《工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效》【課程時(shí)間】11.2829日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】廠長(zhǎng)、各制造相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員課程背景精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)十幾年如火如荼的開(kāi)展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進(jìn)退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動(dòng)做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒(méi)有在制品或相對(duì)沒(méi)有在制品，同時(shí)客戶需要多少成品剛好做出多少成品，沒(méi)有成品庫(kù)存，這些成品需要

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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講：工廠運(yùn)營(yíng)管理專家、石藥/象嶼集團(tuán)指定導(dǎo)師 楊學(xué)軍課程對(duì)象：各職能部門(mén)經(jīng)理、主管、主辦科員及生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)以上干部課程時(shí)間：2025年4月1920日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人，學(xué)習(xí)卡會(huì)員享受折扣課 程 簡(jiǎn) 介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者崗位收益：1. 掌握訂單作業(yè)總周期、各作業(yè)段周期、各產(chǎn)線適時(shí)生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方式2. 設(shè)計(jì)出適合本公司的主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃格式及相關(guān)表單3. 掌握處理插單、延誤等異常狀況的對(duì)策預(yù)案，建立產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的機(jī)制4. 明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)及KPI5. 熟練

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學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)學(xué)員對(duì)象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程收益：學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)；掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法；操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的路徑和有效憑證；學(xué)習(xí)如何為管理決策提供有效的成本分析；引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式！課程大綱第一講: 制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)認(rèn)知：第一節(jié):制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)總圖介紹； 第二節(jié):各成本模塊組成介紹；第三節(jié):毛利與純利計(jì)算方法介紹； 第四節(jié):人工成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹; 第五節(jié):物料成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹；第二講: 人工成本的收集,統(tǒng)計(jì)與分析第一節(jié):制造工藝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)生的載體;第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

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