林恩（Lynn），計(jì)算機(jī)科學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)家，十年客戶(hù)銷(xiāo)售，項(xiàng)目管理，績(jī)效考核和流程再造經(jīng)驗(yàn)，多年任職IBM公司項(xiàng)目總監(jiān)，率IBM公司跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跟蹤多個(gè)大型項(xiàng)目的售前工作，為國(guó)內(nèi)多個(gè)著名客戶(hù)實(shí)施項(xiàng)目，提升大型項(xiàng)目績(jī)效，多次實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目，曾在美國(guó)和韓國(guó)實(shí)施部分項(xiàng)目，既通曉歐美先進(jìn)的管理模式，又熟悉中國(guó)的管理現(xiàn)實(shí).

林恩多年來(lái)為國(guó)內(nèi)和香港的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷將扎實(shí)的管理理論知識(shí)，豐富的管理工作實(shí)踐充實(shí)培訓(xùn)課程，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮既有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有成熟的培訓(xùn)技巧的優(yōu)勢(shì)，取得了十分優(yōu)良的培訓(xùn)效果。最受歡迎的課程有：
a) PMP認(rèn)證培訓(xùn)：內(nèi)容涵蓋PMI提出的九大知識(shí)領(lǐng)域，結(jié)合授課，提供高質(zhì)量模擬題分析和訓(xùn)練。
b) IT行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提供詳細(xì)的項(xiàng)目管理案例和模板。
c) 制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提供詳細(xì)的項(xiàng)目管理案例和模板。
d) 工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提供詳細(xì)的項(xiàng)目管理案例和模板。
e) CMM模型與軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提供詳細(xì)的案例和模板。
f) 集成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程與研發(fā)項(xiàng)目管理：以實(shí)戰(zhàn)演練的形式介紹集成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱(chēng)IPD）是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來(lái)達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤(rùn)、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、為顧客和股東提供更大價(jià)值的目標(biāo)。
g) 管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造實(shí)戰(zhàn)研討課程：業(yè)務(wù)流程再造（BPR）是管理領(lǐng)域里一個(gè)前沿概念，也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重大革新，它基于科技更新呈加速度趨勢(shì)，產(chǎn)品和服務(wù)生命周期大幅度縮短的狀況，針對(duì)企業(yè)如何快速自我調(diào)整，快速提升應(yīng)變能力，提出了系統(tǒng)的管理解決方案，本課程結(jié)合模擬的企業(yè)流程再造設(shè)計(jì)演練，使學(xué)員了解業(yè)務(wù)流程再造的基本概念和核心理論框架，了解企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的必要條件，以及分析和預(yù)測(cè)實(shí)施效果的方法，掌握業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施方法和要領(lǐng)
h) 平衡記分卡與顧客導(dǎo)向的績(jī)效考核體系高級(jí)研討課程。
i) 中層管理人員管理技能訓(xùn)練課程（MTP）：MTP（英文全稱(chēng)Management Training Program 原義為管理訓(xùn)練計(jì)劃）是美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對(duì)中、高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)不同的訓(xùn)練體系。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練（案例分析及角色演練）和課后的實(shí)際操作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實(shí)踐的延伸。
j) 大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)研討課程