課程費用: 2000元/人 (含培訓費、講義費、證書費、稅費、午餐及茶點等)培訓對象：采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景 您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標的任務？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常有50到85的成本是支付給供應商的，采購人員會將60的時間用于與外部供應商的各種采購談判，諸如產(chǎn)品詢價，供應商篩選，新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)質(zhì)量變更及交期付款等，另外跟內(nèi)部客戶之間的合作

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課程費用: 2000元/人 (含培訓費、講義費、證書費、稅費、午餐及茶點等)培訓對象：采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景 rarr;為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？rarr;為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？rarr;如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？rarr;新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？rarr;現(xiàn)有眾多供應商如何分類、如何管理？rarr;為什么經(jīng)常與供應商發(fā)生訂單合同糾紛？rarr;交期延誤造成的嚴重后果我方有無責任？rarr;供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？rarr;新形勢下供應商管理的機遇和挑戰(zhàn)有哪些？rarr;采購供應

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課程費用: 3980元/人 (含培訓費、講義費、證書費、稅費、午餐及茶點等)培訓對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員課程介紹隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應商戰(zhàn)略目標和經(jīng)營活動的紐帶，要求系統(tǒng)地評估一個企業(yè)的內(nèi)部和外部機會，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢.在那些成績斐然的公司，無一例外，都把采購當做最有效的競爭武器之一。 以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購中的

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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨以下困惑？◆ 客戶對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；◆ 工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，呆料庫存又不斷增長，改善缺乏動力；◆ 信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條過長，掩蓋很多的問題；◆ 市場信息誤導工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺；◆ 原材料、水電、人工不斷漲價，人民幣持續(xù)升值，訂單價格一路走低；◆ 物流倉儲成本占總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄，企業(yè)生存艱難。面對以上一系列的難題，甚至可以說是生存壓力，您的企業(yè)準備如何過冬？敏捷物流與供應鏈管理是解決上述難題最直接的方式

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課程費用: 3580元/人 (含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)培訓對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員課程介紹隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應商戰(zhàn)略目標和經(jīng)營活動的紐帶，要求系統(tǒng)地評估一個企業(yè)的內(nèi)部和外部機會，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢.在那些成績斐然的公司，無一例外，都把采購當做最有效的競爭武器之一。 以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購中的

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課程費用: 3980元/人 (含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)培訓對象：供應鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師課程目標 采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導地位也比以往更為迫切。課程從戰(zhàn)略采購，供應鏈管理，采購組織結(jié)構(gòu)，采購預算，法律和風險管理，團隊管理，審計等方面著手，著重于幫助大家進一步提高采購技術(shù)，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實際活動中

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