如何有效策劃，實施并管理年度采購降本【開課時間】2024年11月2223日濟南【培訓(xùn)對象】資深采購管理人員，采購經(jīng)理采購總監(jiān)（參訓(xùn)學員需提前企業(yè)實際案例與項目）【課程費用】RMB 5800元/人（包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）【課程背景】基于企業(yè)年度經(jīng)營目標，對于供應(yīng)管理系統(tǒng)進行年度降本管理，作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，通常是以項目管理為支撐手段，是了解市場、分析支出、制定采購降本決策并有效實施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購資源關(guān)注某個特定領(lǐng)域的采購支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類，滿足企業(yè)經(jīng)營目標。采購需要基于全面關(guān)注各類產(chǎn)品或者服務(wù)在整個生命周期的價值，能夠使采購管理者集中精

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征途：采購品類管理流程，方法，實施（上海，7月1718日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月1718日【培訓(xùn)地點】上?！九嘤?xùn)對象】建議參加對象：中高級采購管理人員【課程背景】品類管理（Category Management）作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，是了解市場、分析支出、制定采購決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購資源關(guān)注某個特定領(lǐng)域的采購支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類，滿足企業(yè)經(jīng)營目標。品類管理在于全面關(guān)注品類產(chǎn)品或者服務(wù)在整個生命周期的價值，能夠使品類管理者集中精力和時間，代表采購組織進行深度市場分析，從而做出正確合理、最佳的采購決定，提高資本支出的性價比和降低供應(yīng)風險。從供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢

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精益供應(yīng)鏈與采購管理（上海，6月2627日） 【培訓(xùn)日期】2021年6月2627日【培訓(xùn)地點】上?！九嘤?xùn)對象】建議參加對象：合適的有針對性的人員【課程背景】制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代1.全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性在加劇，影響著采購管理2.商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力3.中國作為全球最大的單一消費市場，正面臨著消費升級，對于產(chǎn)品的品質(zhì)和個性化要求更高了4.供應(yīng)市場的變化加劇，頻發(fā)的漲價與斷供，挑戰(zhàn)著供應(yīng)安全性這些變化要求著企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈需要：1.更好地理解市場2.提升利潤貢獻度3.更快地響應(yīng)需求4.采取零活的交付方式5.

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供應(yīng)商全生命周期管理（上海，4月2425日） 【培訓(xùn)日期】2021年4月2425日【培訓(xùn)地點】上?！九嘤?xùn)對象】建議參加對象：采購及供應(yīng)鏈管理人員、SQE及與供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)的人員等【課程背景】在供應(yīng)管理中，企業(yè)不可避免地會承擔因為供應(yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差，質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風險，導(dǎo)致供應(yīng)中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題有50是因為供應(yīng)商問題所導(dǎo)致的。2017年6月，日本著名的汽車部件制造商高田因為大規(guī)模的氣囊質(zhì)量申請破產(chǎn)，導(dǎo)致19家汽車制造商損失至少100多億美金。而2018年10月印尼獅航和2019年3月埃塞俄比亞航空的兩起空難事件，震驚全世界，導(dǎo)致3

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采購成本分析與雙贏談判實戰(zhàn)技巧（上海，10月3031日） 【培訓(xùn)日期】2021年10月3031日【培訓(xùn)地點】上?！九嘤?xùn)對象】建議參加對象：采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員等【課程背景】采購在工作管理中，最常應(yīng)用到的工作技能包括針對不同的供應(yīng)商與采購商品，能夠有效進行供應(yīng)定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購戰(zhàn)略，并且在保證供應(yīng)安全的前提下，有效地控制采購價格與采購成本，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購要知道其采購的商品，采購雙方的博弈能力與市場情形，商品是由哪些成本構(gòu)成的，合不合理，企業(yè)是否應(yīng)該對其買單。當供應(yīng)商提出漲價時，如何來分析與判斷供應(yīng)

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采購必備的財務(wù)知識與合同管理?培訓(xùn)時間:5月1617日北京 11月2021日北京?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?主講老師:沙煒?培訓(xùn)對象：采購員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。[課程背景]:你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營的運作機制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應(yīng)商的三大財務(wù)報表嗎？你從供應(yīng)商三大財務(wù)報表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營狀況嗎？你能從財務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營策略

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