課程費(fèi)用: 3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師

課程目標(biāo) 采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。
課程從戰(zhàn)略采購，供應(yīng)鏈管理，采購組織結(jié)構(gòu)，采購預(yù)算，法律和風(fēng)險(xiǎn)管理，團(tuán)隊(duì)管理，審計(jì)等方面著手，著重于幫助大家進(jìn)一步提高采購技術(shù)，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實(shí)際活動中。并對采購流程的過程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場的管理。成為一個更加專業(yè)的采購人員和采購管理者目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識, 使采購管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購部門進(jìn)而整個組織的管理
 

講師介紹 王保華老師
高級培訓(xùn)師
王老師畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國物流學(xué)會常務(wù)理事；中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家。英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目優(yōu)秀講師榮譽(yù)稱號。
他擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報(bào)告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報(bào)告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒?ldquo;ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達(dá)等。  

 課程大綱 采購的組織和流程管理
1、如何通過戰(zhàn)略采購?fù)癸@采購的戰(zhàn)略地位
 如何使用三個數(shù)據(jù)提升采購在組織中的地位
 將采購作為銷售來運(yùn)作     
 逆向營銷
 五力量分析
 SWOT分析
 采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料
2、如何建立高效的采購組織
 中心化采購網(wǎng)絡(luò)
 采購組織的分工
 采購的3個層次      
3、如何通過集中采購降低采購成本
 公司集中采購的目標(biāo)      
 集中采購與分散采購      
 集中采購的4種形式
 聯(lián)合采購
4、如何應(yīng)對采購審計(jì)
 采購審計(jì)的內(nèi)容和目的     
 預(yù)防采購腐敗的制度建設(shè)   
 采購的道德
 反腐敗建設(shè)
 審計(jì)與稽核流程
二、采購價(jià)格管理
1、預(yù)算技術(shù)
 公司的資金來源
 4種采購預(yù)算
 預(yù)算方法
 預(yù)算對采購的影響
2、從市場角度的價(jià)格分析       
 市場結(jié)構(gòu)類型
 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
 供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略      
 各種定價(jià)方法分析
 價(jià)格協(xié)議
3、即時制和投機(jī)采購技術(shù)
 擇時與投機(jī)的區(qū)別      
 即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
 即時制采購的六大步驟
 供應(yīng)商管理庫存VMI
三、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、采購經(jīng)理的法律責(zé)任
1）合同的法律管理
2）保密協(xié)議
2、采購風(fēng)險(xiǎn)管理
四、供應(yīng)商管理
1、如何選擇評估供應(yīng)商
 供應(yīng)商選擇和評估的標(biāo)準(zhǔn)   
 供應(yīng)商的績效評估
 供應(yīng)商現(xiàn)場訪問
 建議和改善         
 與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計(jì)
 交流和溝通技巧
 合格供應(yīng)商名單      
2、供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)商四角模型
 SRM的五個層次
 唯一和單一供應(yīng)商管理
 供應(yīng)商的激勵
 產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)庫的質(zhì)量    
 供應(yīng)商庫的分類
 供應(yīng)商庫的審核
 供應(yīng)商庫的提升
五、采購績效及團(tuán)隊(duì)管理
 采購團(tuán)隊(duì)管理
 采購人員必須具備的素質(zhì)    
 管理與領(lǐng)導(dǎo)能力
 激勵
 馬斯洛的五個需求理論      
 公平理論指導(dǎo)你如何做到公平
 雙因素激勵告訴你為什么員工會不滿意
 強(qiáng)化理論
 目標(biāo)管理
 采購績效
 采購價(jià)格指數(shù)管理
六、供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理的核心       
2、供應(yīng)鏈管理下的八個采購策略    
3、為什么在庫存管理會出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)    
4、如何避免牛鞭效應(yīng)的6個方法
5、如何實(shí)現(xiàn)最小化庫存管理 
6、庫存的4種成本
7、如何通過供應(yīng)商管理庫存(VMI)

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