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《大客戶開發(fā)與維護策略技巧》講師/Lecturer：王老師費用/Price：￥4980元/人課程排期/Scheduling2025年07月18日19日 上海 2025年08月08日09日 北京 2025年08月29日30日 廣州 成都：2025年09月26日27日深圳：2025年10月17日18日北京：2025年11月21日22日上海：2025年12月19日20日課程概述/Overview課程導言市場競爭高度激烈，成功的關鍵是與大客戶建立并保持密切、牢固的關系。公司戰(zhàn)略目標清楚，大多數管理人員卻不懂得如何通過贏得大客戶來實現。同質化時代，客戶更加挑剔、理性，贏得大客戶必須打造系統(tǒng)

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WOW！客戶服務與投訴應對技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2025年06月04日05日北京：2025年06月26日27日廣州：2025年07月10日11日成都：2025年07月22日23日深圳：2025年08月14日15日上海：2025年09月12日13日北京：2025年09月25日26日廣州：2025年10月23日24日深圳：2025年11月13日14日成都：2025年11月19日20日上海：

 姜老師我要報名

低效不勝任工作與調崗調薪單方解除風險及協(xié)商解除面談溝通HR必備疑難問題及應對時間地點：2025年7月1718日深圳7月2425日上海8月0809日北京學員對象：企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務部門專業(yè)人士費　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓

 龐律師 曾老師我要報名

采購成本分析與議價談判技巧時間地點：2025年09月2526日上海學員對象：采購經理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員。費　　用：4500元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高

 Frank Li我要報名

采購人員核心技能提升訓練時間地點：2025年07月2425日上海10月3031日上海11月2829日深圳學員對象：尤其適合從業(yè)13年的采購人員、供應商管理及供應鏈相關人員。費　　用：4500元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證

 Frank Li我要報名

新政新規(guī)下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班時間地點：2025年05月2729日南京06月1921日西安07月2830日北京08月2123日長沙09月1113日北京10月2022日成都11月1315日廈門12月1113日杭州注：第一天為報到時間！學員對象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務、工會干部等。學習費用：4200元/人; （含培訓費，資料費，午餐、茶點及一套書籍資料）認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，

 鐘永棣我要報名

《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班時間地點：2025年7月1112日上海（B單元）9月1819日上海（A單元）11月2122日上海（B單元）學員對象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務、工會干部等。費　　用：4500元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用）【課程說明】該課程2天為一個單元，AB各單元的內容是完全獨立的，不分先后順序；客戶可根據自己的需求選擇參加任一單元，或參加兩個單元。從全面、系統(tǒng)、深入學習的角度出發(fā)，我們建議參訓人員最好參加所有的單元。AB單元的內容請查閱下面的課程大綱！認證費用：中級證書1000元/人

 鐘永棣我要報名

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）時間地點：2025年07月1920日廣州11月2223日深圳學員對象：總經理(建議）、銷售管理、訂單管理，計劃管理、研發(fā)部。采購管理、生產管理、IT，物流倉儲，工藝部等部門人員。費　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與

 雷衛(wèi)旭我要報名

內部審計與風險防控管理實踐時間地點：2025年6月2728日深圳學員對象：公司各級風險管理、內部審計、紀檢監(jiān)察、風險監(jiān)測、法務督察等人員；董秘、監(jiān)事、職代會等相關人士。費　　用：4580元/人 (包含：課程、講義、午餐及茶點等費用)課程背景：風險管理與內部控制，是現代企業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造基業(yè)長青的科學治理的重要系統(tǒng)方法。尤其AI+新技術時代，更是企業(yè)高質量發(fā)展必不可少的自我管控手段，也是企業(yè)核心競爭力的重要能力體現。本課程根據當今現代企業(yè)（尤其大型國企、跨國集團）面臨的競爭態(tài)勢和內部監(jiān)察審計及風險管控的迫切需要，基于塑造企業(yè)紀檢監(jiān)察、風險管理、內部審計督察等人員專業(yè)能力和賦能的課程，是就如何提升

 博文我要報名

精益管理經典工具時間地點：2025年5月2223日大連學員對象：工廠經理，生產總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產經理，維護經理，技術經理、生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業(yè)務骨干等。費　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域

 洪劍坪我要報名

解碼心靈密碼：九型人格與高效溝通的奧秘提升自我認知 ·化解人際難題 ·職場家庭游刃有余時間地點：2025年6月1011日廣州學員對象：·管理者、團隊領導者、HR等需要優(yōu)化團隊協(xié)作的人群·對心理學、人格分析感興趣的個人、心理咨詢師、教練、培訓師等助人行業(yè)從業(yè)者·希望提升自我認知與溝通能力的職場人士面臨人際關系挑戰(zhàn)、希望改善親密關系或家庭溝通的人費　　用：6800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名

 蔣麗娜我要報名

非財務經理的財務管理時間地點：2025年6月1920日北京學員對象：董事長、總經理、副總經理、中、高層管理人員和業(yè)務骨干。費　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高

 元常富我要報名

非財務經理的財務管理時間地點：2025年5月2324日廣州學員對象：企業(yè)非財務高、中層管理干部。費　　用：4580元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級管理（師）》職業(yè)資格證

 博文我要報名

采購管理技能訓練（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】產業(yè)升級、結構調整、管理變革…, 一系列趨勢都預示著國內企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產生的數據合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產品建造過程的各種影響因素，并使總成本達到最佳化。企業(yè)通過采購流程的建設和優(yōu)化，能夠降低物料采購成本，提升工作效率。【課程對象】企業(yè)中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉

 王老師我要報名

采購價格分析與成本控制（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】近年來，伴隨全球經濟的高度融合，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭環(huán)境都對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”作為企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，不容忽視。企業(yè)的經營者強烈地感覺到：供應商關系管理與成本控制，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要，靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的采購管理模式已逐步被外部協(xié)同的供應鏈管理體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的采購管理實踐中，汲取經驗，提升采購管理人員的綜合素質。課程包括供應商選擇、采購物料成本分析、供應商談判基礎、采購成本降低的方法與策略、供應商績效管理、庫存控制等。通過

 王老師（Peter）我要報名

采購人員核心能力提升訓練（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執(zhí)行步驟，并結合企業(yè)的實際運營案例進行研討、關鍵講解、提問互動以及經驗分享。通過本課程的學習，可以幫助學員：了解采購的重要性，供應商管理對企業(yè)增值的影響; 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段; 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策略; 了解采購合同的特征、功能，熟練掌握采購合同的內容; 了解解決合同爭議的幾種方法; 熟悉應采購合同的幾種管理方法; 如何在材料/服務層面通過需求與供應市場分析制定有針對性（差異化）

 王老師我要報名

倉儲管理實務（2天）【培訓費用】3580元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。如何管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。本課程以現代物流理念為指引，通過對科學物流管理理念、方法、工具的介紹，讓你從實際案例分享中學會標準化、規(guī)范化的現代物流操作流程，為企業(yè)倉儲管理的現代化打下基礎并迅速應用到工作中去?！菊n程對象】制造企業(yè)中負責倉儲、運輸、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員?！菊n程大綱】1.倉儲管理概述?現代化的倉儲管理理念?倉儲管理的基本概念?倉儲與公

 喬先生（Ivan）王老師 Rice我要報名

高效實用的采購技巧（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】“節(jié)省的就是利潤”，采購費用直接進入成本，所以采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員高效采購流程的建設和優(yōu)化，降低物料采購成本，提升工作效率，使采購人員成為職業(yè)化的采購員?！菊n程對象】采購員、采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應商人員；這些部門的主管、經理【課程大綱】1.什么是采購及采購的作用?采購的重要作用?現代采購新觀念?采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優(yōu)化?基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化?

 王老師 Rice 王老師（Peter）我要報名

高效物流管理（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】現代企業(yè)的競爭已經體現為供應鏈條的競爭，而物流管理是供應鏈優(yōu)化過程中的核心項目，面對激烈的競爭壓力，企業(yè)如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化整合，以提高整體的運營效率，降低成本，增加利潤，是每個企業(yè)關心的問題。通過本課程的學習幫你找到答案?！菊n程對象】供應鏈管理人員，物流管理人員，采購經理人員，倉儲管理、生產部門、計劃部門，等的管理人員等。【課程大綱】1.概論和規(guī)劃?企業(yè)物流的定義?供應鏈?物流活動?物流的重要性?物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)?定義訂單處理過程?供應商

 喬先生（Ivan） 王老師（Peter）王老師 Rice我要報名

國際采購實務訓練（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】在全球化的時代背景下，企業(yè)更加注重供應鏈的整合，而國際采購正是其中的重要環(huán)節(jié)。如何搜索并評估國際市場中的供應商？如何制定國際采購合同？如何避免各種國際采購風險？如何熟識國際采購中的各種流程及繁雜手續(xù)？成功的國際采購技巧將帶你深入了解該領域,研討如何管理國際采購流程的方法和技巧?！菊n程對象】涉及國際采購領域的相關采購及物流部門人員【課程大綱】1.尋找和評估國際市場中的供應商?搜索潛在供應商?篩選潛在供應商?有效評估供應商2 國際采購合同的簽訂和履行?國際采購合同的主要條款?國際采購交易的磋商?國際采購合同的簽

 王老師 Rice 王老師（Peter）我要報名

如何完善貨運與清關（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】本課程將國際慣例與中國實際相結合，使學習者能夠全面掌握貨物進出口管理的流程和方法，熟悉國際貿易運輸中的各種國家政策和規(guī)定，了解各個環(huán)節(jié)中的關鍵點和管控方法，合理安排貨物運輸和辦理各種手續(xù)，改善進出口運輸業(yè)務流程的效率、效益、準時性和可靠性，成為掌握貨運手續(xù)和流程的專家.【課程對象】物流、采購經理及主管人員負責公司進出口業(yè)務的人員，從事公司采購和物流管理及實務操作的人員，對海關、進出口檢驗等相關手續(xù)感到困擾的企業(yè)希望對運輸過程加強控制，提高準時率降低風險和成本的企業(yè).【課程大綱】1.貨運管理?管理運輸過程?

 王老師 Rice我要報名

戰(zhàn)略供應鏈管理（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】供應鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認的最后未被開發(fā)的金礦。供應鏈管理，是極為復雜并充滿了艱辛和風險的領域。成功的供應鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經濟、靈活、快速反應的供營鏈。本課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法。【課程對象】涉

 單女士 喬先生（Ivan）王老師 Rice 王老師（Peter）我要報名

變革管理實務(2天)【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經濟地實現變革的企業(yè)，“窮則思變，變則通”。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果?！菊n程對象】企業(yè)總經理、副總、各部門經理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責推動變革的人員【課程大綱】1.變革概論?何謂組織變革?變革的動力 環(huán)境的挑戰(zhàn) 內部動力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律 企業(yè)特

 張老師 Robert我要報名

創(chuàng)新技能訓練（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】我們只有在產生想象后，才可能創(chuàng)造出想象中的事物。想象力是一種可以通過訓練而獲得并強化的能力，無論對于個人還是團隊，都存在一些可以激發(fā)創(chuàng)新潛能以及創(chuàng)新思維的工具。當員工突破障礙，表達出創(chuàng)新想法時，就有利于公司開發(fā)新的產品和服務，改善經營模式，并形成更融洽的企業(yè)人際氛圍。在互動性和實踐性兼?zhèn)涞难杏憰希銓W習有效的創(chuàng)造思維技巧，激發(fā)創(chuàng)意，建立良好的創(chuàng)新氛圍。您將找到打破思維障礙、跳出固定思維模式的方法，激發(fā)您和團隊的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新潛能，從而實現績效的提高?！菊n程對象】經理、團隊領導、項目負責人、主管及普通員工,

 張老師 Robert 張老師Richard我要報名

非人力資源經理的人力資源管理（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】管理的內容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理?，F代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平?！菊n程對象】非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負責人【課程大綱】1.為什么要學習人力資源管理技能？?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理?部門經理需要具備的人力資源管理技能?創(chuàng)建良好的工作環(huán)境?團隊績效的SWOT分析2. 什

 張老師 Robert我要報名

高級商務演講技巧（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程對象】需要加強和提高演講能力的任何人士，任何需要在商業(yè)和社會場合進行正式和即興講話的人?！菊n程背景】：場景舉例：總經理：我們上個月開了4場產品推廣活動，公司花了不少錢，但是，產品的銷售情況總是不盡人意，為什么我們在推薦會上的銷售達成率沒有想象中那么高，大家覺得原因在哪里？客戶經理：客戶對我們的產品挺有興趣的，從每次活動有這么多的人來參加就可以看出來了。我向部分沒有購買產品的客戶了解了一下他們對活動的看法，不少人反映說，推薦會上我們講的很多內容，他們聽不懂，不知道那些東西有什么用，又不好意思在這種場合提問。這些人我

 張老師Richard 張老師 Robert我要報名

高效的團隊建設（2天）【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調一致，以實現預期目標的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓，使學員明確團隊與團隊精神；了解團隊發(fā)展的不同階段及應對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現場團隊游戲和分享，讓學員充分感受和認識到團隊協(xié)作、團隊學習的意義，掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具?！菊n程對象】各層級、各部門管理人員，各項目負責人【課程大綱】1. 什么是團隊?團隊的力量?認識團隊?團隊與群體的區(qū)別2. 打造高效的團隊?團隊中的八種角色?團隊角色的

 張老師 Robert我要報名

公共關系與危機管理（2天） 【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】遇到危機的時候，你絕對不可以改變事實，但是可以改變公眾對你的看法。公共關系是關于信息傳播、關系協(xié)調和形象管理的一門現代管理科學。危機管理是公共關系領域中一個關系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。本課程幫你在遇到危機的時候能盡量化解危機，為公司挽回或盡量減少損失，順利度過難關?！菊n程對象】公司總經理，副總，負責公司對內外溝通的公司的公共關系經理、市場經理、公司事務經理、專員等，以及任何負責公司對外溝通的人員【課程大綱】1.公共關系——危機管理的核心 ?公關的誤區(qū)?公共關系定義?公共關系管理和目標?公共關系要素和功能

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平行思考法：六頂思考帽（1天）【培訓費用】1980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】它是一個被全世界50多個國家和世界500強企業(yè)爭先引進的思維模式！它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語種，全球銷量超過了3000萬冊！它就是平行思考法訓練課程——六頂思考帽！通過參加六頂思考帽思維培訓，可以使員工改變思維定勢，掌握轉換思維與轉變觀念的技巧；創(chuàng)造一種動態(tài)的、積極的環(huán)境來爭取人們的參與；減少交互作用中的對抗性和判斷性思考；掌握高效會議的方法，大大縮短開會時間；培養(yǎng)團隊的協(xié)同思維能力，讓團隊的潛能發(fā)揮到極限。并且由于每一個公司員工都采用多種思維方式，坦誠的交流增多了，使工作場所的文化更加積極

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如何創(chuàng)造性解決問題(2天) 【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程對象】需要對自己一貫的工作方式進行反觀和思索的在任的經理、主管；需要許多實用有效的解決問題方法的新上任的經理，以及任何想提高解決問題能力和技巧的人員【課程背景】企業(yè)和個人在遇到問題的時候經常會面臨以下幾個挑戰(zhàn)：2從問題發(fā)生到問題解決，花費的時間和資金遠遠超出可以忍受的范圍；2遇到一些新問題，找不到合適的當前可以嘗試的方法；2一些老問題解決后總是不斷的重復發(fā)生，嚴重影響情緒和效率；2解決問題的方法提出后，在執(zhí)行過程中經常遇到巨大的阻力；2團隊解決問題的過程中，各說各話，浪費大量的時間，卻無法形成可以實施的方法。

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