培訓(xùn)時(shí)間：

供應(yīng)管理核心

  培訓(xùn)講師：王大勇

  時(shí)間地點(diǎn)：
2025年09月19-21日 北京

  培訓(xùn)費(fèi)用：5400元

  贈(zèng)送積分：5400

    服務(wù)電話：010-82593357

供應(yīng)管理核心詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)管理核心

培訓(xùn)時(shí)間: 25年03月14-16日北京  25年04月18-20日天津  09月19-21日北京

培訓(xùn)費(fèi)用: 5400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

培訓(xùn)對(duì)象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

培訓(xùn)目標(biāo)：此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

課程大綱：[培訓(xùn)大綱]

尋源

1-A-1 評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中

1-A-2 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議

1-A-3 分析商品或服務(wù)的潛在來源

1-A-4 基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合方法

1-A-5 分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略

1-A-6 確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理

1-A-7 通過識(shí)別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出

1-A-8 實(shí)施戰(zhàn)略尋源計(jì)劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致

1-A-9 采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件和方案文件

1-A-10 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報(bào)價(jià)

品類管理

1-B-1 制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標(biāo)

1-B-2 執(zhí)行品類管理方案

談判

1-C-1 準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合

1-C-2 準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)

1-C-3 帶領(lǐng)、開展和支持供應(yīng)商談判

法務(wù)與合同

1-D-1 管理合同/采購訂單的準(zhǔn)備工作

1-D-2 把合同授予供應(yīng)商

1-D-3 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止

1-D-4 對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核

1-D-5 創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)

供應(yīng)商關(guān)系管理

1-E-1 制訂供應(yīng)商合格計(jì)劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求

1-E-2 制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系

1-E-3 開展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

1-E-4 與供應(yīng)商開展定期的業(yè)務(wù)回顧

1-E-5 為優(yōu)化供應(yīng)庫識(shí)別機(jī)會(huì)和收益

1-E-6 識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

1-E-7 制訂和實(shí)施供應(yīng)商退出策略

1-E-8 依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績(jī)效

1-E-9 解決發(fā)票和支付的問題

1-E-10 作為供應(yīng)商和職能部門的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流

成本和價(jià)格管理 

1-F-1 為采購制訂成本管理項(xiàng)目的策略

1-F-2 進(jìn)行成本/收益分析

1-F-3 進(jìn)行支出分析，確定特定品類的策略

1-F-4 追蹤和驗(yàn)證成本降低和成本避免

財(cái)務(wù)分析

1-G-1 準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算

1-G-2 制訂采購的融資策略

1-G-3 核實(shí)完善的報(bào)告機(jī)制

講師簡(jiǎn)介：

王大勇老師，資深管理咨詢顧問與培訓(xùn)講師，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購委首席顧問，年度《中國采購發(fā)展報(bào)告》副主編，中國物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事，美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證主講培訓(xùn)師。

王大勇老師是企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理、采購管理與物流管理等內(nèi)容。

近十幾年來與以下典型企業(yè)有過咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長(zhǎng)安福特、北汽福田、德國西馬克設(shè)備、蒙牛、可口可樂、統(tǒng)一食品、、天士力、中國移動(dòng)、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃?xì)狻⑷A新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網(wǎng)、大都會(huì)人壽、中鐵建、長(zhǎng)安民生物流、中外運(yùn)、一汽國際物流中心等。

 

授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

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降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用：4980/元人（學(xué)費(fèi)包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。如果您：1、...

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