《打單大客戶銷售戰(zhàn)術路徑實施》【課程時間】3月2728日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB4800 元/人，年卡會員10張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售前顧問、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、專家、顧問、客服等崗位推薦課程【報名電話】課程背景您有沒有遇到過如下問題和困惑：l客戶難約l見了位高權重的高層不知道怎么辦有點底氣不足l說了半天，對方來句“考慮考慮”就沒下文了l客戶總說沒需求、不需要我們的產(chǎn)品l客情關系很好，卻不下單l我們的產(chǎn)品方案這么好，客戶就是不認同l客戶心理復雜，引導他好難l老說我們貴l……老資格銷售在回顧過往的銷售生涯時，經(jīng)常會告訴別人：銷售是一門藝術，需

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雙贏銷售談判技巧主 講：實戰(zhàn)銷售訓練專家 張譯課程費用：3200元/人課程對象：本課程適合希望提升談判技能的職業(yè)人士，比如銷售經(jīng)理/主管、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理/主管、銷售人員等課程概要成功的談判是提高公司利潤更為便捷的方法，但是，由于缺乏談判技巧的培訓，也無法識別客戶使用的談判手段和詭計，相關人士往往在涉及價格等的談判中敗下陣來。對于如何實現(xiàn)雙贏談判，我們常遇到如下問題mdash;mdash;#61553; 沒有形成正確的談判認知#61553; 沒有有效運用各種溝通技巧和談判策略#61553; 沒有占據(jù)談判進程中的主動#61553; 沒有掌握與不同性格對象談判的方法針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)銷售

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主 講： 實戰(zhàn)銷售管理訓練專家 張譯課程費用：3200元/人課程概要溝通是現(xiàn)代職業(yè)人士必備的能力，有效順暢的溝通能保障企業(yè)各項工作的正常運行，并有助于企業(yè)取得更高的業(yè)績。然而，對于如何進行有效溝通，我們常遇到如下問題mdash;mdash;#61553; 沒有把握好溝通的目的和有效準則#61553; 沒有運用好溝通的基本技能#61553; 沒有有效解決溝通的障礙#61553; 沒有將不同層級的溝通應用到實踐中針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)銷售管理訓練專家張譯先生，與我們一同分享《有效溝通技巧》的精彩課程，從理論和實踐上提供了關于有效溝通的各種技能和準則，幫助您提高溝通能力和溝通效果，改善人際關系，

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高級秘書、行政助理綜合技能全面提升 舉辦時間：5月2830日 上海 6月46日 北京 6月2527日 深圳培訓費用：2800元/三天（含三天中餐、指定教材、茶點） 培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲 培訓對象：企業(yè)各級行政管理人員、各級助理和秘書、辦公室主任等課 程 背 景 你在公司是領導身邊的人，看起來似乎冠冕堂皇，卻不明確自己未來職業(yè)發(fā) 展方向是什么？想成為領導的得力助手，卻不知道如何才能做得優(yōu)秀？看著領導每日 的繁忙，想輔助他做更多的工作，卻不知從何下手？面對領導，不知道自己在領導心 目中的價值是多少？領導交辦的工作，工作標準不明確？工作中總是被動，想主動卻 缺乏

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商務公文寫作和檔案信息管理 舉辦時間： 上海良安 2010年5月29日 (確認開課） 深圳金百合 2010年5月15日 （推廣中） 北京瑞成 2010年6月5日 （推廣中） 培訓費用：1500元/一天（含一天中餐、指定教材、茶點） 培訓特色：通過小組現(xiàn)場討論,做案例實戰(zhàn)演練,使學員在互動中掌握日常商務公文寫 作的特殊規(guī)律性，掌握撰寫的方法,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題， 收到良好的 培訓效果。 授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、范文賞析、現(xiàn)場寫作、討論點評 培訓對象：文秘、各級助理、辦公室主任、行政人員、各級主管、新提拔的、從專業(yè) 人才轉(zhuǎn)型到管理者、進一步想提高寫作水平的、晉升到高層管理以及其它 預備管理

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為什么商務公文寫作水平有那么大的的差距？為什么領導總是對你做的計劃不滿意？為什么說所謂寫你所作，做你所寫是職場者的素養(yǎng)的體現(xiàn)？為什么文學功底好卻不能寫出好的商務公文？在科學技術迅猛發(fā)展、企業(yè)競爭日趨激烈和信息時代高速發(fā)展的今天，商務文書已成為政府機關、企事業(yè)單位實施領導、處理公務、溝通信息、傳達企業(yè)決策中發(fā)揮著越來越重要的作用，公文寫作的好壞直接影響企業(yè)對外的形象，對內(nèi)的信息傳達的準確度；商務文書是記錄企業(yè)運營的信息載體，是企業(yè)溝通力、執(zhí)行力的重要保障因素；高效規(guī)范嚴謹?shù)纳虅瘴臅?，已?jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的標志，同時也是衡量評價員工任職能力的重要尺度之一，是管理者不可忽視的基本功；因此培養(yǎng)員工

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