《激活增長(zhǎng)—戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)》課程費(fèi)用：5980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，以及想成為績(jī)效增長(zhǎng)顧問(wèn)的管理者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月1819日5月3031日10月2425日課程背景：幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬績(jī)效管理負(fù)責(zé)人建立全面而深入的薪酬理念，掌握不同組織模式適用的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性分析、崗位評(píng)估等工具方法，為實(shí)現(xiàn)組織薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)外部公平性、有效激勵(lì)性，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。課程亮點(diǎn)：C主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述了公司戰(zhàn)略與薪酬激勵(lì)的聯(lián)系，公司戰(zhàn)略是什么，員工有什么樣的行為能夠支撐公司戰(zhàn)略，如

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《增效密碼—績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》課程費(fèi)用：5980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，以及想成為績(jī)效增長(zhǎng)顧問(wèn)的管理者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期3月12日7月45日12月56日課程背景：高速增長(zhǎng)時(shí)代絕塵而去，競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，高質(zhì)量增長(zhǎng)才是趨勢(shì)。對(duì)外抓營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)內(nèi)抓績(jī)效，但面臨的主要問(wèn)題：績(jī)效管理明明是個(gè)好工具，無(wú)論是管理者還是員工都抗拒，消極應(yīng)對(duì)；績(jī)效體系按照流程在走，但是績(jī)效指標(biāo)不能有效衡量部門(mén)/崗位貢獻(xiàn)；公司級(jí)的目標(biāo)重點(diǎn)不突出，分解到部門(mén)也很難被認(rèn)同，很難達(dá)成共識(shí)；對(duì)績(jī)效的理解就是打打分、扣扣錢(qián)，考核指標(biāo)與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果兩張皮；

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戰(zhàn)略解碼工作坊【培訓(xùn)日期】上海，2022年8月2526日；上海，2022年11月2425日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理者和HRD想成為具有戰(zhàn)略性高度、經(jīng)營(yíng)性視角、系統(tǒng)性思考的管理者【課程背景】高速增長(zhǎng)時(shí)代絕塵而去，競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，高質(zhì)量增長(zhǎng)才是趨勢(shì)，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？1.充分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何通過(guò)聚焦精準(zhǔn)客戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走出價(jià)格戰(zhàn)的紅海，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？2.高層有清晰的戰(zhàn)略設(shè)想和預(yù)期，中層對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的理解和描述不一致，導(dǎo)致戰(zhàn)略認(rèn)同度不高或信心度不夠，讓?xiě)?zhàn)略難落地，甚至錯(cuò)失市場(chǎng)先機(jī)；3.戰(zhàn)略目標(biāo)是確定的也是清晰的，但是各部門(mén)各自為政，沒(méi)有共識(shí)支撐

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從管理走向內(nèi)部績(jī)效顧問(wèn)——績(jī)效改進(jìn)六步法【培訓(xùn)日期】上海，2022年6月2324日；上海，2022年12月2021日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者，以及想成為績(jī)效顧問(wèn)的管理者【課程背景】1.中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)成為自改進(jìn)組織最核心的是中高層管理者，需要成為績(jī)效改進(jìn)的過(guò)程專(zhuān)家，需要提升六大任務(wù)能力：聚焦關(guān)鍵目標(biāo)與成果、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、分析績(jī)效偏差、找到根本原因、發(fā)現(xiàn)最佳策略、制定行動(dòng)方案。從而能夠突破部門(mén)的業(yè)績(jī)瓶頸，推動(dòng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。2.企業(yè)部門(mén)崗位的績(jī)效指標(biāo)建立了，如何發(fā)現(xiàn)績(jī)效提升機(jī)會(huì)，突破績(jī)效瓶頸，助力組織績(jī)效的持續(xù)提升；3.高質(zhì)量發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，組織需要掌握績(jī)效提升的系統(tǒng)方

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開(kāi)課期數(shù)開(kāi)課時(shí)間星期課程費(fèi)用開(kāi)課地點(diǎn)第一期2022年06月2324日周四一周五3980元上海第二期2022年12月2021日周二一周三3980元上海備注案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期；課程費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金（增值稅專(zhuān)用發(fā)票）。 課程背景1. 中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)成為自改進(jìn)組織最核心的是中高層管理者，需要成為績(jī)效改進(jìn)的過(guò)程專(zhuān)家，需要提升六大任務(wù)能力：聚焦關(guān)鍵目標(biāo)與成果、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、分析績(jī)效偏差、找到根本原因、發(fā)現(xiàn)最佳策略、制定行動(dòng)方案。從而能夠突破部門(mén)的業(yè)績(jī)瓶頸，推動(dòng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。2. 企業(yè)部門(mén)崗位的績(jī)效指標(biāo)

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開(kāi)課期數(shù)開(kāi)課時(shí)間星期課程費(fèi)用開(kāi)課地點(diǎn)第一期2022年08月2526日周四周五3980元上海第二期2022年11月2425日周四周五3980元上海備注案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期；課程費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金（增值稅專(zhuān)用發(fā)票）。 課程背景高速增長(zhǎng)時(shí)代絕塵而去，競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，高質(zhì)量增長(zhǎng)才是趨勢(shì)，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？1. 充分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何通過(guò)聚焦精準(zhǔn)客戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走出價(jià)格戰(zhàn)的紅海，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？2. 高層有清晰的戰(zhàn)略設(shè)想和預(yù)期，中層對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的理解和描述不一致，導(dǎo)致戰(zhàn)略認(rèn)同度不高或信心度不

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