工廠中層干部必修課之四生產(chǎn)計劃與物料控制課程解決問題：① 計劃不是什么計劃是什么計劃不是一張紙,更不是一張廢紙,計劃是一個體系,是一個由組織系統(tǒng),運作系統(tǒng),表單系統(tǒng)組成的一個體系,是工廠生產(chǎn)管理運作的中樞神經(jīng),是制造業(yè)工廠管理的重中之重；② 計劃體系中的組織系統(tǒng)涵蓋的范圍是什么計劃體系涵蓋計劃,物控,采購,倉儲等四大職能,需要解決業(yè)務(wù)出貨計劃,生產(chǎn)計劃,進料計劃三者之間的運作協(xié)調(diào),透過SDCA和PDCA使業(yè)務(wù),生產(chǎn),采購三大板塊一直處于動態(tài)平衡.③ 計劃體系中的運作系統(tǒng)應(yīng)如何運作生產(chǎn)計劃本身包括主生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)作業(yè)計劃,生產(chǎn)日計劃；主生產(chǎn)計劃需要解決訂單負荷分析,主生產(chǎn)計劃需要解決各作業(yè)段的周

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TQM實戰(zhàn)品質(zhì)管理與品質(zhì)改善課程解決問題：1、“做好一點，做快一點”，生產(chǎn)干部督導(dǎo)員工時的口頭禪,如果沒有精細化的品質(zhì)標準和檢驗規(guī)范,一切都只是作秀的管理表演2、品質(zhì)是檢驗出來的還是制造出來的品質(zhì)是設(shè)計出來的還是管理的內(nèi)部的紛爭于事無補,如果不了解客戶的需求,一切都是折騰3、品質(zhì),成本,交期,安全,士氣,是現(xiàn)場管理的五大目標,也是最終的結(jié)果,但是,如果缺少管理的方法和工具,這些結(jié)果只能是年年檢討,年年設(shè)置,年年落空4、什么是最好的品質(zhì)最合適的品質(zhì)才是最好的品質(zhì)什么是最好的品質(zhì)管理保證客戶滿意的情況下還能讓企業(yè)有效益,才是好的品質(zhì)管理5、不良率直通

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制造成本分析與控制課程介紹：管理的根本目的是什么獲得經(jīng)濟效益和社會效益怎樣才能獲得經(jīng)濟效益開源,節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)怎樣開源開拓新市場,開發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)新新的盈利模式怎樣節(jié)流控制人工成本,控制物料成本,控制制造費用控制管理費用,控制銷售費用,控制財務(wù)費用,合理避稅怎樣加快周轉(zhuǎn)加快庫存周轉(zhuǎn),加快資金周轉(zhuǎn)成本控制的核心工具是什么目標管理與價值分析本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)課程收益：1、學(xué)習制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；2、了解各成本模塊的標準設(shè)定依據(jù)；3、掌握各成本模塊的目標設(shè)定方法；4、傳授各成本模塊工作流描述的方法；5、講解各成本模塊價值流分析的

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新QC七大手法的運用課程解決問題：1、解決問題的時候常發(fā)生沒有數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不足的情況。2、管理活動強調(diào)PPCA的循環(huán)，其關(guān)建環(huán)節(jié)是“P”，要有充實的計劃，以保證目的/目標的達成。3、很多問題需有關(guān)系人員共同解決，使他們對問題理解、共識，并產(chǎn)生具體可執(zhí)行方案。4、QC領(lǐng)域中手法不足，無法有效解決更復(fù)雜的問題，且為適應(yīng)將來更復(fù)雜的發(fā)展，所以需要新QC手法。5、圖形思考直觀、形象，使問題更易見，易懂，有利問題的解決?！缎翾C七大手法》是專門針對制造業(yè)干部學(xué)習的課程，針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師30余年來的品質(zhì)管理實踐

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工廠基層干部必修課之四 怎樣做一個合格的班組長課程解決問題：① 角色定位我是誰我從哪里來我將向何處去別人怎么看我透過自我介紹總結(jié)自己,找到自己的定位② 我的地盤我做主透過對自己所轄班組的資源盤點,讓班組長了解自己的部下,了解自己班組的設(shè)備,工模治具,了解自己所在班組的制造工藝,了解產(chǎn)品的物料組成以及工作環(huán)境參數(shù),從而讓班組長對自己的地盤有更深刻的了解；③ 換位思考透過分析班組長與下級,同級,上級的關(guān)系實質(zhì)；使班組長在領(lǐng)導(dǎo)下級時,較好的處

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現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升課程解決問題：1、“做好一點，做快一點”，生產(chǎn)干部督導(dǎo)員工時的口頭禪,如果沒有精細化的標準工時和標準產(chǎn)能,一切都只是作秀的管理表演2、生產(chǎn)日報表如果只能反映生產(chǎn)進度,其實不需要班組長做,將交接記錄和入庫單累加就知道了,關(guān)鍵是要讓中基層干部透過制作生產(chǎn)日報表計算出每天的生產(chǎn)效率,工作效率和設(shè)備稼動率要想時針走得準確,關(guān)鍵是要控制秒針的運行,要想一個月的效率好,關(guān)鍵是控制每天的效率3、品質(zhì),成本,交期,安全,士氣,是現(xiàn)場管理的五大目標,也是最終的結(jié)果,但是,如果缺少管理的方法和工具,這些結(jié)果只能是年年檢討,年年設(shè)置,年年落

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