課程目的： 　　本課程是受學員歡迎的課程之一，培訓課程注重系統(tǒng)性與專業(yè)性，結合外企的實戰(zhàn)經(jīng)驗進行案例分析。培訓風格互動性與實用性強，學員在愉快的氛圍中不需要死記硬背就可以領會知識,最重要的是學以致用, 把知識帶回工作崗位。 培訓內(nèi)容： 一、開篇 1、商務寫作與公務寫作的概念2、商務公務寫作的種類劃分 二、商務及公務文書寫作的四要素 1、主旨：正確，務實，集中，鮮明 2、材料：收集要多，選擇要嚴，使用要巧 3、結構：篇段合一式，分層表達式，分條列項式 4、語言：風格平直樸實莊重，表達規(guī)范準確簡練 三、公文寫作提高技巧 1、情感指數(shù) 　　A、計算你的情感指數(shù)－親和力 　　B、讀者為尊原則 2、拒

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第一單元 項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn) 項目需求分析技巧 對非功能性需求的把握 項目可行性分析 成本效益分析 SWOT分析/練習 項目經(jīng)理的挑選和項目章程 項目經(jīng)理的影響力 從技術專才轉向項目管理的路徑 項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析 工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程） 項目干系人分析 干系人分類 重要干系人管理技巧 項目管理正面范例性案例：干系人分析表 項目團隊組建 公司組織結構類型對項目管理的影響分析 項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析 項目管理組織結構 項目管理正面范例性案例：項目管理組織

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概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設計開發(fā)流程 1、產(chǎn)品概念階段 產(chǎn)品定義的前期工作 2、產(chǎn)品概念階段 創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選 3、產(chǎn)品調(diào)研階段 ;洞察市場客戶的需求及變化 4、市場機會分析：市場潛力評估，財務結果分析，關鍵成功因素，潛在的風險 5、中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn) 6、中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因 7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務目標和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā) 一 、新產(chǎn)品營銷組合策劃 1、推廣命名策劃與案例 2、包裝與價格組合策劃與案例 3、營銷渠道策劃與案例 二 、新產(chǎn)品營銷傳播策劃 1、促銷策劃 2、廣告策劃 三、新產(chǎn)品銷售管理 1、產(chǎn)品經(jīng)銷體系設計與案例 2、銷售管理制度設計與案例

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講師簡介： 林恩 北京大學心理學碩士，高級培訓師，曾任ITT、 Nissan等跨國公司和國內(nèi)某電子5強企業(yè)人力資源高級經(jīng)。擁有豐富的人力資源管理實務經(jīng)驗及培訓經(jīng)驗。所授課程：員工招募、面談與甄選技巧、識人.用人.留人的藝術、員工教育培訓與發(fā)展計劃、以績效導向的考核制度、人力資源管理策略、目標、績效與時間管理、非人力資源主管和人力資源培訓、高績效主管訓練、薪酬福利與獎金管理等。 參加林恩老師培訓的企業(yè)包括：參加過林老師本課程的學員來自于：廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、迪芬尼音響、株洲南車時代電氣、中國網(wǎng)通、國聯(lián)通、飛利浦、格蘭仕、東風日產(chǎn)乘用車公司、中海石油、康大集團、可口可樂、平安保險、青島

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