全面生產(chǎn)設(shè)備維護高級研修班(TPM)   2012-03-06

( TPM )全面生產(chǎn)設(shè)備維護高級研修班【培訓(xùn)對象】企業(yè)生產(chǎn)部.設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等【培訓(xùn)費用】費用：3200/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)【課程背景】先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。希望學(xué)員通過此次課程：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善

 講師：湯紀國我要報名

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精益生產(chǎn)進階提升訓(xùn)練營   2012-03-06

精益生產(chǎn)進階提升訓(xùn)練營【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng) 理 、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,及有志于提升精益技能 的主管和管理人員?！九嘤?xùn)費用】￥3200元/人 （提供講義、午餐、發(fā)票、茶點等）【課程背景】隨著客戶訂單的發(fā)出，生產(chǎn)線快速運轉(zhuǎn)起來，操作工們忙不迭的生產(chǎn)著不同型號的產(chǎn)品，物料在不停地移送,生產(chǎn)線在忙碌地運轉(zhuǎn),生產(chǎn)線上的物料不少，但客戶卻頻頻催貨，供貨又頻頻出現(xiàn)延誤，生產(chǎn)主管不時地處理生產(chǎn)與供貨的問題，hellip;hellip;.。你不要以為這是在描述那家公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，而是《精益生產(chǎn)》培訓(xùn)的現(xiàn)場。價值流如何改善？超市

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精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）培訓(xùn)   2011-07-29

精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）培訓(xùn)舉辦時間：2011年9月17-18深圳 2011年9月24-25上海 2011年11月3-4蘇州 2011年12月10-11上海 2011年12月17-18深圳費用：3200元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費） 適應(yīng)對象:總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師。 【培訓(xùn)目標】 企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。立正公司推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在于： #6

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精益生產(chǎn)高級研修班   2011-03-24

精益生產(chǎn)高級研修班2011年4月16-17上海 4月23-24深圳 6月2-3蘇州 7月16-17上海 7月23-24深圳 9月17-18深圳 9月24-25上海 11月3-4蘇州 12月10-11上海 12月17-18深圳費用：3200/人 資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人 (參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納) 備注： 1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)lt;lt;生產(chǎn)經(jīng)理管理師gt;gt;國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）； 2．凡

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精益生產(chǎn)研修班培訓(xùn)   2010-12-13

精益生產(chǎn)研修班培訓(xùn)【培訓(xùn)時間】2011年1月13-14日 深圳 2011年1月15-16上海 【課程費用】兩天：2600元/人（含課程費、茶點、午餐、參考資料等） 【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。 【課程背景】 企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；

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全面生產(chǎn)維護 ( TPM )   2008-11-10

培訓(xùn)時間:2008年11月27-28日 (上海) 2008年12月4-5日（深圳） 2008年12月18-19日 (北京)1、TPM概述 #61656; TPM的起源、概念、特色 #61656; TPM活動的目標 #61656; 精益生產(chǎn)模式回顧 #61656; TPM活動八大支柱 #61656; TPM的組成部分（預(yù)防性維護和預(yù)見性維護） #61550; 什么是預(yù)防性維護 #61550; 什么是預(yù)見性維護 #61550; 預(yù)防性維護案例講解 #61550; 可靠性工程的運用 #61550; 如何提升維護工作的品質(zhì)和效率 2、 設(shè)備關(guān)聯(lián)分析 #61656; 設(shè)備故障損失原因分析與對策 #616

 講師：湯紀國我要報名

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