劉勁松 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理,
邀請(qǐng) 劉勁松 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系13552777201(董老師)
劉勁松老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉勁松老師公開(kāi)課
IPD體系班---從創(chuàng)意到商業(yè)成功 2024-07-29
IPD體系班---從創(chuàng)意到商業(yè)成功時(shí)間地點(diǎn)：成都 | 2024年8月16日-17日（2天1晚）費(fèi)用：?jiǎn)为?dú)報(bào)名8800元/人，優(yōu)惠活動(dòng)：四人行，一人免單，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，午餐、稅費(fèi)）建議參訓(xùn)學(xué)員:企業(yè)中與產(chǎn)品成功相關(guān)的所有角色，包括但不限于：公司創(chuàng)始人| 董事長(zhǎng)| 總經(jīng)理| 各領(lǐng)域副總經(jīng)理 產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人| 產(chǎn)品經(jīng)理| 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理??課程收益:1.幫助參訓(xùn)學(xué)員和團(tuán)隊(duì)掌握從創(chuàng)意到商業(yè)成功、持續(xù)打造精品的流程與方法。2.系統(tǒng)講解IPD體系全景視圖，幫助學(xué)員了解其全貌背后的核心思想和方法論，讓IPD不再神秘。3.掌握需求洞察的前沿方法工具，精準(zhǔn)洞察需求，讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)少走彎路。4.掌握從需
講師：劉勁松我要報(bào)名
研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道 2013-10-17
研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道 培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/兩天 培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲 課程收益： 理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路掌握解決質(zhì)量成本沖突的本質(zhì)方法：抓住客戶核心需求并進(jìn)行有效的價(jià)值管理學(xué)習(xí)華為、三星、IBM、蘋(píng)果等公司的產(chǎn)品價(jià)值管理方法掌握如何提供魅力質(zhì)量、剛剛好的整體產(chǎn)品而不產(chǎn)生質(zhì)量浪費(fèi)掌握避免質(zhì)量過(guò)剩而造成成本偏高的方法掌握價(jià)值工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用掌握如何根據(jù)客戶核心需求進(jìn)行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計(jì)掌握如何圍繞客戶核心需求進(jìn)行目標(biāo)成本分配和設(shè)計(jì)了解產(chǎn)品質(zhì)量管理和產(chǎn)品成本管理體系及其構(gòu)建方法 課程背景： 下面的情形在國(guó)內(nèi)
講師：劉勁松我要報(bào)名
向華為學(xué)習(xí)：如何通過(guò)績(jī)效管理激勵(lì)研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/兩天培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲參加對(duì)象：總經(jīng)理、主管研發(fā)副總、研發(fā)總經(jīng)理、人力資源管理人員、研發(fā)部門(mén)職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員。課程收益： 分享華為公司績(jī)效管理及激勵(lì)制度的發(fā)展歷程掌握華為公司如何做到績(jī)效管理和員工激勵(lì)相結(jié)合績(jī)效管理體系如何設(shè)計(jì)和實(shí)施才能被研發(fā)主管和員工接受能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)制度掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）掌握通過(guò)績(jī)效管理達(dá)成公司
講師：劉勁松我要報(bào)名
研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道 2013-02-27
課時(shí)：14小時(shí)（2天）研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道課程背景#61551; 下面的情形在國(guó)內(nèi)企業(yè)屢見(jiàn)不鮮:1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)成本也提高了，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品反倒更賣(mài)不出去2. 為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷(xiāo)售人員和客戶怨聲載道3. 質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，但是始終沒(méi)有一個(gè)好的解決思路和方法4. 不知道如何在產(chǎn)品各個(gè)組成部分之間進(jìn)行成本分布5. 公司要求進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但總不能抓住核心，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)和客戶價(jià)值結(jié)合起來(lái)6. 因不能正確處理質(zhì)量和成本之間的矛盾，差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略無(wú)法落地7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，預(yù)先設(shè)定的客戶核心特性和需求不知不覺(jué)中就沒(méi)了8. 在QCT（質(zhì)量、成本、進(jìn)度
講師：劉勁松我要報(bào)名
課程收益#61552; 分享華為公司績(jī)效管理及激勵(lì)制度的發(fā)展歷程#61552; 掌握華為公司如何做到績(jī)效管理和員工激勵(lì)相結(jié)合#61552; 績(jī)效管理體系如何設(shè)計(jì)和實(shí)施才能被研發(fā)主管和員工接受#61552; 能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)制度#61552; 掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系#61552; 有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）#61552; 掌握通過(guò)績(jī)效管理達(dá)成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的技能#61552; 掌握如何在績(jī)效管理過(guò)程中激勵(lì)研發(fā)人員#61552; 了解研發(fā)績(jī)效管理中面對(duì)的典型問(wèn)題、解決思路和方法#61552
講師：劉勁松我要報(bào)名
向華為學(xué)習(xí)：如何通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃課時(shí)：14小時(shí)（2天）舉辦時(shí)間：2012年3月23-24日（上海）課程收益#61548; 學(xué)習(xí)華為公司在市場(chǎng)、技術(shù)分析和產(chǎn)品規(guī)劃方面的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)#61548; 通過(guò)案例企業(yè)發(fā)展歷程的研究分析，學(xué)習(xí)在不同發(fā)展階段的企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃#61548; 掌握產(chǎn)品和技術(shù)生命周期分析方法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引入適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和產(chǎn)品#61548; 透徹理解市場(chǎng)、技術(shù)和產(chǎn)品的相互關(guān)系，以及產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心地位#61548; 掌握市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃的運(yùn)作流程和整套系統(tǒng)化方法#61548; 了解市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的組織方式，產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)課程背景在市