《打造高質(zhì)量的經(jīng)營分析會》

【課程時間】8月8-9日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）

【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、副總、總監(jiān)、各業(yè)務(wù)部門一二把手（銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)經(jīng)等核心經(jīng)營班子成員）、關(guān)鍵崗位的“優(yōu)秀二等兵”。

課程背景

公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP解碼到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP之后，如何保障年度經(jīng)營目標(biāo)落地？在管理執(zhí)行與監(jiān)控階段，最重要的抓手就是經(jīng)營分析會。按照一定的周期（如雙周、月度、季度等）召開經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風(fēng)險及新出現(xiàn)的經(jīng)營機(jī)會，調(diào)整策略、行動和資源配置，將年度經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果。所以，高質(zhì)量的經(jīng)營分析會是打勝仗、拿結(jié)果的關(guān)鍵。

但是很多企業(yè)沒有用好經(jīng)營分析會這個抓手，所召開的經(jīng)營分析會是漫議會（會議主題不聚焦，漫無目的等）、訴苦會、邀功會、沒有決議的低效低質(zhì)會。

華為對經(jīng)營分析會的定位是作戰(zhàn)會議、作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，必須聚焦于集中力量打勝仗，目標(biāo)是準(zhǔn)確預(yù)測并達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。清晰確定年度經(jīng)營目標(biāo)的完成，是如何完成的，做好了哪些步驟，將關(guān)鍵動作提煉總結(jié)為標(biāo)準(zhǔn)操作分享；如果目標(biāo)沒有完成，是什么原因?qū)е碌?，要找到根本原因和?yīng)對措施；還有下一次戰(zhàn)役的目標(biāo)、行動及需要的炮火是什么。

本課程依據(jù)華為高質(zhì)量的“一報一會”機(jī)制，展開高質(zhì)量經(jīng)營分析會如何確?！按騽僬?、拿結(jié)果”

【知識框架】

【經(jīng)營分析會的靈魂拷問】

1、匯報會，排排坐，輪流匯報，“表彰會或“批斗會”；

2、老板獨(dú)角戲，只有老板在聽、在問、在挑戰(zhàn)；

3、混時間，大多數(shù)在陪開會、開小差、耍手機(jī)；

4、漫無目的，不解決問題，不決議，避重就輕；

5、預(yù)算失真，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，自說自話，不能暴露問題和差距

6、死后鞭尸，沒有預(yù)測，回避未來。

課程收益

1、學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風(fēng)險、聚焦機(jī)會，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成；2、學(xué)習(xí)高質(zhì)量的經(jīng)營分析會議怎么開：使經(jīng)營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化；

3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營分析會的方法和標(biāo)準(zhǔn)：打開分類、數(shù)據(jù)量化找根因、實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)、機(jī)會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬定目標(biāo)保結(jié)果、滾動預(yù)測方法論；

4、以企業(yè)自身為案例完成六項(xiàng)“靈魂拷問”。

課程大綱  

第一章、什么是經(jīng)營分析會

1、經(jīng)營分析會的常見典型問題

2、經(jīng)營分析會的目的、流程與工具

3、經(jīng)營分析會與復(fù)盤、工作分析會的區(qū)別

4、經(jīng)營分析會的三聚焦：聚焦目標(biāo)、聚焦問題、聚焦機(jī)會

互動：我們?nèi)绾伍_經(jīng)營分析會

第二章、開好經(jīng)營分析會的前提

1、根因分析5步法：打開分類、量化數(shù)據(jù)、歸因于內(nèi)、解剖麻雀、建流程機(jī)制

2、3個GAP（差距）和3個List（清單）

(1)3個GAP：管目標(biāo)、看大勢、提能力

(2)3個List：促執(zhí)行、抓機(jī)會、重落實(shí)

3、五個一致性閉環(huán)管理（機(jī)會、目標(biāo)、策略、行動、資源）

(1)機(jī)會從哪里來？

(2)目標(biāo)如何確立？

(3)策略如何形成？

(4)行動如何匹配策略？

(5)資源如何匹配行動？

案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、機(jī)會清單)

第三章、經(jīng)營分析的核心“一報一會”

1、明確“一報一會”的定位

2、“一報一會”給企業(yè)帶來的收益

3、經(jīng)營分析報告要體現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

4、高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告的2個章節(jié)：經(jīng)營主報告和業(yè)務(wù)報告

5、經(jīng)營主報告的五大問題

6、業(yè)務(wù)報告的常見問題

7、預(yù)測未來，才能創(chuàng)造未來，管理未來；

8、經(jīng)營分析報告及會議水平自檢

演練：制作經(jīng)營主報告和業(yè)務(wù)報告

第四章、高質(zhì)量的經(jīng)營分析會怎么開

1、管理經(jīng)營分析會流程

2、會前準(zhǔn)備：由上至下統(tǒng)一思想和重視，會前四要素準(zhǔn)備度評估

3、經(jīng)營分析會組織四要點(diǎn)

4、企業(yè)經(jīng)營分析會選題聚焦

5、任務(wù)令的5個要素

6、經(jīng)營分析會閉環(huán)跟蹤管理

演練：經(jīng)營分析會的會前組織

課程體系設(shè)計(jì)邏輯

基于“方向大致正確、組織充滿活力”理念，劉善武老師以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行為系統(tǒng)工具，專注戰(zhàn)略管理與組織發(fā)展，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計(jì)劃制定、經(jīng)營分析、管理技能、企業(yè)文化、價值評價、激勵體系、人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等項(xiàng)目的培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)和咨詢，推動組織成長。

講師介紹

劉善武教授—著名管理咨詢專家+戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家

u山東大學(xué)管理學(xué)院                   研究生導(dǎo)師

2四川大學(xué)國學(xué)班                     學(xué)術(shù)導(dǎo)師

2四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所             副所長

2香港理工大學(xué)                       特聘講師

2中國海洋大學(xué)                       特聘教授

2中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會       執(zhí)行委員

2國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）    考試委員會委員

2廣東省管理咨詢協(xié)會                 副會長

2廣東省管理咨詢協(xié)會                 專家顧問團(tuán)成員

2澳門特區(qū)博士后研究會               研究員

2中國企業(yè)大學(xué)管理者聯(lián)盟             高級顧問

2華為企業(yè)管理顧問

2擔(dān)任華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院等多所院校授課教授

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

劉善武教授的擅長領(lǐng)域是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)、人力資源管理以及企業(yè)文化構(gòu)建；是國內(nèi)知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。曾在國內(nèi)985高校任職大學(xué)教授，具備豐富的理論框架知識；同時深耕咨詢行業(yè)十幾年，長期擔(dān)任華為、中集等知名企業(yè)管理咨詢顧問，并輔導(dǎo)多國內(nèi)多家大中型企業(yè)，取得不錯的管理成效，其咨詢行業(yè)主要集中在制造業(yè)、高新科技行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、汽車行業(yè)、電力行業(yè)、服裝行業(yè)、新零售行業(yè)以及國央企行業(yè)等。同時，劉教授曾經(jīng)自主在珠三角地區(qū)創(chuàng)辦三家企業(yè)，均取得不俗業(yè)績和行業(yè)知名度。劉善武教授擔(dān)任廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長，廣東省人才研究會副會長等協(xié)會關(guān)鍵要職，曾主導(dǎo)廣東省綠色供應(yīng)鏈協(xié)會整體運(yùn)作，熟悉國央企以及協(xié)會等公司治理與管理流程運(yùn)作，為國內(nèi)位數(shù)不多的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家。

學(xué)術(shù)背景：

山東大學(xué)管理學(xué)院研究生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)特聘講師及專家，四川大學(xué)商學(xué)院兼職教授，同時擔(dān)任四川大學(xué)中華儒商班導(dǎo)師、香港管理科學(xué)院高級研究員等；多年擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員以及國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）的考試官員。

劉善武教授從事企業(yè)管理工作、管理科學(xué)研究與管理咨詢工作近三十年，結(jié)合BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，創(chuàng)立了“8V企業(yè)管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)動力，先后應(yīng)用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學(xué)、診斷咨詢、顧問實(shí)施及企業(yè)自身運(yùn)用等方面，被證明卓有實(shí)效。該模式獲得廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會與管理咨詢協(xié)會推薦的“2012中小企業(yè)服務(wù)年”重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目之一，2012年人力資源全國理事會推薦為“中國著名管理咨詢專家”。

授課風(fēng)格：

劉善武教授堅(jiān)持管理實(shí)踐是檢驗(yàn)管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù) “知行合一、對癥施治”的原則，倡導(dǎo)西方管理科學(xué)精神，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問題核心；控場能力強(qiáng)，擅長大場面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)員歡迎！

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主題

上課時間

2025年08月08-09日 廣州

參加人數(shù)

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聯(lián)系人

先生 女士

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