股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程費(fèi)用：4980元/2天課程介紹【課程背景】隨著企業(yè)對(duì)于人才爭(zhēng)奪的越來越激烈，各種激勵(lì)手段層出不窮，短期激勵(lì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的吸引、激勵(lì)和保留了，而股權(quán)激勵(lì)成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵(lì)條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵(lì)，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗而收?qǐng)觥Ｕ腔谶@樣的背景下，《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》會(huì)帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見的坑，讓股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施更加接地氣，更容易落地?！菊n程收益】 重新認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)，正確理解股權(quán)激勵(lì)，規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的各種誤區(qū) 掌握股權(quán)激勵(lì)的10大模式及操作特點(diǎn) 全面

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基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程大綱【課程背景】績(jī)效管理是承接和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)非常重要的管理工具，甚至有人提出21世紀(jì)的企業(yè)管理＝人力資源管理＝績(jī)效管理，于是絕大部分企業(yè)都在推行績(jī)效管理，真正把績(jī)效管理做成功的企業(yè)少之又少，正因?yàn)榭?jī)效管理推行成功如此之難，績(jī)效管理也被業(yè)界列為十大管理難題之首，如何去構(gòu)建績(jī)效管理體系，并克服績(jī)效管理推行中的難點(diǎn)，成為了企業(yè)最關(guān)注的話題之一?！菊n程收益】 重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，正確理解績(jī)效管理，規(guī)避績(jī)效管理各種誤區(qū) 全面了解基于戰(zhàn)略的BSC+KPI+OKR績(jī)效管理體系的運(yùn)作與設(shè)計(jì)的方法 掌握多種績(jī)效指標(biāo)分解的工具與方法 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本的操作

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破解年度調(diào)薪難題(手把手教你做年度調(diào)薪)小班授課+電腦實(shí)操+咨詢式的輔導(dǎo)課程費(fèi)用： 2490元/天課程介紹【課程背景】年度調(diào)薪是HR每年的一塊“心病”，一個(gè)好的調(diào)薪方案能真正留住核心骨干，激勵(lì)員工的積極性，一個(gè)不好的調(diào)薪方案則會(huì)面臨關(guān)鍵人才流失，業(yè)績(jī)下滑，引發(fā)公司的動(dòng)蕩。究竟年度調(diào)薪調(diào)多少比較合適？薪酬總包怎么定？哪些因素影響調(diào)薪？年度調(diào)薪調(diào)哪里？如何平衡不同部門之間的調(diào)薪？這些都是HR們所關(guān)心的話題。本次課程圍繞HR心中的調(diào)薪之痛給出詳細(xì)的解決方案?！菊n程收益】學(xué)會(huì)如何進(jìn)行年度調(diào)薪年度調(diào)薪模板工具現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，可直接用于企業(yè)年度調(diào)薪【課程大綱】理念篇：為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪第一講：多角度審視年度薪

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任職資格管理體系的構(gòu)建與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程費(fèi)用：5980元/人報(bào)名要求：活動(dòng)當(dāng)天憑名片入場(chǎng)（謝絕空降）本次報(bào)名以轉(zhuǎn)賬為準(zhǔn)，拒絕現(xiàn)場(chǎng)付費(fèi)備注：為保證培訓(xùn)效果，本課程為小班授課，人數(shù)限定為25人！課程大綱【課程背景】自從華為引入任職資格管理體系以來，任職資格管理在國(guó)內(nèi)越來越多的企業(yè)開始實(shí)施，但很多企業(yè)由于沒有充分掌握任職資格管理的方法和技巧，沒有真正領(lǐng)悟任職資格管理的真諦，導(dǎo)致任職資格引入的失敗。什么時(shí)候引入任職資格管理體系，任職資格究竟能給企業(yè)帶來什么？通過什么樣的方式構(gòu)建任職資格管理體系，在構(gòu)建任職資格體系的過程中需要規(guī)避哪些坑，都是企業(yè)需要思考的問題?！菊n程收益】 理解和認(rèn)識(shí)任職資格管理體系

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基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)（深圳，8月2122日） 【培訓(xùn)日期】2021年8月2122日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【課程背景】薪酬體系是企業(yè)激勵(lì)最核心價(jià)值的模塊，它是構(gòu)建整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人資開發(fā)體系的基礎(chǔ)和源動(dòng)力，也反映出一流企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近些年中國(guó)整體人力成本的高速增長(zhǎng)，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙?！霎?dāng)企業(yè)要設(shè)計(jì)一套薪酬體系的時(shí)候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步設(shè)計(jì)企業(yè)自己的薪酬體系？■當(dāng)老板問企業(yè)的薪酬水平與市場(chǎng)相比處于什么水平時(shí)，拿不出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不懂得用回歸曲線進(jìn)行分析企業(yè)在市場(chǎng)上處于什么分位水平？■當(dāng)員工抱怨薪酬內(nèi)部不公平的時(shí)候，HR無(wú)法通過數(shù)據(jù)

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職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)【培訓(xùn)日期】深圳，2021年4月1011日；深圳，2021年10月2324日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【課程收益】1、掌握編寫職位說明書的方法；2、掌握職位分析與崗位設(shè)計(jì)的方法與技巧；3、掌握職位編制的方法與技巧；4、掌握職位評(píng)估的方法和技巧；5、避免職位評(píng)估的常見誤區(qū)；6、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的職位進(jìn)行評(píng)估演練，現(xiàn)場(chǎng)出成果，現(xiàn)場(chǎng)老師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)；7、學(xué)完本課程，學(xué)員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價(jià)值矩陣表；8、贈(zèng)送工具一套。【課程大綱】第一講：為什么要構(gòu)建職位體系1.重新認(rèn)識(shí)職位體系2.職位體系的常見問題第二講：職位分析的方法與技巧1.職位分析的相關(guān)概念2.職位分析的常見方法3.

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