培訓(xùn)時間:

供應(yīng)商選擇、評估與管理

  培訓(xùn)講師:王保華

  時間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2000

  贈送積分:2000

    服務(wù)電話:010-82593357

供應(yīng)商選擇、評估與管理詳細(xì)內(nèi)容

課程費(fèi)用: 2000元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)對象:采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等

課程背景 →為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消?
→為什么您碰到的都是強(qiáng)勢或者壟斷供應(yīng)商?
→如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾?
→新供應(yīng)商開發(fā)時,為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)?
→現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理?
→為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛?
→交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無責(zé)任?
→供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用?
→新形勢下供應(yīng)商管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有哪些?
→采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里?您如何才能從容面對與處理?
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭!供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力!企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能,或者依賴于高水平的供應(yīng)商管理水平,而是依靠采購對于供應(yīng)市場的把握及其對供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此,供應(yīng)商管理由原來的“推動”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉動”式管理,對采購的主動能力有了更高的要求。
本課程從供應(yīng)商尋源及風(fēng)險評估,闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式,分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法,通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論,剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時,分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
培訓(xùn)目標(biāo) 通過本課程您將得到以下收獲:
  了解供應(yīng)商尋源決策與國際尋源遇到的問題
  掌握建立供應(yīng)商的開發(fā),選擇和評估的科學(xué)體系
  領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理和內(nèi)部客戶的關(guān)系
  了解采購中信息技術(shù)的應(yīng)用與注意事項(xiàng)
  學(xué)習(xí)供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法
  分享精彩的實(shí)戰(zhàn)案例來探討采購工作的開展
講師介紹 王保華老師
  中國物流學(xué)會常務(wù)理事;
  中國物流與采購聯(lián)合會核心專家;
  中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會專家;
  香港理工大學(xué)畢業(yè),國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位;
  現(xiàn)任職于上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師。
  英國CIPS系列課程授權(quán)講師;美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目優(yōu)秀講師榮譽(yù)稱號。
擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn);他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營工作。在外企擔(dān)任高管20年后,曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理,主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購,供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源,及行政管理等職能部門。
主講課程:《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實(shí)用采購談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應(yīng)商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實(shí)踐》。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告(2003)》;中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告(2008)》、 《中國采購發(fā)展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余,常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué);2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有:惠普(HP)、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械(中國)有限公司、中石化、中石油、中國運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司(蘭州),宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備(中國)有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達(dá)等
課程大綱

第一篇 供應(yīng)商開發(fā)與選擇
第一章  尋源決策
1.尋源定義
2.尋源決策
3.識別供應(yīng)源的決策方法
4.尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商
5.國際供應(yīng)鏈和尋源
6.尋源決策的財務(wù)問題
第二章 國際采購尋源問題
1.國際采購尋源中的問題
2.國際供應(yīng)管理對其他職能的影響
3.國際采購尋源中的運(yùn)輸和分銷
4.管理國際匯率風(fēng)險
5.國際對等貿(mào)易:將采購與市場相連
第三章 戰(zhàn)略尋源
1.戰(zhàn)略采購流程概述
2.制訂戰(zhàn)略采購計劃
3.通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支
4.電子解決方案的市場分析
第四章 供應(yīng)商的選擇
1.供應(yīng)商的新職能與責(zé)任
2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的基本分類
3.選擇供應(yīng)商:第一層供應(yīng)商與第三層供應(yīng)商
第五章 供應(yīng)商開發(fā)
1.持續(xù)改善的概念
2.供應(yīng)商的培訓(xùn)與參與
3.供應(yīng)商開發(fā)的流程
4.反向營銷
5.供應(yīng)商開發(fā)與反向營銷的比較
6.國內(nèi)國際供應(yīng)商多樣化的啟示
7.創(chuàng)造早期成功
第六章 正確處理內(nèi)部關(guān)系
1.內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求
2.采購部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系
3.與采購戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境
4.跨部門合作及多功能團(tuán)隊(duì)
第七章 正確處理外部關(guān)系
1.供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會
2.供應(yīng)商關(guān)系管理
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系
4.處理供應(yīng)商的詢問、申辯
5.供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
第八章 采購中信息技術(shù)的運(yùn)用
1.采購過程中的技術(shù)應(yīng)用
2.開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)有關(guān)規(guī)格,供應(yīng)商,產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫
3.開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)
第二篇供應(yīng)商評估與管理
第一章供應(yīng)商的選擇和評估
1.供應(yīng)商選擇和評估的重點(diǎn)
2.評估目標(biāo)
3.評估方式
4.質(zhì)量體系評估密切相關(guān)的事項(xiàng)
5.評估檢查表和評估結(jié)果
6.選擇供應(yīng)商
第二章供應(yīng)商績效管理
1.績效考核規(guī)定事項(xiàng)的確定
2.績效考核的作用
3.幫助,處理有績效問題的供應(yīng)商
 

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