王大勇老師公開課
供應管理核心 2024-12-25
供應管理核心培訓時間: 25年03月14-16日北京 25年04月18-20日天津 09月19-21日北京培訓費用: 5400元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購主管及經理、采購總監(jiān)、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓目標：此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：[培訓大綱]尋源1-A-1 評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中1-A-2 分析內部客戶要求的可行性，并給出建
講師：王大勇我要報名
采購合同風險控制與談判藝術高級研修班 2024-05-07
采購合同風險控制與談判藝術高級研修班培訓時間:24年7月27-28日北 京培訓費用:4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購及供應鏈職能從業(yè)及管理人員、銷售或從事商務談判相關人員、財務、合同審核人士。課程背景：采購執(zhí)行需要合同保障，職業(yè)采購人應該了解與采購實施相關的合同與法律環(huán)境。合同條款具有強制性，法律規(guī)范具有強制性，有關合同的法律規(guī)范采購人應該掌握。在采購實踐中，存在口頭協(xié)議、君子協(xié)定，這些不規(guī)范的做法是得不到法律保障的。采購合同應該具備什么內容？如何防范合同陷阱？采購訂單（PO）是否是合同？合同傳真件是否有效？簽字不蓋章是否有效？定金是否不予返還？等等，這都是本
講師：王大勇我要報名
選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 2021-02-24
選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧（北京，6月10-11日） 【培訓日期】2021年6月10-11日【培訓地點】北京【培訓對象】采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。【課程背景】課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。供應商審核是對現(xiàn)有供應商進行表現(xiàn)考評及年度質量體系審核是供應商管理過程
講師：王大勇我要報名
庫存控制與風險管理 2011-10-21
庫存控制與風險管理時間地點：2011年11月19-21日青島(21日上午贈觀海爾立體庫)培訓費用：2800元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）培訓目標：掌握庫存的典型風險種類；掌握企業(yè)庫存的績效管理辦法；理解企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的結構規(guī)劃與執(zhí)行體系；掌握企業(yè)庫存管理的具體執(zhí)行方法與管理工具；認識到倉儲管理對庫存管理的影響。培訓對象：企業(yè)采購、生產、銷售和物流等職能部門的管理人員與執(zhí)行人員。培訓方式：知識講授；互動討論；案例分享；模擬演練。培訓時間：共2天，每天6小時。Topics / 題目 Contents / 內容1. 企業(yè)庫存管理的困境目標：透過互動討論，對庫存管理中的現(xiàn)實問題進行梳理；
講師：王大勇我要報名
采購師國家職業(yè)資格鑒定培訓 2011-01-04
關于舉辦《采購師》國家職業(yè)資格鑒定培訓的通知 各企事業(yè)單位后勤、采購及相關人員： 隨著現(xiàn)代物流服務體系建設及采購管理技術提高,國內企業(yè)逐步認識和理解到采購在生產和銷售中的重要價值。為提高行業(yè)系統(tǒng)相關人員及企業(yè)采購的管理水平，掌握國內外先進的采購管理技術，探討現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡建設的有效對接模式打造全新的采購服務體系，人力資源和社會保障部國家職業(yè)資格項目實驗基地授權中企聯(lián)會企業(yè)咨詢中心進行《采購師》國家職業(yè)資格認證培訓工作，定于2009年8月份開始在行業(yè)系統(tǒng)開展第六期采購師國家職業(yè)資格實驗性試點培訓項目，咨詢電話：010-62864303現(xiàn)將有關事宜通知如下： 一、培訓對象 各流通企業(yè)的采購總監(jiān)、采
講師：王大勇我要報名
采購合同管理與風險管理 2010-12-28
采購合同管理與風險管理 時間地點：2011年10月29-30日 青島 培訓費用：2800元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費） 培訓目標： 掌握采購合同的管理規(guī)范與制度；理解采購合同的基本結構與條款；建立采購合同風險的正確認知；理解采購合同的審批流程與授權；掌握合同風險的規(guī)避要點與手段；掌握合同的法律規(guī)范。 培訓對象：企業(yè)采購管理人員。 培訓方式：知識講授；互動討論；案例分享；模擬演練。 培訓時間：共2天，每天6小時。 Topics / 主題 Contents / 內容 1. 采購合同管理流程 目標：掌握采購合同的起草、審核、批準、執(zhí)行與績效評估的全流程管理規(guī)范。 時間：3hours #6