《打造高質(zhì)量的經(jīng)營分析會》【課程時間】8月89日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB4800 元/人，（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、副總、總監(jiān)、各業(yè)務(wù)部門一二把手（銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財經(jīng)等核心經(jīng)營班子成員）、關(guān)鍵崗位的“優(yōu)秀二等兵”。課程背景公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP解碼到年度業(yè)務(wù)計劃BP之后，如何保障年度經(jīng)營目標落地？在管理執(zhí)行與監(jiān)控階段，最重要的抓手就是經(jīng)營分析會。按照一定的周期（如雙周、月度、季度等）召開經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風險及新出現(xiàn)的經(jīng)營機會，調(diào)整策略、行動和資源配置，將年度經(jīng)營目標變成結(jié)果。所以，高質(zhì)量的經(jīng)營分析會是打勝仗、拿

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《選對賽道與分對錢從戰(zhàn)略到績效》【課程時間】3月28日【培訓地點】深圳【培訓費用】RMB2800 元/人，（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)決策層（董事長/總裁/CEO/VPS）、核心領(lǐng)導班子、人力資源負責人及薪酬績效經(jīng)理。課程背景任正非說：”企業(yè)管理最難的工作是如何分錢”。他認為，好的利益分配機制才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。但是，究竟如何合理分錢？如何分配利益才能夠起到最大化的激勵效果呢？每一個企業(yè)在這個問題上都面臨著諸多的挑戰(zhàn)和煩惱。華為可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益；其分配形式是： 機會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。

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《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓練營》【課程時間】3月1314日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB4800 元/人，年卡會員10張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)戰(zhàn)略決策層（董事長/總裁/CEO/VPS）、集團分子公司及SBU/BU總/副經(jīng)理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展/管理部成員、職能部門正副職、市場營銷部門關(guān)鍵成員、關(guān)鍵崗位的“優(yōu)秀二等兵”?！緢竺娫挕空n程背景2006年，華為花了3000萬從IBM引入的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM Business Leadership Model）往往被學習企業(yè)所忽視，而恰恰是它構(gòu)成了華為管理的底層邏輯。業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型在華為的運用過程中，被發(fā)現(xiàn)不僅僅是一套包容性

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《競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課》【課程時間】9月28日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB2800 元/人課程背景企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓、流于形式，是因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”本課程以華為DSTE（develop strategy to execution）“從戰(zhàn)略到

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