全面質(zhì)量管理十大工具全景剖析日期地址：2025年7月3031日上海11月2728日上海培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）課程背景質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過(guò)90對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。雖然通過(guò)了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，各種質(zhì)量文件也齊全，但并非意味著質(zhì)量問(wèn)題就高枕無(wú)憂，報(bào)廢和返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師因找不到具體解決工具和方法而深受其擾。本課程就是針對(duì)以上狀況而設(shè)計(jì)，把全面質(zhì)量管理發(fā)展至今所運(yùn)用的所有常用工具（包括從識(shí)別客戶(hù)質(zhì)量需求到質(zhì)量控制）進(jìn)行了全面的總結(jié)和剖析，幫助企業(yè)根據(jù)實(shí)際有的

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月67日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/蘇州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目的：8D又稱(chēng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法、8D問(wèn)題求解法（8D Problem Solving）是美國(guó)福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的一種方法，曾在供應(yīng)商中廣泛推行，現(xiàn)已成為國(guó)際汽車(chē)行業(yè)（特別是汽車(chē)零部件產(chǎn)家）廣泛采用來(lái)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題最好的、有效的方法。通過(guò)本課程的培訓(xùn)，鞏固學(xué)員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題解決工具、PDCA思維法、基礎(chǔ)QC工具等的應(yīng)用技巧，提升人員質(zhì)量意識(shí)，促

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《TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程對(duì)象】總經(jīng)理，廠長(zhǎng)，總監(jiān)，質(zhì)量部、生產(chǎn)部等各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、工程師、技術(shù)員以及和質(zhì)量相關(guān)的全體所有人員【課程時(shí)間】2024年9月78日【課程地點(diǎn)】廣州開(kāi)課【課程費(fèi)用】3800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師：韓老師v杜邦公司DOE專(zhuān)家v芬蘭科泰Six Sigma Leaderv實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——原世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專(zhuān)家；原臺(tái)灣斯普林汽車(chē)科技有限公司高級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理；原歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader。在歷任世界500強(qiáng)企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)中，作為資

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《組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化工作坊》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次： 2023年5月26日上海費(fèi)用： 3980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程目標(biāo)】身為管理者，您是否經(jīng)常有疑問(wèn)？為什么組織結(jié)構(gòu)相似，但是人效不佳？為什么流程不少，但是結(jié)果不佳？管控型組織是否適合自己企業(yè)？如何整合平臺(tái)資源，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)下的資源協(xié)同。很多企業(yè)管理者考慮究竟哪種組織結(jié)構(gòu)才是好的組織， 也有不少人提倡及實(shí)踐“創(chuàng)新型組織形態(tài)” ?！敖M織創(chuàng)新”是越來(lái)越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的一個(gè)話題。 很多管理者都在如饑似渴地了解各種“創(chuàng)新型組織形態(tài)”，希望從中找到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新思路和新方法，解決當(dāng)前遇到的挑戰(zhàn)?！皠?chuàng)新型組織形態(tài)”包括青色組織、合弄制、DDO、生態(tài)型

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《人效提升六大方向》【報(bào)名詳情】費(fèi)用： 3980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】身為管理者，您是否經(jīng)常有疑問(wèn)？為什么團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作性不佳？為什么員工一點(diǎn)狼性都沒(méi)， 下班就走？什么樣的員工有潛力成為管理者？說(shuō)要對(duì)標(biāo)華為， 提高人均效能，怎么提高？如何整合平臺(tái)資源，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)下的資源協(xié)同。中國(guó) 80的企業(yè)都面臨“人才貴”和“人效低”的雙重窘境，人效低直接阻礙公司的發(fā)展。華為總裁任正非說(shuō)，“不抓人均效益增長(zhǎng)，管理就不會(huì)進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)?！痹谖磥?lái)，最貴的一定是人才，但員工工資高并不是企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，人效低、人效浪費(fèi)才是企業(yè)最大的成本。高薪資，高人

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《管理者做績(jī)效輔導(dǎo)師》目標(biāo)達(dá)成amp;問(wèn)題解決場(chǎng)次： 2023年6月17日上海費(fèi)用： 3980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】:作為一名中基層管理者，尤其是從業(yè)務(wù)基層升任的新晉管理者，你可能會(huì)面臨以下的管理場(chǎng)景：團(tuán)隊(duì)成員都很佛系，骨干員工或項(xiàng)目主管不愿分享授權(quán)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部抱怨工作強(qiáng)度分配不合理，甚至有因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展需求和崗位需求不匹配而導(dǎo)致負(fù)面情緒爆棚，總是不斷抱怨的下屬等等，這都需要你花時(shí)間為他們制訂公平合理的績(jī)效目標(biāo)，針對(duì)他們實(shí)際情況做一對(duì)一的績(jī)效輔導(dǎo)，并幫助他們克服困難，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而創(chuàng)造績(jī)效倍增的結(jié)果。在這里，你將學(xué)習(xí)有關(guān)如何幫助下屬制定績(jī)效目標(biāo)，針對(duì)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效面談以及有效溝通

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