研發(fā)績效管理及激勵機制高級實務(wù)培訓   2012-01-04

課時：14小時（2天）研發(fā)績效管理及激勵機制舉辦時間：2012年02月24-25日（深圳）2012年05月21-22日（上海）課程收益#61548; 分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理及激勵方面的經(jīng)驗和教訓#61548; 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點#61548; 能夠根據(jù)研發(fā)工作特點設(shè)計研發(fā)績效管理和激勵制度#61548; 掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系#61548; 有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運用）#61548; 掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標的技能#61548; 掌握如何在績效管理過程中激勵

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研發(fā)團隊與溝通管理   2012-01-04

研發(fā)團隊與溝通管理 mdash;打造高績效團隊舉辦時間： 2012年04月20-21日（上海）課程背景有什么樣的開發(fā)團隊就有什么樣的產(chǎn)品這可以說是一條定律。對團隊的評價來源于相互作用的三個方面：團隊中的個人、團隊管理和運作機制，以及團隊文化。本課程是從實戰(zhàn)入手，從實際出發(fā)，在講師多年的研發(fā)管理實踐、咨詢與培訓的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進行提煉和總結(jié)而成。凝聚了講師多年的管理實踐經(jīng)驗和真知灼見。針對性的解決如何提升團隊凝聚力，如何激勵團隊，如何提高團隊戰(zhàn)斗力和整體績效等諸多困擾管理者的實際問題。課程特色#61551; 實戰(zhàn)性：課程講師具有多年的大型、跨國團隊的管理經(jīng)驗，具有豐富的團隊管理知識和高超的團隊管理

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研發(fā)績效管理及激勵機制   2011-10-20

研發(fā)績效管理及激勵機制舉辦時間:2011年11月25-26日（深圳）　　　　2011年12月16-17日（北京）　　培訓方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲　　課程收益　　分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理及激勵方面的經(jīng)驗和教訓　　理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點　　能夠根據(jù)研發(fā)工作特點設(shè)計研發(fā)績效管理和激勵制度　　掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系　　有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運用）　　掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標的技能　　掌握如何在績效管理過程中激勵研發(fā)人員　　了解研發(fā)績效管理中面

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