邱明 老師
- 所在地區(qū)： 江西 贛州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷技能綜合提升 客戶關(guān)系維護(hù)與管理 客戶大類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置 營(yíng)銷活動(dòng)策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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邱明老師公開(kāi)課
人才數(shù)字化管理 2021-04-08
一、為什么要學(xué)習(xí)人才數(shù)字化管理？2020年以來(lái)，騰訊、華為、阿里這幾家公司都傳出了不同程度的新消息，要建“數(shù)字化平臺(tái)”，阿里更是以年薪100萬(wàn)，招聘會(huì)操作數(shù)字化平臺(tái)的HR專家。數(shù)字化平臺(tái)是一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)化，降低對(duì)人才的要求，從根本上解決企業(yè)缺人才的問(wèn)題。不同的企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況，設(shè)計(jì)數(shù)字化平臺(tái)，添加標(biāo)準(zhǔn)化文件，而人才數(shù)字化經(jīng)營(yíng)操盤手是數(shù)字化平臺(tái)成功的關(guān)鍵。二、學(xué)習(xí)此教程，你會(huì)收獲：1.本課程以人才數(shù)字化經(jīng)營(yíng)為主線，采取教練+科技模式授課；2.注重技能提升，注重人才管理難點(diǎn)問(wèn)題解決，今天學(xué)、明天就可以用；3.通過(guò)人才數(shù)字化經(jīng)營(yíng)地圖與算法，打通數(shù)據(jù)鏈，發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的瓶頸；4
講師：邱明俊我要報(bào)名
三天集訓(xùn)、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期, 我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，特舉辦3E薪酬體系設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班，由著名人力資源專家張守春、邱明俊、申杰老師共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持
講師：張守春、邱明俊、申杰我要報(bào)名
2012年8月24-26日（第51期） 北京－清華大學(xué)三天集訓(xùn)、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我國(guó)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，特舉辦3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班，由著名人力資源專家張守春、邱明俊老師共同講習(xí)，旨在幫
講師：張守春 邱明俊我要報(bào)名
經(jīng)理人的跨部門有效溝通與協(xié)作 2010-10-18
#61548; 具備18年以上在企業(yè)管理、管理咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、民營(yíng)企業(yè)任人力資源經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理等職務(wù)。 #61548; 積累了豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，管理體系的實(shí)操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與梳理、基于客戶導(dǎo)向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績(jī)效體系建立、3-1動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)體系、能力素質(zhì)體系建立、招聘、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等等。 1.2客戶見(jiàn)證： #61548; 在廣州聯(lián)固咨詢項(xiàng)目中運(yùn)用自創(chuàng)的三維度推行績(jī)效管理方式在40個(gè)工作日內(nèi)全面推行績(jī)效體系，客戶評(píng)價(jià)：變不可能為可能，客戶滿意度95（可提供原版評(píng)價(jià)）； #61548; 在廣西金燕為客戶成功設(shè)計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使各股
講師：邱明俊我要報(bào)名
EMBA(CEO)總裁碩士研修班項(xiàng)目 2007-06-28
課程設(shè)置： 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)溝通模塊 高級(jí)管理溝通藝術(shù) 管理溝通應(yīng)具有的理念：管理溝通的種類、實(shí)質(zhì)和障礙；如何有效進(jìn)行管理溝通；如何運(yùn)用有效的口頭和書面溝通；如何對(duì)部屬有效溝通與交流；如何與上級(jí)和其他部門有效溝通與交流；在管理溝通時(shí)如何有效傾聽(tīng)；如何有效管理沖突；如何有效說(shuō)服別人；如何應(yīng)對(duì)難以溝通的人；如何有效發(fā)揮會(huì)議效果；如何有效解決問(wèn)題 學(xué)員收益：溝通等于財(cái)富。透過(guò)充分而有效的管理溝通，互相溝通觀念建立共識(shí)，必能