閔岳老師公開課
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 2022-08-05
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理主講老師：閔岳（國際注冊內(nèi)部審計師、會計師、國際認證專業(yè)培訓師）授課對象：財務總監(jiān)、經(jīng)理、會計企業(yè)類型：不限企業(yè)大?。翰幌迺r間安排：2022年9月2日9:30至17:00 2022年9月3日9:30至16:30地點安排：待定參課費用：光華賦能通卡門票8張/人現(xiàn)金票3800元/人 購買光華學習卡享受更多優(yōu)惠人數(shù)限制：60課程背景近年來，由于內(nèi)控體系缺失或內(nèi)控漏洞而導致企業(yè)陷入危機的案例不勝枚舉，幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)認識到了健全的內(nèi)部控制體系對企業(yè)的重要。如何保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？如何確保企業(yè)財務報告以及相關信息的真實完整？如何提高企業(yè)經(jīng)營的效率和
閔岳我要報名
清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班 2017-01-08
清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班招 生 簡 章【項目背景】中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構正在高速發(fā)展期，由于市場競爭激烈、項目運作風險高、經(jīng)營秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質(zhì)不齊、項目管理流程不清、質(zhì)量工期壓力巨大、技術創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點，直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運營能力。“清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班”，聚集國內(nèi)外建筑領域資深專家學者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經(jīng)驗與智慧，是針對中國建筑企業(yè)總裁 “量身定制”的創(chuàng)新課程，幫助中國建筑領域的企業(yè)家和高管人員，解決建筑企業(yè)面臨的困惑，全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運作能力、經(jīng)營管理能力和資源整合能力。同時建立合作共
王守清 劉洪玉 強茂山 孫立軍 韓廷春 張銀杰 許玉林 于寶剛 閔岳 宋洪祥 路長全 初笑鋼 鄒廣文 謝勤龍 張國剛 我要報名
現(xiàn)金流量與企業(yè)運營資金管理 2012-09-11
現(xiàn)金流量與企業(yè)運營資金管理【課程背景】 眾所周知，現(xiàn)金為王，現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)的血脈！是企業(yè)生死存亡的關鍵！也是企業(yè)價值評估和財務風險判斷的重要指標和依據(jù)。從某種意義上說，現(xiàn)金流甚至比利潤更重要。不論你是什么樣的企業(yè)，也不管你是多大規(guī)模的企業(yè)，離開現(xiàn)金一天也玩不轉(zhuǎn)！現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，只有血液充足且流動順暢，企業(yè)才會健康。因此，建立完善的現(xiàn)金流量控制系統(tǒng)是企業(yè)構建利潤和現(xiàn)金流量雙核心的具體措施，是每個企業(yè)必須切實關注的。本課程專門針對企業(yè)設計，深入淺出，將告訴您，如何提高現(xiàn)金流量的周轉(zhuǎn)速度；如何實施現(xiàn)金流量預算管理；以及正確掌握現(xiàn)金流量風險的預警方法。我們堅信，參加
閔岳我要報名
成本控制分析與風險防范 2012-07-27
培訓投資：人民幣1800元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理相關財務決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)管理人員和專業(yè)人員等。培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標：#61550; 提升學員結(jié)合公司自身情況，建立成本控制體系與風險防范的能力；#61550; 結(jié)合重要交易循環(huán)，詳細分析風險和制度體系建設；#61550; 掌握內(nèi)控和風險管理的局限，識別風險管理誤區(qū)；#61550; 削減企業(yè)運營成本、提高企業(yè)競爭力；#61550; 掌握企
閔岳我要報名
財務分析—企業(yè)領導如何看報表研討會 2012-02-08
財務分析mdash;企業(yè)領導如何看報表研討會課程背景：企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)風險并進行風險防范？最佳和最便捷的途徑仍然是通過財務報表以及相應的財務分析。企業(yè)財務報表就是企業(yè)的聽診器，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密？如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機？各種財務分析方法要怎樣融入日常實戰(zhàn)之中？投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預測陷阱？在新會計準則下，財務報表又有何變化？ 財務分析這門課程將幫助您和您的企業(yè)在新的形勢下平穩(wěn)前進。本課程注重案例講解。培訓方式：案例教學，互動交流；講師講授、現(xiàn)場提問。 頭腦風暴、貼近實戰(zhàn)，因此杰聯(lián)咨詢
閔岳我要報名
全面預算管理 2010-05-06
全面預算管理2010年5月2122日 清華大學【課程背景】以公司整體經(jīng)營目標為基礎的全面預算管理，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？ 本課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練，使你能夠： mdash;了解預算編制方法； mdash;理解并構建適合自己的公司預算管理體系； mdash;協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 mdash;學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 mdash;如何通過預算管理真