《秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營》課程時間：2025年4月2526日 廣州 6月2728日 深圳費　　用：4280元/人 （包含：授課費、講義、發(fā)票、茶點等費用）不含午餐授課方式：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練培訓對象：企業(yè)各級行政管理人員、各級助理和秘書、辦公室主任、前臺人員等認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認

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人才測評與面試技巧課程時間：2025年7月1819日 廣州 9月1920 日 深圳受訓對象：企業(yè)家、各級人力資源管理從業(yè)人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才選拔的各類人員課程費用：4280元/人（含上下午茶歇、資料、會務、電子發(fā)票）不含午餐【課程背景】“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省 50％。因為高績效的員工有高的產出。”現(xiàn)代的人力資源管理界普遍都認可“選對人比培養(yǎng)人更重要”這一理論，因此如何選對合適的人并將之放在合適的位置上是企業(yè)人才競爭力的第一步，而招聘與面試人員的專業(yè)程度將直接對這一結果起到關鍵性的作用。在一家企業(yè)里面，所有的管理者都可能面臨選才這一工作

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卓越流程管理與優(yōu)化高級研討課程費用：4200元/人（包含課程資料、學習費、茶歇等，可統(tǒng)一安排午餐：30元/人/餐）課程地點：深圳課程時間：8月23日課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執(zhí)行。建立好的業(yè)務流程是管理者的職責，為此，管理者有必要掌握管理和改進流程的知識和技術。通過流程管理最新發(fā)展部分的培訓，使從事流程管理與優(yōu)化工作的學員了解流程管理與優(yōu)化的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，如建立“流程型”企業(yè)的理念，最新的流程管理與優(yōu)化技術進展，幫助學員站到國際流程管理與優(yōu)化的前沿。課程收益：個人收益：

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學習費用：4000元/人，買一送一，不再打折，單獨一人收費2500元（包括資料費、午餐及上下午茶點等）認證費用：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備注:1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)lt;lt;中級 或高級gt;gt;國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／社會認可／官方網上查詢）；2．凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數(shù)碼照片；3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員；4．可申請中國國家人才網入庫備案。課程對象：企業(yè)中高層管理者

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高級秘書、助理和行政人員職業(yè)技能訓練營高級職業(yè)秘書資格證認證班培訓對象：企業(yè)各級行政管理人員、各級助理和秘書、辦公室主任等學習費用：3200元/兩天（含高級職業(yè)秘書證書、兩天中餐、指定教材、茶點）1、培訓結束后由lt;lt;國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)lt;lt;高級職業(yè)秘書gt;gt;國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書一枚，本證書國際國內認證／全球通行／社會認可／官方網上查詢；2、凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數(shù)碼照片；3、課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員；課程前言：您是否遇到這樣情況：1.在行政工作中沒有受到過系統(tǒng)訓練，無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知行政管理工作2.

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如何做好2010年終績效考核、2011年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關鍵崗位管理規(guī)劃 2010年11月2526日 上海 2010年12月910日 深圳 2010年12月1617日 北京 【收費標準】￥2500/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 課程背景: 年終又到了，如何進行年終績效考核，確?？己私Y果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法

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