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祝和軍 老師
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《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實訓(xùn)營「實戰(zhàn)板塊」——《向華為學(xué):實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》【導(dǎo) 語】隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)迫切需求管理變革,傳統(tǒng)的財務(wù)人員從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享,基于價值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動,一起保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。在數(shù)字化時代,財務(wù)部門必須轉(zhuǎn)型:借助標(biāo)準(zhǔn)化、自動化和共享服務(wù)提高效率,借助云計算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息,通過決策支持和績效管理發(fā)揮更大的影響力和作用,也就是數(shù)字化時代的業(yè)財融合。業(yè)財融合要求財務(wù)人員從企業(yè)后臺走向“

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《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實訓(xùn)營——《向華為學(xué):科學(xué)分錢》【卷首語】華為是個世界級的奇跡。從6個人籌資21000元起步,發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬員工,業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點之一。在連續(xù)幾年遭遇美國發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下,給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是,華為依然韌性崛起。華為為中國企業(yè)的崛起做出了榜樣,在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為是如何將十幾萬名知識型員工組織起來,凝聚在一起,并持續(xù)激發(fā)他們的內(nèi)在潛能和價值創(chuàng)造能量的?華為是如何在確保方向大致正確的同時,通過分利、分權(quán)、分名讓組織始終充滿活力,讓員工樂于群體奮斗,分灶不分家的?知識型

 卞志漢我要報名


第54期·《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實訓(xùn)營——《干部管理與人才梯隊建設(shè)》一、主辦單位:浙江省企業(yè)聯(lián)合會浙江省企業(yè)家協(xié)會浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會二、參加對象:董事長、總(副)經(jīng)理、中高層管理者三、時間地點安排:學(xué)習(xí)時間:2025年7月2627日(2天1晚)學(xué)習(xí)地點:浙江·杭州四、實訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱:第一部分 華為干部管理體系——除了勝利,沒有選擇1、干部管理機(jī)制2、干部隊伍建設(shè)是人力資源管理核心(1)管理通道打造的是“將軍”(2)業(yè)務(wù)(技術(shù))通道打造的是“英雄”3、通過戰(zhàn)略預(yù)備隊的大熔爐鍛造干部4、干部是通過選拔制和淘汰制,不是培養(yǎng)制5、干部選拔的“四項”標(biāo)準(zhǔn)和“三優(yōu)”原則6、干部的“之”字形發(fā)展7、將軍

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《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實訓(xùn)營「實戰(zhàn)板塊」——《從戰(zhàn)略制定到績效落地》【導(dǎo) 語】戰(zhàn)略管理和績效管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要??冃Ч芾硎呛饬繎?zhàn)略落地的唯一評估體系。很多企業(yè)把年度的經(jīng)營目標(biāo)制定當(dāng)成是戰(zhàn)略制定,或者,很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃,最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績。根本原因在于,企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼,再到績效管理執(zhí)行的有效的落地管理系統(tǒng)”。支撐本項目的核心理念及方法,完全來自于華為多年豐富的成功實踐,理論上借鑒華為、三星、IBM的成熟管理工具,加之,經(jīng)過主講顧問團(tuán)隊,多年為中國眾多中小企業(yè)咨詢的成功實踐,以成為具有絕對實戰(zhàn)的企業(yè)高管及團(tuán)隊的必修課。1、企業(yè)把年終制定

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「實戰(zhàn)板塊」:《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實訓(xùn)營《卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營降本、提效增收》【導(dǎo) 語】一、中國企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營之困制造業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)主體,大部分制造業(yè)深陷同質(zhì)化競爭、產(chǎn)能過剩的重壓,不少企業(yè)供應(yīng)鏈總成本已占收入70以上,但管理能力非常弱,那邊客戶不斷要降價再降價,這邊供應(yīng)鏈卻是各種成本上升:1、銷售好不容易拿回訂單了,供應(yīng)鏈卻交不上貨:業(yè)務(wù)的不均衡是客戶導(dǎo)向企業(yè)的天然屬性,業(yè)務(wù)好時交不上貨,是企業(yè)經(jīng)常面對的煩惱,但把產(chǎn)能拼上來的結(jié)果往往又是面對著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)涼的產(chǎn)能閑置。2、庫存、庫存積壓、呆死料的困惑:庫存是企業(yè)管理能力不足的緩存器,庫存大伴隨著就是積壓及呆死料損失,也是銀行對企業(yè)評估的最大軟肋之一

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《向世界級標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理》實訓(xùn)營——《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》一、主辦單位:浙江省企業(yè)聯(lián)合會浙江省企業(yè)家協(xié)會浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會二、參加對象:董事長、總(副)經(jīng)理、中高層管理者三、時間地點安排:學(xué)習(xí)時間:2025年5月1516日(2天1晚)學(xué)習(xí)地點:浙江·杭州四、實訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱:第一部分 華為的組織建設(shè)及價值鏈管理體系1、華為早期對“建設(shè)一個怎么樣組織”的思考2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織形態(tài)的要求3、華為組織管理的基本假設(shè)及建設(shè)目標(biāo)4、華為的組織變革歷程及前因后果5、華為價值鏈管理體系?以客戶為中心的價值創(chuàng)造(全力創(chuàng)造價值)?以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價(正確評價價值)?以奮斗者為本的價值分

 蔣老師我要報名


“向世界一流企業(yè)學(xué)管理”學(xué)習(xí)主題:《打響橋頭堡戰(zhàn)役,海外市場的突破策略》【課程提綱】(注:課程提綱及內(nèi)容會有升級調(diào)整,最終以每期主講導(dǎo)師授課課件為準(zhǔn))【課程導(dǎo)語】改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。無論是“一帶一路”的倡議,RCEP經(jīng)貿(mào)協(xié)定的簽署,還是中歐投資協(xié)定的達(dá)成,都在不斷的推動中國企業(yè)進(jìn)一步走向全球化。目前中國企業(yè)全球化的特征是:從無到有,從有到大,但大而不強(qiáng)。許多企業(yè)也逐漸意識到了這個問題,并積極響應(yīng)十四五規(guī)劃中的“對標(biāo)世界一流管理提升行動”,開始改革學(xué)習(xí)。華為,作為一家真正全球化的公司,將國外先進(jìn)的管理制度與中國式的管理制度成功的融合了起來,其成功經(jīng)驗非常值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。本實訓(xùn)

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《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實訓(xùn)營——《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》【課程背景】華為的成功其實是市場的成功!華為早期的能力基礎(chǔ)很薄弱,客戶對華為的評價:華為有一流的市場能力,三流的產(chǎn)品。任總也自嘲說“華為的產(chǎn)品不是最好的,那又怎么樣呢?我能讓客戶選我,而不選你,這就是我的核心競爭力?!比A為的營銷體系究竟強(qiáng)在哪里?這是很多公司想學(xué)習(xí)和模仿的,也嘗試過很多方法,但大多都不成功。很多人離開華為的土壤之后,好像就失去了神話的光環(huán),發(fā)揮不出想象中那么強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力。華為營銷體系的強(qiáng)大之處在于它是一種系統(tǒng)性能力,而非個體能力。整個公司變成一個有機(jī)的整體,一個聯(lián)動的機(jī)器,牽一發(fā)而動全身,個體的能力被弱化

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第58期·《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實訓(xùn)營——《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》【導(dǎo) 語】德魯克曾說:“組織僅在其流程有效時才有效”,企業(yè)核心流程要圍繞著客戶,捕捉客戶的痛點和訴求,轉(zhuǎn)化為價值需求,成為公司的價值鏈。企業(yè)是否正在經(jīng)歷這樣的發(fā)展煩惱?1、業(yè)務(wù)遭遇增長瓶頸,比如營收的財務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到一個數(shù)值,再也上不去了?2、企業(yè)主營收入提高了,但利潤和人效都在下滑,企業(yè)增收不增利?3、客戶價值難理解,習(xí)慣性以老板為中心、部門為中心?4、市場、產(chǎn)品、銷售、供應(yīng)鏈等部門各自為政,交流協(xié)同不暢通,部門墻深重?5、無法將個人的優(yōu)秀經(jīng)驗和能力沉淀到業(yè)務(wù)流程中,如何從個人能力到組織能力?一個企業(yè)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,人

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多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)時間/地點:2025年3月2021日(星期四 星期五)/上 海2025年5月1516日(星期四 星期五)/蘇 州2025年8月1112日(星期一 星期二)/上 海2025年11月2728日(星期四 星期五)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐【課程收益】1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系,提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本2.預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3.對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制, 協(xié)助公司

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研發(fā)管理總裁班-如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系(Promoting Innovation)時 間:3月2728上海參加對象企業(yè)董事長、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)。費(fèi)用包含:6800元,3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費(fèi)課程背景中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”,在這個轉(zhuǎn)變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾·波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題:1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品

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《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》講師/Lecturer:張老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程概述/Overview參加對象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員等。課程背景高科技企業(yè)的競爭一定是團(tuán)隊的競爭,不同的團(tuán)隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題:1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀,不擅交流,如何挖掘他們的真實想法?2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了?3、獵頭挖人成本太高,還水土不服,怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員?4、培訓(xùn)

 張老師我要報名


《研發(fā)人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力》【2025年度計劃時間地點安排】4月1011日深圳講師:Don參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO、研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)核心骨干等學(xué)習(xí)費(fèi)用:3980元/人,6600元2人?!緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)■【課程背景】  縱觀商業(yè)發(fā)展歷史,創(chuàng)新始終是一個企業(yè)發(fā)展的重要力量,是決定商業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。以人工智能為代表的第四次技術(shù)革命處于爆發(fā)初期,勢必會在不遠(yuǎn)的將來全面革新人類社會,同時面對復(fù)雜的國際國內(nèi)商業(yè)競爭環(huán)境,中國需要全面實現(xiàn)從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變,中國商業(yè)企業(yè)要想發(fā)展,就

 董老師我要報名


《TTT培訓(xùn)師精進(jìn):注冊國際雙認(rèn)證+商業(yè)變現(xiàn)訓(xùn)戰(zhàn)營》美國認(rèn)證協(xié)會ACI amp; 英國認(rèn)證協(xié)會UKCA(國際雙認(rèn)證)中國●深圳2025年03月2021日(2天1晚)2025年時間安排:2025年03月2021日(2天1晚)中國●深圳2025年03月2728日(2天1晚)中國●上海2025年04月1011日(2天1晚)中國●昆明2025年04月1718日(2天1晚)中國●杭州如果您是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,我們讓您做好課、講好課、倍受青睞!如果您想做職業(yè)講師,我們幫您將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值!如果您是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,我們有:1、培訓(xùn)師俱樂部(主題沙龍、師友拓展活動、企業(yè)間互講活動)2、培訓(xùn)師磨課坊(培訓(xùn)師大講臺

 羅紹迪我要報名


《大客戶”贏”銷王道與業(yè)績突圍》【時間地點】2025年3月2021日杭州【課程費(fèi)用】4800元(發(fā)票、教材和午餐費(fèi)),車旅食宿自理。【課程背景】大客戶采購具有周期長、參與部門多、人員關(guān)系復(fù)雜、各種潛規(guī)則多等特征,本課程是老師對自己親手操盤的60多個大客戶案例進(jìn)行深度剖析,凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的大客戶實戰(zhàn)策略與打法,幫助大客戶銷售人員解決以下核心問題:1、深度解析大客戶銷售的規(guī)律性與關(guān)鍵成功邏輯。2、深度破解大客戶關(guān)鍵里程碑與每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。3、建立大客戶銷售前期布局,中期博弈,后期補(bǔ)位等核心思維。4、系統(tǒng)掌握大客戶銷售中的核心策略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)法和實戰(zhàn)工具。5、準(zhǔn)確進(jìn)行大客戶銷售過程關(guān)鍵

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《智奪訂單:銷售兵法與客戶關(guān)系深度營銷策略》時間地點:2025年3月2728日廣州 廣州培訓(xùn)對象:銷售總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理及非銷售人員等培訓(xùn)費(fèi)用:4800元(教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票)課程背景:客戶采購具有周期長、參與人員多、關(guān)系錯綜復(fù)雜、各種套路深等特征,本課程是老師對自己親手操盤的60多個經(jīng)典案例進(jìn)行深度剖析,凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的客戶開發(fā)與關(guān)系維護(hù)實戰(zhàn)策略與打法,幫助銷售團(tuán)隊解決以下核心問題:1、深度破解大客戶銷售每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。2、系統(tǒng)解析客戶銷售每一步驟核心策略、打法及工具。3、準(zhǔn)確進(jìn)行客戶開發(fā)過程管理,大副提升大客戶開發(fā)成功率。4

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戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)對象:公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、中層管理者或相關(guān)感興趣人員等。培訓(xùn)費(fèi)用:4600元(教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票)課程背景:“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志”(《從優(yōu)秀到卓越》,吉姆·柯倫斯等著)“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能達(dá)到目標(biāo)。”戰(zhàn)略解碼就是將組織(或公司)的戰(zhàn)略重點進(jìn)行清晰地描述,并通過可視化的方式,轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。戰(zhàn)略解碼,以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ),自上而下垂直分解,保證

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《顛覆式營銷解決方案式銷售》【時間地點】2025年4月1011日 深圳 【培訓(xùn)對象】直接面對客戶的銷售人員,銷售工程師、售前經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理、服務(wù)工程師等,以及銷售團(tuán)隊管理的銷售總監(jiān)、區(qū)域客戶經(jīng)理、銷售主管等?!菊n程費(fèi)用】4800元(含午餐、教材和發(fā)票),食宿費(fèi)用自理?!菊n程背景】當(dāng)代由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,任何一種差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品很快就會被模仿。產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,價格戰(zhàn)愈演愈烈、企業(yè)利潤越來越薄,如何跳出同質(zhì)化競爭圈子。解決方案式銷售是一種全新的銷售理念,被IBM、Microsoft(微軟)、SUN、花旗通訊運(yùn)營商 、愛默生電氣、華為科技等眾多“財富500強(qiáng)”企業(yè)所推崇,風(fēng)靡

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《奪標(biāo)藝術(shù)與策略性投標(biāo)》時間地點:2025年4月1617日 廣州培訓(xùn)對象:銷售總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理及非銷售人員等培訓(xùn)費(fèi)用:4800元(教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票)課程背景:客戶采購具有周期長、參與人員多、關(guān)系錯綜復(fù)雜、各種套路深等特征,本課程是老師對自己親手操盤的60多個經(jīng)典案例進(jìn)行深度剖析,凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的客戶開發(fā)與關(guān)系維護(hù)實戰(zhàn)策略與打法,幫助銷售團(tuán)隊解決以下核心問題:1、深度破解大客戶銷售每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。2、系統(tǒng)解析客戶銷售每一步驟核心策略、打法及工具。3、準(zhǔn)確進(jìn)行客戶開發(fā)過程管理,大副提升大客戶開發(fā)成功率。4、建立大客戶滿意度管理、

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《狼性團(tuán)隊打造與銷售管理》【時間地點】2025年4月2425日 廣州【學(xué)習(xí)對象】銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、分公司(辦事處)負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理、銷售骨干、營銷儲備干部等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】4800元(含午餐、教材和發(fā)票),食宿費(fèi)用自理。【課程背景】為什么早期的華為用三流的產(chǎn)品賣出一流的市場,一支敢于進(jìn)攻、敢于戰(zhàn)斗,有血性的銷售團(tuán)隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵,市場是前線沖鋒的將士們奪回來的,訂單是靠我們的團(tuán)隊精神拼下來的。如何為銷售團(tuán)隊注入狼性精神、如何選拔狼性銷售人才、如何成批量的培養(yǎng)狼性銷售人才、如何激發(fā)銷售人才敢于去拼搏、敢于去戰(zhàn)斗,如何激發(fā)團(tuán)隊挑戰(zhàn)高目標(biāo),如何打造一支狼性精神十足的團(tuán)隊,如何把狼性行動轉(zhuǎn)

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《激活組織:以奮斗者為本的績效管理》時間地點:2025年4月2425日 昆明培訓(xùn)對象:績效總監(jiān)、經(jīng)理、主管,人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管,有志于績效與激勵管理的人士等培訓(xùn)費(fèi)用:4600元(教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票)課程背景:為什么我們花了大氣力來考核激勵,員工還是沒有一點激情與動力?企業(yè)在績效管理中常遇到這樣的問題:1、績效激勵只是圍繞分錢,而不是賺錢。獎金方案都是事后分配,而不是事前設(shè)置,導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕;2、銷售提成制導(dǎo)向個人英雄主義而不是團(tuán)隊作戰(zhàn)。銷售人員追逐賺短錢、快錢,公司目標(biāo)得不到保障;3、研發(fā)激勵大鍋飯,干得好和干的不好的難識別,收入差距拉不開,無法激發(fā)領(lǐng)頭羊的積

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2天搭建線下+同城+社群三網(wǎng)獲客系統(tǒng),讓私域裂變客流倍增,業(yè)績鐵定增長30!一、抖音沒效果成本高?活動拉新充值少?社群私域互動難?來學(xué)實體店天地人網(wǎng)全域派打法!1、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客,客流量有時多有時少。怎么辦?2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不到結(jié)果,平臺太多陷入迷茫。怎么辦?3、地網(wǎng)充值少。體驗感不足,充值活動無吸引力,拉新效果差。怎么辦?4、人網(wǎng)裂變難。會員休眠多,社群不活躍,私域不裂變,復(fù)購少。怎么辦?5、員工沒動力。獲客流程SOP與績效考核KPI兩張皮,執(zhí)行力變差。怎么辦?6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)各自為政,沒有協(xié)同作戰(zhàn)傷品牌。怎么辦?7、AI工具不會用。寫文案、拍視頻、銷

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《中層經(jīng)理的五維管理》( 1天 )(2025年5月10日,2280元/人)課程對象:企業(yè)所有的經(jīng)理/主管,有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標(biāo):ü 理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為;ü 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力;ü 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧;ü 確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì);ü 端正態(tài)度,增加危機(jī)感意識;ü 學(xué)會樹立自己的威信以及如何授權(quán);課程亮點:2 將生活工作人生有效結(jié)合,將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合,將淺層表層深層有效結(jié)合,將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合,將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合,因為萬事是互相效力的,厘清關(guān)系有效互

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《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》——打造上下同欲的團(tuán)隊(1天)(2025年5月11日,2280元/人)課程對象: 所有的中高層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、主管。課程目標(biāo): 了解領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間互動關(guān)系 了解授權(quán)的步驟與方法技巧 了解激勵中的人性 了解激勵的方法與運(yùn)用 提升團(tuán)隊的凝聚力課程亮點:2 將生活工作人生有效結(jié)合,將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合,將淺層表層深層有效結(jié)合,將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合,將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合,因為萬事是互相效力的,厘清關(guān)系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變!課程大綱:第一部分 有效授權(quán)1.張弛有度2.領(lǐng)導(dǎo)是用人成事3.對授權(quán)的認(rèn)識—授權(quán)的內(nèi)涵4.對授權(quán)

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《陽光心態(tài)》   2025-03-05

《陽光心態(tài)》(1天)(2025年5月17日,2280元/人)課程對象: 希望改變心態(tài)陽光生活的所有人;課程目標(biāo): 接受心靈的滌蕩 平和自己的心態(tài) 獲得成功智慧的啟迪 擁有最好的心態(tài)和美好的人生課程大綱:第一章 心態(tài)是人生成敗的關(guān)鍵1心態(tài)是人生命運(yùn)的底牌2心態(tài)價值百萬3秉持陽光心態(tài),成就美好未來4為自己創(chuàng)設(shè)成功的環(huán)境5準(zhǔn)確定位6修煉良好心態(tài)的辦法第二章 戰(zhàn)勝自卑,秉持自信1決不要隨意貶低自己2扔掉自卑的包袱3自信是成功的第一秘訣4自信贏在人生起跑線5認(rèn)清自我6人生無永恒劣勢 自信創(chuàng)造奇跡第三章 跨越悲觀,展現(xiàn)積極1人生沉浮靠抉擇、樂悲分野兩片天2換個角度看問題3樂觀地對待生活中地一切4逆境和挫折

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《時間管理藝術(shù)》(1天)(2025年5月18日,2280元/人)課程對象:希望通過更有效的時間管理來提高工作績效的經(jīng)理以及其他所有人員。課程目標(biāo):2 明確工作目標(biāo),合理規(guī)劃,提高個人工作效率;2 有效授權(quán),以從事更重要的工作;2 采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間;2 改變拖延習(xí)慣,排除干擾因素,減少延誤工作的各種借口;2 學(xué)會對不合理的要求說NO;2 建立對事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知,學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓你的管理工作更有節(jié)奏感;2 養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣,最有效的利用時間;課程背景: 你是否有過這樣的經(jīng)驗:毫無目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無意義,但仍繼續(xù)地看下去,就連廣

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《卓越的客戶服務(wù)理念與技巧》(1天)(2025年5月24日,2280元/人)課程對象: 客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)專員等,其他的在工作中需要與客戶接觸的客戶服務(wù)部人員、銷售部人員、接待人員、售后服務(wù)人員,以及希望能夠通過培訓(xùn)提升下屬服務(wù)水平的營銷經(jīng)理、客戶服務(wù)管理人員等各類相關(guān)人員。課程背景: 客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事,擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點。課程優(yōu)勢:服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 服務(wù)技巧提升課程收獲: 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言

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《贏在中層》——中高層管理者綜合能力修煉( 2天 )(2025年4月2627日,3800元/人)課程對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)所有的中層經(jīng)理/主管,以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標(biāo): 管理者心態(tài)的自我調(diào)整與控制; 掌握領(lǐng)導(dǎo)的三個層級思維 理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為; 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力; 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧; 確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì); 學(xué)會樹立自己的威信以及如何授權(quán);課程亮點: 將生活工作人生有效結(jié)合,將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合,將淺層表層深層有效結(jié)合,將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合,將人性性格

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《團(tuán)隊的真相》——團(tuán)隊管理與核心精神塑造(1天)(2025年4月19日,2380元/人)課程目標(biāo): 掌握團(tuán)隊不好建立的原因; 掌握高績效團(tuán)隊的內(nèi)涵; 掌握團(tuán)隊互動的方法與技巧;授課方式:講授 + 情境模擬 + 游戲互動 + 道具演練課程大綱:一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的辯證關(guān)系2 管理的內(nèi)涵2 管理的職能變化2 管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同2 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的辯證二、 團(tuán)隊的內(nèi)涵1團(tuán)隊認(rèn)知——通過研討,認(rèn)識團(tuán)隊的本質(zhì)2 現(xiàn)狀如何2 團(tuán)隊建設(shè)的瓶頸在哪里2 “歡樂英雄”情境再現(xiàn)2 大雁飛翔的啟示2 團(tuán)隊的基本 要素2 喬哈瑞視窗2反思問題——通過研討,認(rèn)識團(tuán)隊的錯誤認(rèn)知2 團(tuán)隊利益高于一切2 團(tuán)隊內(nèi)部需要競爭2 團(tuán)隊內(nèi)部

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《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》——實現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力之無縫對接(2天)(2025年4月1213日,4880元/人)課程對象: 公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領(lǐng)導(dǎo)者與管理者/后備干部。課程目標(biāo): 了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵; 了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑; 了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性; 了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué); 了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法; 了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化; 掌握執(zhí)行力的內(nèi)在邏輯!課程亮點:2 將生活工作人生有效結(jié)合,將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合,將淺層表層深層有效結(jié)合,將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合,將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合,因為萬事是互相效力的,厘清關(guān)系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變!課程背景:2

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