè)績(jī)！一、團(tuán)隊(duì)沒(méi)斗志，PK機(jī)制。部門(mén)扯皮多，協(xié)作機(jī)制。機(jī)制一改變，動(dòng)力一大片！1、總部人一大堆，到處都是監(jiān)管，制度罰罰罰，員工疲疲疲，你缺少自察機(jī)制！2、門(mén)店沒(méi)有流量，業(yè)績(jī)提升困難，店長(zhǎng)有忠誠(chéng)沒(méi)方法。你缺少流量的賽馬機(jī)制！3、年度目標(biāo)增加了，員工抗拒不簽責(zé)任狀。因?yàn)槟繕?biāo)機(jī)制中的責(zé)權(quán)利沒(méi)有對(duì)等！4、薪酬制度3年沒(méi)變，很多崗位沒(méi)有形成源動(dòng)力，材料浪費(fèi)多。你缺少節(jié)省機(jī)制！5、現(xiàn)場(chǎng)有《標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》，但是員工不執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)流程與績(jī)考機(jī)制沒(méi)有跑通！6、給員工高工資，但工作交付效率低，客戶(hù)體驗(yàn)感差。

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《自運(yùn)轉(zhuǎn)增長(zhǎng)機(jī)制班》——現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)五步機(jī)制設(shè)計(jì)法，十大管理機(jī)制突破經(jīng)營(yíng)瓶頸。讓員工為自己奮斗，讓業(yè)績(jī)自動(dòng)自發(fā)增長(zhǎng)！主講老師：劉曉亮老師課程時(shí)間：2024年05月2930日 成都 06月2627日 杭州 07月2526日 北京2024年08月2829日 西安 09月2526日 杭州 10月2930日 北京2024年11月2728日 廣州 12月2627日 成都課程時(shí)長(zhǎng)：2天1晚課程費(fèi)用：4800元／人（包含：授課費(fèi)、講義、發(fā)票、茶點(diǎn)等費(fèi)用）不含午餐1、（年?duì)I業(yè)額低于500萬(wàn)元的企業(yè)不適合）2、黃金組合：老板帶各部門(mén)經(jīng)理一起參加落地效果最好3、8人以上企業(yè)參訓(xùn)贈(zèng)送價(jià)值2萬(wàn)元《店長(zhǎng)執(zhí)行力／主管執(zhí)行力》

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一、什么技能能在2年內(nèi)使連鎖門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)2倍？！就在Q7超級(jí)模型?。∮袥](méi)有一套適合品牌門(mén)店長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的模型？怎樣才能讓店長(zhǎng)像老板一樣關(guān)心門(mén)店盈利狀況？學(xué)會(huì)本次Q7業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式，業(yè)績(jī)鐵定提升。劉曉亮教授發(fā)明的“Q7業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式”認(rèn)為：只要在門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)七個(gè)連貫動(dòng)作上發(fā)力，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就會(huì)水到渠成。這七個(gè)動(dòng)作如下：市調(diào)力、引流力、計(jì)劃力、降本力、復(fù)盤(pán)力、公關(guān)力、決策力。即：每個(gè)動(dòng)作提升10，七個(gè)動(dòng)作同時(shí)聯(lián)動(dòng)就是接近2倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了。完全符合(1+0.1)7=2的數(shù)學(xué)原理。兩天線(xiàn)下大課案例+思路+方法+工具的沉浸式內(nèi)化演繹，線(xiàn)上視頻課無(wú)法替代。獨(dú)家版權(quán)課程，快速迭代經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)全能知識(shí)結(jié)構(gòu)，引爆業(yè)績(jī)

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學(xué)習(xí)顧問(wèn)重點(diǎn)提醒【超值服務(wù)】凡參訓(xùn)企業(yè)將獲得“獨(dú)家”首創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元三項(xiàng)服務(wù)：1、課前填寫(xiě)《區(qū)域運(yùn)營(yíng)問(wèn)題診斷表》便于專(zhuān)家針對(duì)性講解；2、課中現(xiàn)場(chǎng)拿出《8次區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理整改方案》，回去就落地；3、課后提供《28套落地工具手冊(cè)》、《落地復(fù)盤(pán)會(huì)操作手冊(cè)》等多項(xiàng)增值服務(wù)。【課程對(duì)象】大小區(qū)域經(jīng)理、門(mén)店督導(dǎo)、分公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；小型連鎖企業(yè)老板、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、裂變型總店店長(zhǎng)、從單店到多店蛻變的區(qū)域主管。特別建議中小連鎖企業(yè)組合：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)+區(qū)經(jīng)+督導(dǎo)共同學(xué)習(xí)，迭代老化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)！一、多店運(yùn)營(yíng)能力弱，區(qū)域目標(biāo)達(dá)成低！區(qū)經(jīng)難做？！1、門(mén)店太分散，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)多店業(yè)績(jī)突破沒(méi)有思路與方法

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