《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》講師/Lecturer：張老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程概述/Overview參加對(duì)象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專(zhuān)員等。課程背景高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。研發(fā)的部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過(guò)程中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實(shí)想法？2、辛辛苦苦招來(lái)的研發(fā)人員怎么干一段時(shí)間就離職了？3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？4、培訓(xùn)

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結(jié)構(gòu)思考力廣州2025年7月24日費(fèi)用：2500元/人在職場(chǎng)中我們難免會(huì)遇到以下不如人意狀況： 考慮問(wèn)題不周，工作無(wú)從下手：?jiǎn)T工對(duì)于工作的思考，考慮問(wèn)題不全面，很表層。遇到問(wèn)題不知如何思考，一團(tuán)亂麻，無(wú)從下手。很想快速產(chǎn)出成果卻找不到思考解決問(wèn)題的思路。方案缺乏分析，文字表達(dá)混亂：分析材料缺乏實(shí)質(zhì)性分析，沒(méi)有總結(jié)過(guò)什么方法，結(jié)果都是拍腦袋。洋洋灑灑幾十頁(yè)P(yáng)PT，滔滔不絕的講了半小時(shí)，雖然信息量豐富，但邏輯混亂叫人不知所云。 匯報(bào)只會(huì)羅列，表達(dá)沒(méi)有效果：開(kāi)會(huì)時(shí)，不能針對(duì)要討論問(wèn)題做清晰全面的思考，輕易掉進(jìn)的細(xì)節(jié)里，只看到眼前一點(diǎn)、不能兼顧全局。想表達(dá)一個(gè)事兒，啰里啰嗦講半天，對(duì)方也沒(méi)懂！公司上傳

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研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練深圳 2025年8月2223日，費(fèi)用：4800元/人課程背景【習(xí)近平：核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的】十八大以來(lái)，習(xí)近平在多個(gè)場(chǎng)合都曾強(qiáng)調(diào)過(guò)科技創(chuàng)新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術(shù)，并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患，而核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的，只有自力更生。一個(gè)企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器件嚴(yán)重依賴(lài)外國(guó)，供應(yīng)鏈的“命門(mén)”掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨?。近幾年貿(mào)易戰(zhàn)及美國(guó)對(duì)中興通訊的制裁，更促使我們中國(guó)企業(yè)痛定思痛，加大創(chuàng)新力度！參加對(duì)象企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、

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研發(fā)成本全面管理與控制降本增效深圳 2025年6月2021日 費(fèi)用：4800元/人課程大綱一、研發(fā)成本概述與構(gòu)成1.成本的概念及分類(lèi)2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了85的產(chǎn)品成本，產(chǎn)品制造決定了15的產(chǎn)品成本3.產(chǎn)品成本概述及對(duì)待成本的三個(gè)態(tài)度4.產(chǎn)品成本的構(gòu)成5.產(chǎn)品成本決定性認(rèn)知的四個(gè)階段1）.產(chǎn)品成本由制造決定的2）.產(chǎn)品成本由設(shè)計(jì)決定的3）.產(chǎn)品成本由產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)決定的4）.產(chǎn)品成本由產(chǎn)品規(guī)格決定的二、面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程1.面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)八大原則2.面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程3.產(chǎn)品需求文檔4.設(shè)定目標(biāo)成本的流程5.投資回報(bào)計(jì)算1）.凈現(xiàn)值法2）.回收期法3）.內(nèi)部收益率法6.企業(yè)在研發(fā)成本管理

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從技術(shù)走向管理深圳 2025年3月2829日 費(fèi)用：4800元/人課程背景及目標(biāo)根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)……致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。起得比雞早，睡得比狗晚，干得比牛多，焦頭爛額滿頭包，還被罵“一將無(wú)能，

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最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實(shí)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及信息化建設(shè)時(shí)間地點(diǎn)：2025年03月1315日北京03月2729日上海04月1719日武漢04月2426日廣州05月1517日南京05月2224日成都6月1214日重慶06月1921日西安06月2628日上海07月1719日青島07月2426日貴陽(yáng)08月1416日長(zhǎng)沙08月2123日大連09月1820日南京09月2527日北京10月2325日成都11月1315日南寧11月2022日上海11月2729日廈門(mén)12月1113日深圳12月1820日昆明注：第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對(duì)象：政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案工作主管領(lǐng)導(dǎo)；辦公室主任；黨

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